0101010_honbun_0317000103804.htm div#pageDIV{width:495pt} p{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:0;padding-right:0;text-indent:0;letter-spacing:0;line-height:18pt;text-justify:inter-ideograph} div{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:0;padding-right:0;text-indent:0;letter-spacing:0;line-height:10pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_head1{font-family:'ＭＳ ゴシック';font-size:12pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:0;padding-right:0;text-indent:0;letter-spacing:0;line-height:18pt;font-weight:400;text-justify:inter-ideograph} .smt_head2{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:10.5pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:0;padding-right:0;text-indent:0;letter-spacing:0;line-height:15pt;font-weight:400;text-justify:inter-ideograph} .smt_head3{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:9pt;padding-right:0;text-indent:0;letter-spacing:0;line-height:15pt;font-weight:400;text-justify:inter-ideograph} .smt_head4{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:18pt;padding-right:0;text-indent:0;letter-spacing:0;line-height:15pt;font-weight:400;text-justify:inter-ideograph} .smt_head5{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:27pt;padding-right:0;text-indent:0;letter-spacing:0;line-height:15pt;font-weight:400;text-justify:inter-ideograph} .smt_head6{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:0;padding-right:0;text-indent:0;letter-spacing:0;line-height:15pt;font-weight:400;text-justify:inter-ideograph} .smt_text1{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:0;padding-right:0;text-indent:9pt;letter-spacing:0;line-height:15pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_text2{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:9pt;padding-right:0;text-indent:9pt;letter-spacing:0;line-height:15pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_text3{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:18pt;padding-right:0;text-indent:9pt;letter-spacing:0;line-height:15pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_text4{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:27pt;padding-right:0;text-indent:9pt;letter-spacing:0;line-height:15pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_text5{font-family:'ＭＳ 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2026年３月 売上収益 (百万円) 263,114 284,939 287,267 304,773 319,867 事業利益 (百万円) 26,489 25,448 27,458 30,837 34,490 税引前利益 (百万円) 25,880 26,736 31,489 28,614 38,842 親会社の所有者に帰属する当期利益 (百万円) 18,299 20,289 21,831 19,281 28,014 親会社の所有者に帰属する当期包括利益 (百万円) 34,058 31,227 55,322 17,367 64,928 親会社の所有者に帰属する持分 (百万円) 229,784 255,358 301,161 290,672 347,186 資産合計 (百万円) 370,836 378,457 441,162 417,778 484,167 １株当たり親会社所有者帰属持分 (円) 2,441.61 2,713.43 3,233.79 3,316.83 3,957.19 基本的１株当たり当期利益 (円) 194.43 215.59 233.66 208.91 319.52 希薄化後１株当たり当期利益 (円) － － － － － 親会社所有者帰属持分比率 (％) 62.0 67.5 68.3 69.6 71.7 親会社所有者帰属持分利益率 (％) 8.5 8.4 7.8 6.5 8.8 株価収益率 (倍) 12.8 12.0 19.8 15.9 15.1 営業活動によるキャッシュ・フロー (百万円) 27,920 23,618 40,217 43,711 35,003 投資活動によるキャッシュ・フロー (百万円) △10,468 △15,648 △21,118 △15,601 △7,930 財務活動によるキャッシュ・フロー (百万円) △19,308 △22,954 △6,276 △44,879 △13,581 現金及び現金同等物の期末残高 (百万円) 109,217 99,620 121,635 103,533 124,752 従業員数(外、平均臨時雇用者数) (名) 7,916 8,044 7,953 7,981 7,524 (975) (1,005) (840) (845) (837) (注) １ 国際会計基準(以下、IFRS)に基づいて連結財務諸表を作成しております。２ 当社グループでは、持続的成長を図るため管理すべき重要な指標の一つとして「事業利益」という段階利益を導入しております。「事業利益」は、「売上収益」から「売上原価」と「販売費及び一般管理費」を控除して算出しております。３ 希薄化後１株当たり当期利益については、希薄化効果を有する潜在的普通株式が存在しないため記載しておりません。４ 2024年４月１日付で普通株式１株につき２株の割合で株式分割を行っております。これに伴い、１株当たり親会社所有者帰属持分および基本的１株当たり当期利益は、第131期の期首に当該株式分割が行われたと仮定し、算定しております。 (2) 提出会社の経営指標等 回次 第131期 第132期 第133期 第134期 第135期 決算年月 2022年３月 2023年３月 2024年３月 2025年３月 2026年３月 売上高 (百万円) 99,737 99,672 99,834 106,798 109,576 経常利益 (百万円) 11,507 16,002 30,709 34,804 17,673 当期純利益 (百万円) 7,627 14,685 26,956 32,910 21,077 資本金 (百万円) 37,143 37,143 37,143 37,143 37,143 発行済株式総数 (株) 49,590,478 49,590,478 46,878,978 93,757,956 88,249,856 純資産額 (百万円) 117,693 126,283 152,531 155,925 176,921 総資産額 (百万円) 214,566 217,223 254,659 242,834 272,239 １株当たり純資産額 (円) 1,250.57 1,341.89 1,637.84 1,779.25 2,016.53 １株当たり配当額(内、１株当たり中間配当額) (円) 110.00 130.00 150.00 95.00 110.00 (50.00) (60.00) (70.00) (45.00) (50.00) １株当たり当期純利益 (円) 81.05 156.05 288.51 356.59 240.40 潜在株式調整後１株当たり当期純利益 (円) － － － － － 自己資本比率 (％) 54.9 58.1 59.9 64.2 65.0 自己資本利益率 (％) 6.5 12.0 19.3 21.3 12.7 株価収益率 (倍) 30.8 16.5 16.0 9.3 20.1 配当性向 (％) 67.9 41.7 26.0 26.6 45.8 従業員数(外、平均臨時雇用者数) (名) 1,538 1,594 1,633 1,659 1,684 (275) (264) (207) (205) (202) 株主総利回り (％) 112.7 119.3 213.2 160.0 231.1 (参考指標：配当込みTOPIX) (102.0) (107.9) (152.5) (150.2) (202.2) 最高株価 (円) 6,140 5,180 4,646(9,324) 4,867 6,063 最低株価 (円) 4,120 3,830 4,492(4,740) 3,050 2,750 (注) １ 潜在株式調整後１株当たり当期純利益については、潜在株式が存在しないため記載しておりません。２ 最高・最低株価は、2022年４月３日以前は東京証券取引所市場第一部におけるものであり、2022年４月４日以降は東京証券取引所プライム市場におけるものであります。３ 2024年４月１日付で普通株式１株につき２株の割合で株式分割を行っております。これに伴い、第133期の株価は当該株式分割後の最高・最低株価を記載し、()内に株式分割前の最高・最低株価を記載しております。４ 2024年４月１日付で普通株式１株につき２株の割合で株式分割を行っております。これに伴い、１株当たり純資産額および１株当たり当期純利益は、第131期の期首に当該株式分割が行われたと仮定し、算定しております。なお、2024年３月期以前の発行済株式総数および１株当たり配当額（内、１株当たり中間配当額）は、当該株式分割前の実際の発行済株式総数および１株当たり配当額（内、１株当たり中間配当額）を記載しております。５ 第134期の１株当たり配当額には、創立70周年記念配当５円を含んでおります。６ 第135期の１株当たり配当額110円のうち、期末配当額60円については、2026年６月24日開催予定の定時株主総会の決議事項となっております。 ２ 【沿革】 年月 事項 年月 事項 （日本ベークライト株式会社） （住友化工材工業株式会社） 1932年１月 三共㈱より
フェノール系合成樹脂事業を継承し、日本ベークライト㈱を設立。 1938年８月 ㈱合成樹脂工業所設立。 1940年９月 塚口工場（現 尼崎工場）開設。 1944年５月 住友化工材工業㈱に社名変更。 1949年３月 株式上場。 1950年５月 株式上場。 1955年３月 日本ベークライト㈱と住友化工材工業㈱が
合併して住友ベークライト㈱となる。 1962年１月 中央
研究所（基礎研究所）発足。 1962年10月 静岡工場開設。 1984年11月 宇都宮工場開設。 1989年９月 SumiDurez Singapore Pte. Ltd.に出資。 1989年10月 Sumitomo Bakelite Singapore Pte. Ltd.工場開設。 1990年10月 SNC Industrial Laminates Sdn. Bhd.を設立。 1991年４月 神戸基礎
研究所開設。 1994年２月 ㈱エスエフシイと秋田地区３子会社（秋田ベークライト㈱他）を
合併し秋田住友ベーク㈱を設立。 1995年12月 蘇州住友電木有限公司を設立。 1998年４月 台湾住友培科股份有限公司を設立。 2000年10月 米国Occidental Chemical Corporationの
フェノール樹脂事業（現 Durez Corporation）および事業関連資産を
買収。 2001年８月 米国Goodrich Corporationの
電子材料研究部門（現 Promerus, LLC）を
買収。 2002年１月 北米地域における持株会社、SB Durez Holding, Inc.（現 Sumitomo Bakelite North America Holding, Inc.）を設立。 2003年８月 Fers Resins, S.A.U.他２社（現 Sumitomo Bakelite Europe (Barcelona) , S.L.U.）を
買収。 2005年４月 Vyncolit North America, Inc.（現 Sumitomo Bakelite North America, Inc.）およびVyncolit NV（現 Sumitomo Bakelite Europe (Ghent) NV）を
買収。 2007年６月 南通住友電木有限公司を設立。 2011年６月 基礎研究所と神戸基礎研究所を統合し神戸事業所内に先進
技術開発研究所（現 先端材料研究所）を設置。 2014年６月 Vaupell Holdings, Inc.（現 Vaupell Industrial Plastics, Inc.に吸収合併済み）を
買収。 2019年３月 川澄化学工業㈱（現 ＳＢカワスミ㈱）と
資本業務提携契約を締結、株式を取得し、持分法適用関連会社とする。 2020年10月 関連会社の川澄化学工業㈱を株式公開買付と株式売渡請求により完全
子会社化。 2021年10月 当社の
医療機器事業を会社分割によりＳＢカワスミ㈱へ事業承継。 2025年10月 ＡＧＣ㈱およびその子会社であるＡＧＣポリカーボネート㈱よりポリカーボネート事業を
買収。 2026年１月 京セラ㈱と同社のケミカル事業の一部を承継する新設会社の株式譲渡契約を締結（新設会社の株式取得は2026年10月予定）。 ３ 【事業の内容】 当社グループ(当社および関係会社)は当社、子会社48社および関連会社５社(2026年３月31日現在)で構成され、半導体関連材料、高機能プラスチック、クオリティオブライフ関連製品の製造および販売等の事業活動を行っております。当社グループの事業における各社の位置付けおよびセグメントとの関連は次のとおりであります。 2026年３月31日現在 区分 主要製品サービス 主要な関係会社の位置付け 製造・加工およびその販売 他社品の販売等 半導体関連材料 半導体封止用
エポキシ樹脂成形材料、半導体用
感光性材料、半導体用ボンディングペースト、半導体基板材料 九州住友ベークライト㈱Sumitomo Bakelite Singapore Pte.Ltd.台湾住友培科股份有限公司蘇州住友電木有限公司Sumitomo Bakelite Europe (Ghent) NV Sumitomo Bakelite (Thailand) Co., Ltd.台湾住培股份有限公司住友倍克(香港)有限公司Sumitomo Plastics America, Inc.Sumitomo Bakelite Europe (Ghent) NVSumibe Korea Co., Ltd. 高機能プラスチック 工業用樹脂、成形材料、成形品、積層板、航空機部品 秋田住友ベーク㈱㈱サンベーク山六化成工業㈱SumiDurez Singapore Pte. Ltd.SNC Industrial Laminates Sdn. Bhd.P.T. Indopherin Jaya上海住友電木有限公司南通住友電木有限公司住友倍克澳門有限公司威派塑胶模具(東莞)有限公司Durez CorporationSumitomo Bakelite North America, Inc.Vaupell Industrial Plastics, Inc.Vaupell Molding & Tooling, Inc.Russell Plastics Technology Company, Inc.Durez Canada Co., Ltd.Sumitomo Bakelite Europe NVSumitomo Bakelite Europe (Ghent) NVSumitomo Bakelite Europe (Barcelona), S.L.U. Sumitomo Bakelite (Thailand) Co.,Ltd. クオリティオブライフ関連製品
医療機器および医薬品、産業
機能性材料、
フィルム・シート、防水シート関連、診断薬およびバイオ関連製品 秋田住友ベーク㈱ＳＢカワスミ㈱住ベシート防水㈱住ベテクノプラスチック㈱北海太洋プラスチック㈱筒中興産㈱ＳＢパックス㈱P.T. SBP IndonesiaKawasumi Laboratories (Thailand)Co., Ltd.南通住友電木有限公司東莞住友電木有限公司Vaupell Molding & Tooling, Inc. ㈱ソフテックSumitomo Bakelite Singapore Pte.Ltd.Sumitomo Bakelite (Thailand) Co., Ltd.住友倍克(香港)有限公司Sumitomo Plastics America, Inc.Kawasumi Laboratories America, Inc. 区分 主要製品・サービス 主要な関係会社の位置付け 分析調査等 その他 試験・研究の受託、基礎研究の受託 住ベリサーチ㈱Promerus, LLC 事業の系統図(2026年３月31日現在) (注) 矢印は製品および材料等の支給または販売を示しております。 ４ 【関係会社の状況】 名称 住所 資本金又は出資金(百万円) 主要な事業の内容 議決権の所有又は被所有割合(％) 関係内容 (連結子会社) 秋田住友ベーク㈱ 秋田県秋田市 490 高機能プラスチッククオリティオブライフ関連製品 100.0 当社製品の製造会社役員兼任３名、出向１名土地・建物他賃貸 ＳＢカワスミ㈱ 神奈川県川崎市 310 クオリティオブライフ関連製品 100.0 役員兼任２名、出向３名建物他賃貸 住ベシート防水㈱ 東京都品川区 300 クオリティオブライフ関連製品 100.0 役員兼任１名、出向６名建物他賃貸 九州住友ベークライト㈱(注)２ 福岡県直方市 200 半導体関連材料 100.0 当社製品の製造会社役員兼任３名、出向１名土地・建物他賃貸 ＳＢパックス㈱ 埼玉県上尾市 100 クオリティオブライフ関連製品 90.0 当社製品の一部を加工役員兼任２名、出向１名 ㈱サンベーク 東京都品川区 100 高機能プラスチック 100.0 当社製品の一部を購入役員兼任１名、出向３名土地・建物他賃貸 ㈱ソフテック 大阪府東大阪市 80 クオリティオブライフ関連製品 100.0 当社製品の一部を販売出向２名貸付金10百万円 山六化成工業㈱ 大阪府柏原市 50 高機能プラスチック 100.0 当社製品の製造会社役員兼任２名、出向１名貸付金300百万円 住ベリサーチ㈱ 栃木県宇都宮市 49 その他 100.0 当社の各種分析・調査業務を受託役員兼任１名、出向３名建物他賃貸貸付金200百万円 住ベテクノプラスチック㈱ 埼玉県児玉郡 30 クオリティオブライフ関連製品 100.0 役員兼任１名、出向３名貸付金100百万円 北海太洋プラスチック㈱ 北海道石狩市 30 クオリティオブライフ関連製品 100.0 当社製品の一部を販売役員兼任２名、出向１名貸付金215百万円 筒中興産㈱ 大阪府柏原市 10 クオリティオブライフ関連製品 100.0 当社製品の一部を加工出向１名建物他賃貸 Sumitomo Bakelite Singapore Pte. Ltd. (注)２ シンガポール US$31,314千 半導体関連材料クオリティオブライフ関連製品 100.0 当社製品の一部を販売役員兼任２名、出向１名借入金4,956百万円 SumiDurez Singapore Pte.Ltd. シンガポール US$5,121千 高機能プラスチック 100.0 役員兼任２名、出向１名 SNC Industrial LaminatesSdn. Bhd. (注)２ マレーシア US$62,204千 高機能プラスチック 100.0 製品の一部を当社に販売役員兼任３名、出向１名 P.T. SBP Indonesia インドネシア US$20,000千 クオリティオブライフ関連製品 100.0(0.0) 製品の一部を当社に販売出向１名 P.T. Indopherin Jaya インドネシア US$4,800千 高機能プラスチック 75.0 製品の一部を当社に販売役員兼任２名、出向３名 Kawasumi Laboratories (Thailand) Co., Ltd. タイ THB235,000千 クオリティオブライフ関連製品 99.5(99.5) ＳＢカワスミ㈱の子会社役員兼任２名、出向２名 Sumitomo Bakelite (Thailand) Co., Ltd. タイ THB109,000千 半導体関連材料高機能プラスチッククオリティオブライフ関連製品 100.0(100.0) Sumitomo BakeliteSingapore Pte.Ltd.の子会社役員兼任３名、出向１名 Sumibe Korea Co., Ltd. 韓国 KRW300,000千 半導体関連材料 100.0 当社製品の海外販売会社役員兼任１名、出向１名 台湾住友培科股份有限公司 台湾 NT$800,000千 半導体関連材料 69.0 役員兼任２名、出向２名 台湾住培股份有限公司 台湾 NT$1,700千 半導体関連材料 100.0 役員兼任２名 蘇州住友電木有限公司(注)２, ５ 中国 人民元355,414千 半導体関連材料 100.0(100.0) Sumitomo BakeliteSingapore Pte.Ltd.の子会社役員兼任２名、出向２名借入金12,876百万円 上海住友電木有限公司 中国 人民元131,320千 高機能プラスチック 100.0 当社製品の一部を購入役員兼任３名、出向１名 南通住友電木有限公司 (注)２ 中国 人民元696,474千 高機能プラスチッククオリティオブライフ関連製品 100.0 当社製品の一部を購入役員兼任４名、出向１名 名称 住所 資本金又は出資金(百万円) 主要な事業の内容 議決権の所有又は被所有割合(％) 関係内容 東莞住友電木有限公司 中国 人民元49,981千 クオリティオブライフ関連製品 100.0 役員兼任１名、出向１名 住友倍克(香港)有限公司 中国 286 半導体関連材料クオリティオブライフ関連製品 100.0 当社製品の海外販売会社役員兼任１名 住友倍克澳門有限公司 中国 US$20,465千 高機能プラスチック 100.0 当社製品の一部を購入役員兼任３名、出向１名 Rong Feng (H.K.) Industries Ltd. 中国 US$11千 高機能プラスチック 100.0(100.0) Vaupell Industrial Plastics, Inc.の子会社役員兼任２名 威派塑胶模具(東莞)有限公司 中国 人民元12,428千 高機能プラスチック 100.0 役員兼任２名、出向１名 Sumitomo Bakelite North America Holding, Inc. (注)２ 米国 US$381,250千 その他 100.0 北米地域持株会社債務保証 役員兼任２名貸付金4,956百万円 Durez Corporation (注)２ 米国 US$104,360千 高機能プラスチック 100.0(100.0) Sumitomo Bakelite NorthAmerica Holding, Inc.の子会社役員兼任１名 Promerus, LLC 米国 US$8,000千 その他 100.0(100.0) Sumitomo Bakelite NorthAmerica Holding, Inc.の子会社当社の基礎研究を受託役員兼任２名 Sumitomo Plastics America, Inc. 米国 US$3,250千 半導体関連材料クオリティオブライフ関連製品 100.0(100.0) Sumitomo Bakelite NorthAmerica Holding, Inc.の子会社当社製品の海外販売会社役員兼任２名、出向１名 Sumitomo Bakelite North America, Inc. 米国 US$500 高機能プラスチック 100.0(100.0) Sumitomo Bakelite NorthAmerica Holding, Inc.の子会社役員兼任１名 Vaupell Industrial Plastics, Inc. 米国 － 高機能プラスチック 100.0(100.0) Sumitomo Bakelite NorthAmerica Holding, Inc.の子会社役員兼任１名、出向２名 Vaupell Molding & Tooling, Inc. 米国 － 高機能プラスチッククオリティオブライフ関連製品 100.0(100.0) Sumitomo Bakelite NorthAmerica Holding, Inc.の子会社役員兼任１名、出向１名 Russell Plastics Technology Company, Inc. 米国 US$１千 高機能プラスチック 100.0(100.0) Sumitomo Bakelite NorthAmerica Holding, Inc.の子会社役員兼任１名 Kawasumi LaboratoriesAmerica, Inc. 米国 US$400千 クオリティオブライフ関連製品 100.0(100.0) ＳＢカワスミ㈱の子会社出向１名 Durez Canada Co., Ltd. カナダ US$4,579千 高機能プラスチック 100.0(100.0) Sumitomo Bakelite NorthAmerica Holding, Inc.の子会社役員兼任１名 Sumitomo BakeliteEurope NV (注)２ ベルギー Euro109,283千 高機能プラスチック 100.0 役員兼任２名 Sumitomo Bakelite Europe (Ghent) NV ベルギー Euro9,665千 高機能プラスチック半導体関連材料 100.0(90.0) Sumitomo Bakelite EuropeNVの子会社当社製品の一部を販売役員兼任２名 Sumitomo Bakelite Europe (Barcelona), S.L.U. スペイン Euro71千 高機能プラスチック 100.0(100.0) Sumitomo Bakelite EuropeNVの子会社役員兼任２名 Vaupell Europe GmbH ドイツ Euro25千 高機能プラスチック 100.0(100.0) Vaupell Industrial Plastics, Inc.の子会社 役員兼任１名 その他１社 － － － － － (注) １ 「主要な事業の内容」欄には、セグメント情報に記載された名称を記載しております。２ 特定子会社に該当します。３ 「議決権の所有又は被所有割合」欄の(内書)は間接所有割合であります。４ 上記はIFRSで要求される開示の一部であり、「第５ 経理の状況 １．連結財務諸表等 (1) 連結財務諸表 連結財務諸表注記 32.子会社」で上記を参照しております。５ 蘇州住友電木有限公司については、売上収益（連結会社相互間の内部売上収益を除く）の連結売上収益に占める割合が10％を超えております。主要な損益情報等 ① 売上収益 38,717百万円 ② 営業利益 9,598 〃 ③ 当期利益 7,322 〃 ④ 資本合計 53,192 〃 ➄ 資産合計 60,856 〃
0102010_honbun_0317000103804.htm div#pageDIV{width:495pt} p{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:0;padding-right:0;text-indent:0;letter-spacing:0;line-height:18pt;text-justify:inter-ideograph} div{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:0;padding-right:0;text-indent:0;letter-spacing:0;line-height:10pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_head1{font-family:'ＭＳ ゴシック';font-size:12pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:0;padding-right:0;text-indent:0;letter-spacing:0;line-height:18pt;font-weight:400;text-justify:inter-ideograph} .smt_head2{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:10.5pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:0;padding-right:0;text-indent:0;letter-spacing:0;line-height:15pt;font-weight:400;text-justify:inter-ideograph} .smt_head3{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:9pt;padding-right:0;text-indent:0;letter-spacing:0;line-height:15pt;font-weight:400;text-justify:inter-ideograph} .smt_head4{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:18pt;padding-right:0;text-indent:0;letter-spacing:0;line-height:15pt;font-weight:400;text-justify:inter-ideograph} .smt_head5{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:27pt;padding-right:0;text-indent:0;letter-spacing:0;line-height:15pt;font-weight:400;text-justify:inter-ideograph} .smt_head6{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:0;padding-right:0;text-indent:0;letter-spacing:0;line-height:15pt;font-weight:400;text-justify:inter-ideograph} .smt_text1{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:0;padding-right:0;text-indent:9pt;letter-spacing:0;line-height:15pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_text2{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:9pt;padding-right:0;text-indent:9pt;letter-spacing:0;line-height:15pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_text3{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:18pt;padding-right:0;text-indent:9pt;letter-spacing:0;line-height:15pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_text4{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:27pt;padding-right:0;text-indent:9pt;letter-spacing:0;line-height:15pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_text5{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:36pt;padding-right:0;text-indent:9pt;letter-spacing:0;line-height:15pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_text6{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:0;padding-right:0;text-indent:0;letter-spacing:0;line-height:15pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_annoNum1{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:left;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:49.5pt;padding-right:0;text-indent:-40.5pt;letter-spacing:0;line-height:12pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_annoNum2{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:left;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:49.5pt;padding-right:0;text-indent:-18pt;letter-spacing:0;line-height:12pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_anno1{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:left;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:36pt;padding-right:0;text-indent:-27pt;letter-spacing:0;line-height:12pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_anno2{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:left;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:36pt;padding-right:0;text-indent:0;letter-spacing:0;line-height:12pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_annoRefMarkNum1{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:left;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:49.5pt;padding-right:0;text-indent:-31.5pt;letter-spacing:0;line-height:12pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_annoRefMarkNum2{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:left;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:49.5pt;padding-right:0;text-indent:-18.0pt;letter-spacing:0;line-height:12pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_annoRefMark1{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:left;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:32.5pt;padding-right:0;text-indent:-14.5pt;letter-spacing:0;line-height:12pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_annoRefMark2{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:left;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:32.5pt;padding-right:0;text-indent:0;letter-spacing:0;line-height:12pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_unitR{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:369pt;padding-right:0;text-indent:0;letter-spacing:0;line-height:10pt} .smt_tblL{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:4.5pt;padding-right:4.5pt;text-indent:0;letter-spacing:0;line-height:10pt;text-justify:inter-ideograph;word-break:normal;word-wrap:break-word;} .smt_tblC{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:center;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:0;padding-right:0;text-indent:0;letter-spacing:0;line-height:10pt;word-break:normal;word-wrap:break-word;} .smt_tblR{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:right;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:0;padding-right:4.5pt;text-indent:0;letter-spacing:0;line-height:10pt;word-break:normal;word-wrap:break-word;} @media print { .noprint{display:none} body{margin: 0px 0px 0px 1px;} } table.align_center{margin-left:auto;margin-right:auto;text-align:left} table.align_left{float:left;text-align:left} table.align_right{float:right;text-align:left} div.tbld{margin:0;padding:0;text-indent:0} span.footnote{margin-right:7pt;font-size:6pt} 第２ 【事業の状況】 １ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1) 会社の基本方針我が社は、信用を重んじ確実を旨とし、事業を通じて社会の進運及び民生の向上に貢献することを期する。 (2) 中長期的な会社の経営戦略と対処すべき課題当社グループは、社会・環境の急激な変化にも適応できるよう、これまで以上に経営基盤を強化するとともに、社会課題の変化を成長機会に結びつけることで将来につなが
るサステナブルな経営を推進するという方針を継続し、2024年度より「中期経営計画2024-26」をスタートしました。特に当社を取り巻く昨今の外部環境の複雑化、事業環境の変化を踏まえ、中長期的な経営戦略として、「資本コストと企業価値の持続的向上」、利益基準への転換を意識し「2030年ありたい姿」からのバックキャストで財務目標を設定するとともに、対処すべき課題として、サステナビリティの観点から、将来事業に影響を及ぼすと想定される「経営の重要課題（マテリアリティ）」と各課題に対するＫＰＩを設定しております。その骨子は、次のとおりです。 2030年ありたい姿（数値目標） 事業利益 ：550億円事業利益率 ：13％ＲＯＥ ：10％ ビジョン お客様との価値創造を通じて「未来に夢を提供する会社」 中期方針 “ニッチ＆トップシェア”を目指し、価値創造につながるポートフォリオ改革に挑戦する 中期戦略 ①製品構成を最適化し、既存事業の収益力を強化②ＳＤＧｓに則した環境的・社会的価値を有する新商品／新ソリューションを創出③個人の自律性と組織の一体感を高め、全社力を最大化 2026年度数値目標（中期経営計画最終年度） 事業利益 ：400億円事業利益率 ：11.5％ＲＯＥ ：９％ 経営の重要課題
（マテリアリティ） 環境・社会価値の創造 顧客との共創 （価値創造のアクセル） イノベーション 人的資本（人材の活躍）経営 ＤＸ 安全衛生 （事業を継続する基盤） 製品責任 コンプライアンス
サイバーセキュリティ 人権尊重
サステナブル調達 コーポレート・ガバナンス 当社グループは将来成長を見据えて、中期期間の３年間
で設備投資枠500億円、戦略的投資枠500億円に加え、200億円の成長投資枠を設定しています。事業ポートフォリオ改革に資する新製品／新ソリューション創出にむけ
た研究開発、ならびにＤＸ、ＧＸ対応に積極的に資本投下します。2025年度のトピックスとして、戦略的投資枠を活用し、2025年10月にＡＧＣ株式会社およびその子会社であるＡＧＣポリカーボネート株式会社からポリカーボネート事業を譲り受け、また、2026年１月に、京セラ株式会社のケミカル事業の一部を承継することを決定しました。着実にＰＭＩを実行し、シナジー創出を通じて企業価値の更なる向上を図ってまいります。2026年度の全社的な取り組みの詳細については、「第２ 事業の状況 ２
．サステナビリティに関する考え方及び取組」をご参照ください。 事業分野別の取り組みは次の通りです。 （半導体関連材料）先端半導体用材料の分野において、ＡＩおよび次世代通信技術に対応した製品を拡充し、製品ポートフォリオのさらなる改革を図ります。特に、京セラ株式会社が営むケミカル事業の一部譲り受けを通じて、当社グループが培ってきた顧客ニーズに幅広く応える高い技術力と、京セラ株式会社が有する独自の高熱伝導技術を融合させ、新たなシナジーを創出し、ＡＩデータセンター向けの半導体を含む先端半導体分野でのソリューション提供能力を飛躍的に高め、市場における競争優位性を確立します。これらの取組みにより、地域毎のニーズに即した製品展開を積極的に進めるとともに、中国・台湾における生産体制の最適化を進め、グローバ
ル供給体制の強化を図ってまいります。 （高機能プラスチック製品）自動車用高耐熱材料、電機分野向け高絶縁材料、シクロオレフィン樹脂（COPLUS®）、超低モノマー水溶
性フェノール樹脂（AQNOA®）などの新製品
の拡販を進めるとともに、新製品開発に向け
た研究開発体制の強化を図ることで、製品ポートフォリオの改革の最終形を目指します。さらに、事業環境が大きく変化する中での利益最大化を目的に進めてきた、日本・中国・アジア地域における生産配置や生産配分の最適化を通じた生産体制の強化および効率化を継続するとともに、グローバルに統一し
た品質管理基準の運用を徹底することで、競争力の強化と収益基盤の安定化を進めます。また
、フェノール樹脂産業におけ
るサーキュラーエコノミーの取組みである「リフェノール（REPHENOL）」活動を推進し、中長期的な成長基盤の強化に取り組んでまいります。 （クオリティオブライフ関連製品）
・医療機器事業およびバイオ事
業医療機器事業では、消化器・内視鏡関連製品のラインナップ拡充に加え、オリンパスマーケティング株式会社との販売提携を通じて、国内販売の強化を図るとともに、海外における販路拡大を進めます。また、北米向け製品や海外向け血液バッグの需要増加に対応するため、生産体制の強化に取り組んでおります。さらに、中期経営計画に基づく製品ポートフォリオの見直しの一環として実施した、連結子会社であるKawasumi Laboratories (Thailand) Co., Ltd.のナワナコン工場の閉鎖に加え、一層の生産体制の効率化を進めるとともに、各製品における収益性の改善に取り組んでおります。バイオ事業では、創薬支援市場
や再生医療市場の拡大が見込まれる中、培養器材および生体模倣システム
の拡販を通じて、事業基盤の強化を目指します。
・フィルム・シート事業半導体関連製品のアジア展開強化や、モノマテリアル医薬品包装製品の欧州展開など、各製品
のグローバル展開を推進します。特
に医療機器包装用途においては、欧州のプラスチック・リサイクル推進プラットフォーム「RecyClass」のリサイクル認証を一部製品で獲得するなど高付加価値化が進んでおり、引き続きリサイクル可能な製品ラインアップの強化に努めます。また、食品包装
用フィルムのスキンパックについては、装置メーカーとの協業など、さらなる採用拡大に向けた取り組みを進めてまいります。 ・産
業機能性材料事業および防水関連事業付加価値の高い戦略製品であるアイウェア、車載向け光学制御製品、および絶縁材料を中心とした機能材製品
の拡販を進めます。ＡＧＣ株式会社およびその子会社であるＡＧＣポリカーボネート株式会社から譲り受けたポリカーボネート事業の統合を進め、建材用途や産業・電子用途における商品力を強化し、事業基盤の強化を図ります。特に、ブランド力のある「ツインカーボ®」については、データセンター向けを中心に販売を強化し、業界トップシェアを目指します。防水関連事業では、環境対応製品の拡充を図るとともに、新築住宅向け製品の販売に加え、増加傾向にある住宅・マンションのリフォーム案件の取込みに注力してまいります。 ２ 【サステナビリティに関する考え方及び取組】当社グループ
のサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 プラスチックの総合メーカーである当社グループは創業以来、革新的なプラスチック製品の研究・開発を通じて、半導体やモビリティ
、医療機器分野など幅広く社会課題に貢献してまいりました。安全や安心・快適性を追求しながら、プラスチックならではの機能を活かして社会課題を解決する役割は、今後も重要であり続けると考えております。このため、当社はパーパスを「プラスチックの可能性を広げることで、持続可能な社会を実現する」と定めました
。サステナビリティ推進方針は「当社グループの基本方針（経営理念）に基づき、パーパスに向かって事業活動を行うことで、企業価値の向上を目指します」とし、サステナビリティ経営を通じて、新製品・新サービスを継続的
に社会実装することにより、中長期的な企業価値向上を目指しております。ビジョンの実現に向けて、経営の重要課題
（マテリアリティ）に真摯に取り組み、プラスチックの新しい価値創造を通じて持続可能な社会の構築に貢献してまいります。当社グループは、2020年３月に策定した「環境ビジョン2050」に基づき
、温室効果ガス削減目標の達成に向けて取り組んでまいりました。こうした取り組みの結果、当社グループが掲げた2030年度までに温室効果ガス排出量を2013年度比で46％削減する目標を達成したことを踏まえ、さらに高い目標として、「1.5℃目標」に適合し
た温室効果ガス削減目標 (Scope １＋２) を新たに設定しました。この目標
がSBTiより2025年５月に認定されました。今後も「環境ビジョン2050」の実現に向けて取り組んでまいります。 当社グループの基本方針（経営理念）については、「第２ 事業の状況 1 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 (1)会社の基本方針」をご覧ください。当社グループのビジョンについては、「第２ 事業の状況 1 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 (2)中長期的な会社の経営戦略と対処すべき課題」をご覧ください。当社グループの環境ビジョン2050については、2025年９月に発行した統合報告書2025およ
びサステナビリティレポート2025をご覧ください。 （１）サステナビリティ全般①ガバナンス当社グループ
のサステナビリティ関連のリスクと機会を監視および管理するためのガバナンスの過程、統制および手続を下図のように構築しています。この考え方は取締役会にて決議した内部統制システム構築の基本方針にも織り込まれております。取締役会は、経営の重要課題
（マテリアリティ）やＫＰＩ(Key Performance Indicator)の承認に加え、各ＫＰＩの実績や今後の取り組みなどの重要事項について適切に監督しております。取締役会の監督は、（２）重要テーマに掲げる各テーマに共通して適用されており
、サステナビリティ推進委員会から毎月報告を受け、その進捗状況を継続的に監視および管理しております。取締役会メンバー
のサステナビリティに関するスキルについては「第４ 提出会社の状況 ４ コーポレート・ガバナンスの状況等 (1)コーポレート・ガバナンスの概要」、報酬については「第４ 提出会社の状況 ４ コーポレート・ガバナンスの状況等 (4)役員の報酬等」をご覧ください
。サステナビリティ推進委員会は、サステナビリティにかかわる方針の承認、経営の重要課題（マテリアリティ）およびＫＰＩの達成状況の確認・計画の承認、下部委員会の方針・計画・実績の承認（ＳＤＧｓ推進委員会で検討されたＳＤＧｓ貢献製品の承認等）などを行い、重要事項を取締役会に毎月報告しております。委員長を社長、副委員長を副社長、委員を各部門統轄役員・担当役員等としたメンバーで構成され、２か月に１回程度開催しております。 ②戦略当社グループは、2023年度に新たな経営の重要課題
（マテリアリティ）を定め、2024年度から財務・非財務を一体化した戦略として中期経営計画に取り込んでおります。経営の重要課題
（マテリアリティ）の特定は、下記のSTEP１～３のプロセスに従って行いました。まず広く課題を抽出（STEP１）し、その中から重要な課題を絞り込むことによって重要課題案の選定・整理（STEP２）を行いました。その内容
をサステナビリティ推進委員会にて確認し、取締役会の承認（STEP３）を得て、重要課題として特定しました。社内外の情勢や重要性の変化に応じて見直しを行ってまいります。見直す際も下記のSTEP１～３のプロセスに従って実施します。STEP１ 課題の抽出以下を参考にして広く課題を抽出しました。・社会課題に関する情報・国連ガイドライン、外部ＥＳＧ評価機関の項目・住友ベークライトグループの方針、各部署の取り組み内容・中期経営計画策定過程の議論内容・ステークホルダーとの対話STEP２ 重要課題案の選定・整理以下の２軸の観点で重要性の高い課題を選定しました。・社会にとっての重要性・住友ベークライトグループにとっての重要性期待される効果を鑑みて、以下の観点で整理しました。・環境・社会価値の創造・価値創造のアクセル・事業を継続する基盤 STEP３ 経営層による審議・承認特定した重要課題案について
、サステナビリティ推進委員会で項目の網羅性と妥当性を確認、取締役会で承認を得ました。 特定した12の経営の重要課題
(マテリアリティ)を以下に示します。 経営の重要課題
（マテリアリティ） 環境・社会価値の創造 顧客との共創 （価値創造のアクセル） イノベーション 人的資本（人材の活躍）経営 ＤＸ 安全衛生 （事業を継続する基盤） 製品責任 コンプライアンス
サイバーセキュリティ 人権尊重
サステナブル調達 コーポレート・ガバナンス 『環境・社会価値の創造』は、ビジョンの達成に直接的に貢献する価値を創造する重要テーマであります。プラスチックの可能性を広げ、ＳＤＧｓの達成に貢献する新たな価値を製品・サービスに付与することは、新規事業のみならず既存事業において、現在および未来の事業利益の向上につながる機会と考えております。一方で環境・社会に貢献しない事業活動によって作られた製品・サービスは市場や社会から受け入れられなくなり、利益や売上が減少するリスクがあると考えて、本課題を位置付けております。『顧客との共創』、『イノベーション』、『人的資本(人財の活躍)経営』、『ＤＸ』は、『環境・社会価値の創造』の取り組みを推進していくために必要であり、その期待される効果から価値創造のアクセルと位置付けております。『安全衛生』、『製品責任』、『コンプライアンス』、
『サイバーセキュリティ』、『人権尊重』、
『サステナブル調達』、『コーポレート・ガバナンス』は、上記の取り組みを進めていく上で必要な課題であり、事業を継続する基盤と位置付けております。これら12個の経営の重要課題（マテリアリティ）に対しては、具体的な取り組みを明確化するためにＫＰＩを設定し
、サステナビリティ推進委員会で定期的に進捗状況を確認し、必要に応じて軌道修正を行いながら進めております。 ③リスク管
理サステナビリティ関連のリスクおよび機会の識別、評価、ならびに管理は、当社グループのリスクマネジメントプロセスに準拠し、実施しております。詳細については「第２ 事業の状況 ３．事業等のリスク (1)当社グループのリスクマネジメント体制」をご覧ください。 ④指標及び目標経営の重要課題
（マテリアリティ）のＫＰＩ、2025年度の実績(見込みを含む)、2030年の目標を下記に示しております。なお、詳細については、2026年９月末に発行予定の統合報告書2026およ
びサステナビリティレポート2026をご確認ください。 経営の重要課題 ＫＰＩ 2030年度目標 2025年度実績 環境・社会価値の創造 ＳＤＧｓ貢献製品売上収益比率 70％以上 68.5％(見込み) 温室効果ガス（ＧＨＧ
）排出量削減率※12021年比 48％以上 50％(見込み) 価値創造のアクセル 顧客との共創 「One Sumibe活動」の成果として、顧客とテーマ化した件数/年 10件以上 11件 事業部横断で取り組むインハウス展示会数/年 ８回以上 ８回 イノベーション プロジェクト実施数 ５件以上 ６件 事業利益への貢献 100億円 － 人的資本(人材の活躍)経営 多様性の推進：女性活躍推進女性管理職比率（単体） 10％ 5.9％ 多様性の推進：女性活躍推進男性の育児休業取得率（単体） 90％ 95.7％ 多様性の推進：キャリア採用比率※2（単体） 50％ 32.6％ 自律性の強化 360°評価に基づく教育の受講者数 70人 58人 組織力の向上 マネジメント教育受講者数 70人 56人 ＤＸ 基幹システムの統合 基幹システムのデータ統合（グローバル） 要件定義を完了システム構築着手 人生産性：※3生産部門※4 2.0 1.25 人生産性：※3管理部門※5 2.0 1.2 データサイエンティスト育成人数：認定者数 150人 78人 データサイエンティスト育成人数：スキル保有者数 450人 239人 事業を継続する基盤 安全衛生 重篤な労働災害（/年）※6 ０件 ０件 火災・爆発による操業停止事故（/年） ０件 ０件 外部流出漏洩事故（/年） ０件 ０件 製品責任 重大品質クレーム（/年） ０件 ０件 コンプライアンス コンプライアンス研修受講率 100％ 100％ 重大なコンプライアンス違反（/年） ０件 ０件
サイバーセキュリティ 重大なインシデント（/年） ０件 ０件 研修受講率 100％ 100％ 対応訓練（/年） （単体） ２回 ２回 人権尊重 人権デューディリジェンスの実施 人権ＤＤの実施 社内・構内協力会社・高リスク原
料サプライヤーを対象とした児童労働・強制労働に関する調査完了
サステナブル調達
サステナブル調達率※7 100％ 91％ ３ＴＧに関するＲＭＡＰ※8 適合精錬所使用率 100％ 100％ コーポレート・ガバナンス 取締役会の構成、運営のあり方の観点を含めた実効性の継続的向上 実効性評価の実施と重点課題対応 実効性評価の実施と重点課題実施完了 ※1 Scope１、２を対象※2 対象は総合職※3 2023年を１とした比率※4 主要製品を対象、限界利益/直接人時で算出※5 管理部門・情報システム部門を対象、対象時間/（対象時間-削減時間）で算出※6 死亡および厚生労働省が定める後遺障害別等級（1-14級）に該当する災害 ※7 ＪＥＩＴＡ『責任ある企業行動ガイドライン』の自己評価シートを用いて、セグメントごとの購入上位９割の主
要サプライヤーのうち、所定の基準を満たす割合※8 ３ＴＧ:スズ・タンタル・タングステン・金、責任ある鉱物保証プロセス（ＲＭＡＰ: Responsible Minerals Assurance Process） （２）重要テーマ ①ＳＤＧｓ貢献a) ガバナンス当社グループは
、サステナビリティ推進委員会の下にＳＤＧｓ推進委員会を設置し、全社を挙げてＳＤＧｓに関する施策の企画および実行を推進しています。ＳＤＧｓ推進委員会では、ＳＤＧｓ貢献製品売上収益比率の目標達成に向けて進捗を定期的にモニタリングしています。また、ＳＤＧｓに貢献する製品・技術・活動について審査を行い、貢献の妥当性が認められるものについては
、サステナビリティ推進委員会に報告し、承認を得ています。委員は主に
各研究所長で構成されており、毎月活発な意見交換を行うことで、メーカーとして開発段階からＳＤＧｓ貢献を意識する社内文化の醸成に努めています。 取締役会は
、サステナビリティ推進委員会からの報告に基づき、ＳＤＧｓ推進委員会における「ＳＤＧｓ貢献製品売上収益比率」の進捗状況やＳＤＧｓに貢献する製品・技術・活動の審査・承認状況等を把握し、進捗を適切に監視および管理しております。 b) 戦略2015年９月の国連サミットで採択された世界共通の目標であるＳＤＧｓ（持続可能な開発目標）は、社会ニーズそのものであり、当社グループの基本方針（経営理念）にも通じるものです。当社グループでは、ＳＤＧｓの目標３、７、８、９、12、13、14を重点的に取り組むべきＳＤＧｓ領域「６＋１」として定め、ＳＤＧｓに寄与する製品を「ＳＤＧｓ貢献製品」と認定しております。当社グループは、プラスチックの可能性を広げ、ＳＤＧｓの達成に貢献する新たな価値を製品・サービスに付与することが、現在および未来の事業利益の向上につながる機会と捉えＳＤＧｓ貢献製品売上収益比率を指標として管理しております。なお
、研究開発の初期段階からＳＤＧｓ貢献を検討することがその売上収益比率の向上につながります。ＳＤＧｓ貢献製品の認定にあたっては、具体的な「ターゲットの選定」と「どの程度貢献するのかを示す客観的数値」の２点を判断基準とし、ＳＤＧｓへの貢献実績があるように装う、いわゆる“ウォッシュ”にならないように、社内規定に基づき、審査を実施しております。 c) リスク管理ＳＤＧｓ貢献のリスクおよび機会の識別、評価、ならびに管理は、当社グループのリスクマネジメントプロセスに準拠し、実施しております。詳細については「第２ 事業の状況 ３．事業等のリスク (1)当社グループのリスクマネジメント体制」をご覧ください。 d)指標及び目標 ＫＰＩ 目標 実績（当事業年度） ＳＤＧｓ貢献製品 売上収益比率 2030年度末 70％以上 68.5％（見込み） ＡＩ半導体向けシクロオレフィンポリマー（COPLUS®）、低燃費タイヤ補強
用フェノール樹脂、ヘッドアップディスプレイ（ＨＵＤ）向け光学シート、パワーモジュール向け冷却器接合用セミシンタリング材などを新たにＳＤＧｓ貢献製品として認定しました。ＳＤＧｓ貢献製品は累計で182件（2025年度４件登録）となり、2030年度末の目標である売上収益比率70％に向けて着実に進展しております。今後も売上収益比率の向上を引き続き推進してまいります。 ②気候変動対応a)ガバナンス当社グループは
、サステナビリティ推進委員会の下に２つの委員会を設置し、気候変動対応を実施しています。・ＴＣＦＤタスクチームをリスクマネジメント委員会の下に設置しており、気候変動に関するシナリオ分析を実施しています。この分析によりリスクと機会を特定し、その結果
はサステナビリティ推進委員会に報告し、承認を得ています。また、これらの分析結果は定期的に見直し、情報開示の充実に努めております。
・カーボンニュートラル推進委員会はグループ全体でのカーボンニュートラル達成に向けた活動を強化・推進しております。具体的には、ＧＨ
Ｇ排出量削減
や省エネルギーに関する目標を策定し、その進捗を管理しています。また、研究段階から科学的、定量的、客観的にライフサイクルアセスメント（ＬＣＡ）を実施し、環境負荷を最小限に抑える生産方式の確立に取り組んでいます。これらの目標や進捗状況
はサステナビリティ推進委員会に報告し承認を得ています。 取締役会は
、サステナビリティ推進委員会からの報告に基づき、ＴＣＦＤタスクチームおよ
びカーボンニュートラル推進委員会における「温室効果ガス（ＧＨＧ）排出量削減」の目標策定・進捗管理、シナリオ分析等の対応状況を把握し、進捗を適切に監視および管理しております。 b)戦略当社グループは2021年にＴＣＦＤ（気候関連財務情報開示タスクフォース）提言への賛同を表明し、再生可能エネルギー由来の電力への切り替えやＳＤＧｓ貢献製品比率の向上に取り組むとともに、ＴＣＦＤ提言に基づく情報開示に向けた活動を推進しております。また、ＴＣＦＤタスクチームを中心に、2040年（長期）を想定した気候関連シナリオ分析を実施し、気候変動に伴う潜在的なリスクと機会を抽出しました。そのうち、財務影響が相対的に大きいと想定されるリスクと機会を「シナリオ分析表」のとおり特定しております。2030年と2050年の温室効果ガス（ＧＨＧ
）排出量削減目標達成に向けて、カーボンプライスの上昇、ＧＨＧ排出規制の強化、化石燃料価格の変動等（これらは1.5/２℃または４℃シナリオにおいて移行リスクとして抽出）への取組の前倒しを図り、長期的な移行リスクの低減と短・中期の事業機会の創出を図ってまいります。2025年度からはインターナルカーボンプライス（ＩＣＰ：10,000円／t-CO2）を導入し、環境対
応設備投資の促進を図ってまいります。中期経営計画2024-26の最終年度となる2026年度においても、リスクマネジメント委員会が中心に、シナリオ分析結果からのバックキャストに基づく短期的な施策の具体化を図り、社内関係部門へ展開のうえ、スピード感をもって実行・推進してまいります。 ◆シナリオ分析表＜1.5℃／２℃シナリオ＞ ドライバー 想定し得るシナリオ要素（世の中の動き） 当社影響インパクト評価 リスク機会 政策および法規制 カーボンプライスの引き上げ ・カーボンプライスの上昇＜1.5℃シナリオにおけるカーボンプライス(先進国)＞ 2035年：180USD/t-CO2 2040年：205USD/t-CO2 2050年：250USD/t-CO2 (2025年 IEA World Energy Outlook) ・製造にかかるエネルギーコストの増加による操業コストの増加 リスク ・輸送コストの増加 リスク 市場 低炭素技術の進展 ・再生可能エネルギー由来の電力需要の高まりによる電力価格上昇 ・操業コストの増加 リスク
・バイオマス由来原料の需要の高まりによる原料の価格上昇 ・バイオマス原料の価格上昇 リスク 低炭素技術の進展に伴うガソリン需要の減少 ・ナフサはこれまでの副産品でなく主産品としての地位を得る・ガソリンやディーゼル油とともにナフサは安定的に供給されるものの、価格は上昇 ・ナフサの価格上昇による仕入・調達コストの増加 リスク 人やモノの移動のデジタル代替 ・炭素税やＧＨＧ排出規制などの影響により人やモノが移動するための費用負担が大きくなる・デジタルデバイスに搭載される半導体の需要増加 ・半導体関連製品の販売拡大による売上増加 機会 低炭素技術・製品の進展 ・顧客から
の資源循環の要求・３Ｒ＋Renewable（持続可能な資源）関連製品への切替加速 ・３Ｒ＋Renewable製品の早期上市による売上増加 機会 ・低炭素社会へとシフト・炭素税やＧＨＧ排出規制が強化・経済性を考慮したCO2輸送技術の開発やそのインフラ整備が進む ・低炭素製品／サービスの販売拡大による売上増加（例：環境対応樹脂製品、水素関連製品、ＣＣＵ等） 機会 ｘＥＶ関連需要の拡大（電池用部材、自動車用軽量化素材） ・自動車販売台数に占めるｘＥＶ車の割合は着実に増加し、ｘＥＶ車の販売台数は増加 ・ｘＥＶを対象とした製品／サービスの販売拡大による売上増加・自動車用軽量化素材の売上増加 機会 ＜４℃シナリオ＞ ドライバー 想定し得るシナリオ要素（世の中の動き） 当社影響インパクト評価 リスク機会 市場 化石燃料価格の変動 原油、天然ガスは価格が上昇 原油 2030年: 79USD/barrel 2050年: 75USD/barrel 天然ガス 日本 2030年:8.3USD/MBtu※ 2050年:8.7USD/MBtu※ (2025年 IEA World Energy Outlook) ※MBtu：百万英熱量 ・原料仕入・調達コストの増加・製造にかかるエネルギーコストの増加による操業コストの増加 リスク 物理リスク：急性 サイクロンや洪水などの異常気象の重大性と頻度の上昇 サイクロン、集中豪雨、洪水、干害などの激甚化、頻度上昇・主要原
料サプライヤー：操業停止・自
社製造拠点（国内外）：操業停止 ・操業の一時停止による売上減少 リスク 「レジリエントな都市づくり」が推進される→自然災害に強い建材、産業用資材の需要増（要求機能例：軽量／高耐久／耐衝撃／高断熱・遮熱／耐火等） ・建材向け各
種シート製品、防水シート製品／サービスの売上増加 機会 ・食肉用家畜の減少 → 長期保存用食品／加工品包装材の需要増・農作物の収穫量の減少 → 青果物包装材の需要増 ・各種包
装フィルム製品の売上増加 機会 気温上昇に伴う疾病・移動制限 ・地域病院・自宅等での診断および遠隔診断の必要性増大・環境変化に敏感な幼児・高齢者に対する医療機会（診断・治療）の増大→ＰＯＣＴ（Point of Care Testing）
／医療機器の需要増大
・ヘルスケア新商品の開発・販売（脳波検知型デバイス、哺乳力センサー・システム等）／売上増加・医薬品パッケージの需要増 機会 c)リスク管理気候変動関連のリスクおよび機会の識別、評価、ならびに管理は、当社グループのリスクマネジメントプロセスに準拠し、実施しております。詳細については「第２ 事業の状況 ３．事業等のリスク (1)当社グループのリスクマネジメント体制」をご覧ください。 d)指標及び目標 ＫＰＩ 目標 実績（当事業年度） 温室効果ガス（ＧＨＧ
）排出量削減（Scope１＋Scope２） 2030年度末 48％以上（2021年度比） 50％（見込み） 化学産業界の一員として、ＳＤＧｓの中でも気候変動への対応は特に重要であると考えております。2020年３月に策定した「環境ビジョン2050」をもとに、国内すべての工場
・研究所および欧州のグループ会社で再生可能エネルギー由来の電力に切り替えを進め、さらに太陽光発電パネルの設置拡大にも取り組んでいます。2023年度には日本政府目標である2030年度ＧＨ
Ｇ排出量46％削減（2013年度比）を達成し、2024年度から1.5℃基準に適合したＧＨＧ排出量削減目標に向けて取り組んでいます。この目標
はSBTiより2025年５月に認定されました。
[SBT認定を取得した当社グループのＧＨ
Ｇ排出量削減目標]Scope１＋Scope２ ：2030年度48％以上削減（2021年度比）Scope３（カテゴリ-１,４,５,12） ：2030年度25％以上削減（2021年度比） 2025年度は、東南アジアのグループ会社で再生可能エネルギー由来の電力への切り替え等が功を奏し、2030年度末ＧＨ
Ｇ排出量削減目標を前倒しで達成する見込みとなりました。2026年度は、新たな目標を設定し、引き続
き脱炭素に向けた活動を推進してまいります。また
、サプライチェーン全体でのＧＨ
Ｇ排出量削減（Scope３）においても、削減目標を設定し、取り組みを開始しております。 住友ベークライトグループＧＨ
Ｇ排出量および削減計画 ③人的資本（人材の活躍）経営 a)人材戦略に関する方針当社グループはありたい姿の一つに「社員が生き生きと活躍できる会社」を掲げています。これを実現するため、経営の重要課題の一つとして「人的資本（人材の活躍）経営」を位置付け、多様性の推進、自律性の強化および組織力の向上の３点を方針として設定しています。多様な社員がそれぞれの個性や能力を発揮し活躍できる環境の整備に取り組むとともに、マネジメント層のリーダーシップの強化を進めることで、当社グループの強みの一つである人材および組織力を持続的に強化することを念頭に施策を推進しております。 当社は、公正かつ透明な人事運営を推進するため、社員一人ひとりの業務上の成果を客観的に評価、フィードバックし、その結果を賃金（昇給・賞与）や処遇（昇格など）に的確に反映させる仕組みを整えております。また、労働組合とは当社の賃金が世間水準と比較して優位性を保っているかを定期的に検証・協議し、必要な改善を実施しております。近年は物価上昇による生活費増大の不安が高まっていることを受けて、ベースアップを実施し、妥当な賃金水準の維持を図っております。 b)ガバナンス当社グループの人的資本（人材の活躍）経営は、人事本部がコーポレート部門や各事業所・関係会社の人事部門と連携して、取締役会の監督のもと、グループ全体で取り組みを推進しております。なお人的資本（人材の活躍）経営に関する指標および目標については、人事本部がその進捗管理とモニタリングを行い、その結果
をサステナビリティ推進委員会に報告することとしております。 取締役会は
、サステナビリティ推進委員会からの報告に基づき、人事本部が進捗管理・モニタリングする人的資本関連ＫＰＩ（女性管理職比率、男性の育児休業取得率、キャリア採用比率等）の進捗状況を把握し、適切に監視および管理しております。 c)戦略 ＤＥ＆Ｉの推進当社グループは、経営として取り組む重要な課題の一つとして「ＤＥ＆Ｉ」（ダイバーシティ（多様性）・エクイティ（公正性）＆インクルージョン（包括性））を掲げ、2022年10月に策定した「ＤＥ＆Ｉの実現に向けた方針」に基づき、多様な人材が個性や能力を発揮し、一人ひとりの状況に応じた公正な機会が提供され、相互の理解と尊重のもとで生き生きと活躍できる会社の実現に向けて取り組んでおります。まずは、女性の活躍推進を第一歩として、女性従業員自身のライフイベントとキャリアを両立できるよう、女性従業員が次の３点を実現できることを目標に掲げて各種施策を講じております。 ・安定的、長期的に働き続けることができる ・高いパフォーマンスを発揮することができる ・高い職位を目指すことができるまた、2023年４月にＤＥ＆Ｉ推進室を設置し、女性活躍の推進に加え、シニア層の活躍、介護者の支援、外国人の採用および障がい者雇用の拡大等の推進に取り組んでおります。2023年度、2024年度は社員座談会を通じて相互理解を深めるとともに、その内容を踏まえ、性別を問わず仕事と生活の双方をより充実させるための施策の導入や改定を行いました。さらに2025年度には、当社役員が、次世代の幹部候補となる女性社員に対し、キャリア形成に必要な知識、経験および人脈の拡大を支援し、成長を一層加速させることを目的として「サポーター役員制度」を試行しました。 人材育成の充実化 ＜人材教育（ＳＢスクール）＞当社グループでは
、人材育成に関わる教育研修や仕組みの体系を“ＳＢスクール”と銘打ち、持続的成長に必要な知識およびスキルを学び、実践する場を提供しております。事業活動に関わる全部門・全階層を対象として、必要な教育プログラムを企画し、体系的かつ計画的に実施することにより、事業に有為な人材の育成を行い、当社グループの持続的成長と企業価値の向上につなげております。“ＳＢスクール”は、従業員一人ひとりの成長こそが、事業の持続的成長の源泉であるとの考えのもと、在籍する全ての従業員を受講対象としており、在学期間は入社してから退職するまでの全ての期間です。 求める人材・育てたい人材 住友ベークライト流自立的人材像 ■仕事に必要な新知識・新技能の習得に意欲的な、成長志向型人材 ■今が最悪、絶えずもっとよい仕事を考える、変革志向型人材 ■より高い仕事の成果のため、自身の力と周囲の力の和が発想できる、チーム型人材 ■知識と技能に優れ、国内・外の仕事において通用し成果を生み出す、プロフェッショナル人材 当社グループでは、中期経営計画2024-26に基づき、自律性の強化を目的とした360°評価を活用したリーダーシップ教育の幅広い層への展開と、個人および組織のパフォーマンスを向上させること（組織力の向上）を目的としたマネジメント教育の充実に重点的に取り組んでおります。 ＤＸに関する取り組み 当社グループは、データサイエンスを活用したイノベーションを推進し、持続的な成長を実現するために、高度なデジタルスキルを有する人材の育成と活躍の促進に努めております。報奨制度も含めたデータサイエンティスト社内認定制度に基づき認定されたデジタル人材が活躍することで、データ科学技術を取り入れた研究・開発業務の効率化、製品機能の向上など多くの成果が生まれております。今後もデジタルスキル教育内容の充実とデジタル人材の活躍を促進する施策を継続的に実施し、さらなる成果創出を目指してまいります。 d)リスク管理 人的資本関連のリスクおよび機会の識別、評価、ならびに管理は、当社グループのリスクマネジメントプロセスに準拠し、実施しております。詳細については「第２ 事業の状況 ３．事業等のリスク (1)当社グループのリスクマネジメント体制」をご覧ください。 e)指標及び目標 ＤＥ＆Ｉの推進 「戦略」において記載した多様な人材の確保と活躍に関する方針ならびに社内環境整備に関する方針に係る指標について、当社においては、関連指標のデータ管理とともに、具体的な取組が行われているものの、必ずしも連結グループに属する全ての会社において行われているわけではないため、連結グループにおける記載は困難であります。このため、次の指標に関する目標および実績は、連結グループにおける主要な事業を営む当社単体のものを記載しております。 ＜連結グループにおける主要な事業を営む当社単体のデータ＞ ＫＰＩ 目標 実績（当事業年度） 女性管理職比率 2030年度末 10％ 5.9％ 男性の育児休業取得率 2030年度末 90％ 95.7％ 障がい者雇用率 法定雇用率の維持 2.78％ ・女性管理職比率の向上これまでも性差なく管理職への登用を行ってきましたが、積極的な女性採用と離職の防止などの施策に加え、ＤＥ＆Ｉ活動を通じた各種施策により、同比率の向上を目指してまいります。 ●管理社員における女性比率の推移 (注) １ 執行役員を除く管理社員を対象としております。２ 管理社員の資格を有した出向者を含みます。３ 比率は各年度末の値です。４ 当社単体の数値です。 ・男性の育児休業取得率の向上当社では育児目的休暇として「妻の出産休暇」を設けており、出産日を基準に３日前から２週間後までの間に断続的に５日（有給）の休暇を取得することを可能としております。また、男性従業員の育児休業取得を促すべく、出生時育児休業の取得期間の初めの５日間を有給（100％）とする法定以上の措置を設けております。その結果、妻の出産休暇との合計で10労働日について有給での休暇取得が可能となっております。これらの育児に関する制度を周知するとともに、男性従業員が育児に参加するために柔軟に休暇が取得できる職場環境を整備し、男性育児休業取得率は前年を上回りました（2024年度84.0％→2025年度95.7％）。今後もこの数値の維持を図ってまいります。 ・男女の賃金の差異の低減男性従業員の支払い賃金を100とした場合の女性従業員の賃金割合は、全労働者70.7％、正規雇用労働者70.6％、パート・有期労働者67.9％となります。当社の賃金（例月の基準内賃金、諸手当、賞与）において、性別により支給条件が異なる賃金項目はありませんが、正規雇用労働者については管理社員の平均勤続年数が男性と女性で差があること（男性は女性の1.4倍）、非正規労働者については、60歳以上の再雇用嘱託員の賃金は定年時の資格に応じて決定することにしておりますが、再雇用嘱託員の60.8％が定年時の資格が高い男性であることから賃金差異が生じております。これらの要因に対して、積極的な女性採用と離職の防止、管理社員への登用拡大等により、男女の賃金差異の低減に取り組んでまいります。 ・障がい者雇用率の維持・向上 当社は法令に定めるとおり障がい者を雇用していくことを、企業の社会的な使命の一つと捉えております。障がいがありながら仕事をしていくために必要な配慮を行いつつ、ほかの従業員と同様に安全・安心な職場で、その能力を継続的に発揮・育成できる環境づくりに努めております。また、障がいのある学生をインターンシップとして受け入れるなど、個人にあった仕事や働き方を見つける機会を提供するとともに、継続的な採用活動に取り組んでおります。 ●最近５年間の障がい者雇用率推移 （注）各年度の障がい者雇用率は、各月１日時点の障がい者数の合計値を、同時点の常用雇用者数の合計値で除して算定しております。 人材育成の充実化 当社では「戦略」において記載し
た人材育成の充実化について、「360°評価に基づく教育の受講者数」「マネジメント教育受講者数」の指標を用いております。当該指標に関する目標および実績は次のとおりであります。 ＫＰＩ 目標 実績（当事業年度） 360°評価に基づく教育の受講者数 2030年度末 70名 58名 マネジメント教育受講者数 2030年度末 70名 56名 ＤＸに関する取り組みＤＸの取組における、データサイエンティストの育成に関わる指標・目標および実績は下表のとおりです。2030年度目標達成に向けて、社内教育の受講枠の拡大、受講者各自の個人目標達成のためのデータサイエンティストメンター制度を開始しております。 ＫＰＩ 目標 実績（当事業年度） データサイエンティスト認定者 2030年度末 150名 78名 データサイエンススキル保有者 2030年度末 450名 239名 ３ 【事業等のリスク】 (1) 当社グループのリスクマネジメント体制 当社グループのリスクマネジメント体制は次のとおりであります。
[サステナビリティ推進委員会]当社グループ
のサステナビリティ活動を継続的かつ全社的に行う母体として設置しております。下部委員会であるリスクマネジメント委員会の方針・計画・実績・外部公表する項目および数値について承認し、これらを取締役会に報告しております。[リスクマネジメント委員会]当社グループの経営成績等に重要な影響を与える主要リスクの選定、主要リスクの対応策の妥当性確認、追加検討すべき対策についての指示などを個別リスク主管部、各事業部門に対して行っております。リスクマネジメント委員会の委員は、社長、事業統轄役員、個別リスク主管部の長で構成されています。2025年度は４回開催されました。[個別リスク主管部]総務本部・人事本部・経理企画本部
・生産技術本部
・研究開発本部・ＩＴ推進本部・調達本部などの個別リスク主管部は、所管するリスクについて、当社グループの各事業部門と連携を取りながら、当社グループ全体の対応策を立案・推進しております。[各事業部門]当社グループの営業部門、工場
、研究開発部門などの各事業部門は、本来業務の一部として、自部門、自社の業務遂行上のリスクを適切に管理するためにさまざまな対策を講じております。 ●リスクマネジメント体制図 なお、上記のほか、当社グループは、「第４ 提出会社の状況 ４．コーポレート・ガバナンスの状況等」に記載のとおりの企業統治体制を整え、リスクマネジメントを含む内部統制システムを整備・運用しております。 当社グループにおける主要リスクの選定・承認は年１回実施しており、そのプロセスは次のとおりであります。・リスクマネジメント委員会は、各事業部門・個別リスク主管部の統轄役員から「主要リスク抽出質問票」（リスクの内容と当該リスクが顕在化した場合の影響、影響度、発生可能性について、個別リスク主管部・各事業部門が抽出したリスクを踏まえ、統轄役員が分野毎に主要リスク候補を選定のうえ、統轄役員としての評価を記入）の回答を収集。・「主要リスク抽出質問票」の回答をもとに、リスクマネジメント委員会にてリスクマップの作成、主要リスクの選定・承認、主要リスクに対する次年度の対応計画への反映を実施。
・サステナビリティ推進委員会は、選定された主要リスクおよび主要リスクに対する対応計画を承認し、取締役会に報告。なお、今回より、主要リスク選定のプロセスのうち、以下の点を一部変更しました。・影響度×発生可能性の段階を３×３から４×４に変更のうえ、影響度のレベル選択の目安を当社グループの規模に合わせる見直しを実施することによる、リスク毎の差異を明確化・「主要リスク抽出質問票」の構成と作成手順の一部変更による、統轄役員による評価結果の可視化とリスクのとりまとめ過程の可視化 ●主要リスクの選定・承認フロー ■影響度のレベル選択の目安 (下記の複数が当てはまる事象については、一番影響度のレベルが高いものを選択) 影響度 小 ――――――――――――――→ 影響度 大 １ ２ ３ ４ 金銭的影響 ～１億円 １～10億円 10～100億円 100億円超 人命への影響 休業４日以上の災害 休業１か月以上の災害 後遺症が残る重篤災害（※） 死亡者が１名以上発生 評判への影響（レピュテーション） 日常の管理で解決する マスメディア・ＷＥＢ媒体に（悪い意味で）小さく取り上げられる マスメディア・ＷＥＢ媒体に（悪い意味で）大々的に取り上げられる 一般的な社会問題になる 一部の取引先や消費者の信用を失う 一部の取引先や消費者の信用を著しく失う 稼働への影響 １拠点に限り１週間程度の稼働に影響 １拠点に限り１か月程度の稼働に影響 １拠点に限り３-６か月程度の稼働に影響 １拠点に限り１年以上稼働に影響 複数拠点で１週間程度の稼働に影響 複数拠点で1か月程度の稼働に影響 複数拠点で３-６か月程度の稼働に影響 （※）１-14等級（社内定義） ■発生可能性のレベル選択の目安 発生可能性 小 ――――――――――――――――――――――→ 発生可能性 大 １ ２ ３ ４ 発生可能性はきわめて低い 発生可能性は低い 発生可能性が高い 発生可能性が非常に高い 中長期的（３-５年）に発生 短期的（１年）に発生 頻繁に発生 (2) 主要リスクの内容と顕在化した際の影響、主要リスクへの対応策本報告書に記載した当社グループの事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある主要リスクには、下記のものがあります。ただし、これらは当社グループに関するすべてのリスクを網羅したものではなく、記載された事項以外の予見しがたいリスクも存在します。また、投資家の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項は、「第２ 事業の状況」の他の項目、「第５ 経理の状況」の各注記、その他においても個々に記載しておりますので、併せてご参照ください。文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものです。 主要リスクとして挙げた各リスク項目のリスクマップ上の位置 発生可能性 小 ――――――――――――――→ 発生可能性 大 １ ２ ３ ４ 影響度 大 ↑ 影響度 小 ４ •製品の品質•法令・規制への対応 ・地政学リスク
・情報セキュリティインシデント ３ •災害・事故・パンデミック・環境負荷低減対策（気候変動対応含む） ・人的資本リスク ・原材料の供給問題、価格変動 ２ １ １．災害・事故・パンデミック 発生可能性：２ 影響度：３ [ リスクの内容および当該リスクが顕在化した場合の影響 ]・当社グループでは、想定される災害・事故等のうち「地震」「爆発・火災」「風水害」「パンデミック」を重大事態と位置付けております。特に近年、気候変動による大型の「風水害」や、頻発する「地震」、新型コロナウイルス感染症に代表される世界規模の「パンデミック」が現実の事態となっており、当社グループのみなら
ずサプライチェーン全体への影響を考える必要があります。・これらの事態が発生した場合は、近隣住民・従業員の人的被害、施設・設備の損壊や電気・ガス・水道・通信機能の停止により、製品の供給を継続できない状況が発生する恐れがあります。また、顧客・調達先・物流の機能停止によるサプライチェーン分断により、事業活動の継続性が確保できない可能性があります。これらの結果、多額の損害賠償の請求を受けるなど、経営成績等に悪影響が及ぶ可能性があります。 [ リスクへの対応・機会 ]・当社グループでは、災害・事故・パンデミック等の発生時の事業の継続性を確保するた
めBCP（事業継続計画)を策定し、必要に応じて関係先と共有しております。また、減災対応や持続性確保として、これまでも適正在庫の確保、国内外事業所での生産体制の二重化、予備品の増強や復旧体制の制度化といった対策を行ってきました。なお、東日本大震災の際には、宇都宮事業所
の建屋や設備の一部に損壊がありましたが、こ
のBCPに従った行動で当社グループにおける被害を最小限に抑えることができました。・一方で、当社グループでは、気候変動の影響や科学技術の進歩等により、災害・事故・パンデミック等の発生頻度や影響の大きさ・範囲は、毎年変化するものであると認識しております。最新の情報を踏まえてこれらの対策の妥当性を毎年検証し、今後
もBCPの見直しおよび訓練を実施してまいります。・調達先各社の協力を得て実施してい
るサプライチェーンの上流におけるBCP確認と追加対応策の検討については、後述の「７．原材料の供給問題、価格変動」 のリスクへの対応・機会欄に記載のとおりです。・上記災害のうち、当社グループの要因で引き起こされる可能性のある「爆発・火災」については、国内外の事業所で発生したヒヤリハット情報も取り込み、原因解明・対策立案・当社グループ全体への対策展開を進めております。また、爆発・火災事故に直結する機器への異常予兆管理システムを国内外の事業所に展開済みです。・パンデミック発生時の社内対応については、「全社『新型感染症』対策マニュアル」に基づき、2020年から2023年にかけての新型コロナウイルスによるパンデミックの際と同様、本社に緊急対策本部と対策事務局を設置し、感染状況に応じた対策を検討し、都度通知文を発信するなど柔軟に運用いたします。関係会社においても、このマニュアルを参考に、所在国の法令・規制や就業規則の違いなどを考慮した対策体制、行動計画等に基づき対応します。・近年では、顧客による取引開始や取引継続の条件の一要素として、BCPの整備・運用、生産体制の二重化
、サプライチェーンのBCP対応が重要視されております。 このため、上述のよう
なBCP対応を充実化させることは当社グループにとっての「機会」にもなると考えております。 ２．地政学リスク 発生可能性：２ 影響度：４ [ リスクの内容および当該リスクが顕在化した場合の影響 ]・米中貿易摩擦、ロシア・ウクライナ情勢、中東情勢などの国際関係の変化を背景に、各国の経済安全保障政策が強化され、最先端技術の国外流出を阻止するための法規制や、制裁・法規制の対象となった企業との輸出入取引や資金決済が停止となる可能性があります。これらの情勢変化や政策に適切に対応できない場合、刑事罰や行政罰や民事訴訟、さらにブランドに対する社会的信頼の喪失につながる可能性があります。また、戦争・紛争が発生した場合には、当社グループ社員の人命・資産が脅かされることに加え、物流・調達・インフラの寸断により事業継続に支障をきたす可能性があります。 [ リスクへの対応・機会 ]・戦争・紛争テロ・暴動等のリスクに対しては、リスクコンサルタント等の専門家や政府関係機関等より情報収集を行うとともに、従業員の安全確保を最優先としつつ、事業継続や情報管理の観点も考慮し
た海外拠点の危機管理マニュアルの整備、実効性の強化を進めております。・輸出入規制や経済制裁、物流・調達・インフラの寸断の影響を軽減、極小化するため、輸出入規制や経済制裁などの情報収集、マルチファブ化やマルチソース化を進めております。 ３
．情報セキュリティインシデント 発生可能性：２ 影響度：４ [ リスクの内容および当該リスクが顕在化した場合の影響 ]・近年、サイバー攻撃は巧妙化、高度化しており、不正アクセスやサイバー攻撃を受け、企業が保有する情報が流出する事件が多発しています。さらに、生産現場においてはＩｏＴ機器の利用拡大等
、スマートファクトリー化が進み、工場ＯＴ（Operational Technology）機器へのセキュリティリスクの低減
、事業継続性確保が当社グループでの喫緊の課題となっています。当社グループがサイバー攻撃を受け、重要なシステムの誤作動や停止、保有する機密情報の流出が発生した場合、社会的信用の失墜、事業活動の混乱や停滞、取引先等への補償などの費用発生により、当社グループにおける経営成績等に影響を及ぼす可能性があります。 [ リスクへの対応・機会 ]・当社グループでは
、情報セキュリティインシデント発生に備えた組織横断的機関である「SUMIBE-CSIRT」を設置し、定例会議などを通してトピックスの共有、情報セキュリティ事故発生を未然に防ぐための対策策定、事故発生時の対応手順の整備を行う一方で、有事の際には経営層を含めた対応や外部セキュリティ関係機関との連携を行う体制としております。
・情報セキュリティインシデントを予防するための具体的な取り組みとしては、不正攻撃の標的となる脆弱性への対応の徹底、セキュリティ対策製品の導入によるリスク検知、外部セキュリティ企業とも連携したサイバー攻撃の常時監視、外部機関によるセキュリティ評価等の対策を行っております。さらに、日本シーサート協議会やサイバー情報共有イニシアティブ(J-CSIP)等、サイバー攻撃に関する情報共有や対応強化を行う外部団体に参加し、積極的な情報入手を図っております。引き続き、外部セキュリティ企業支援のもと、グローバルで連携したインシデント対応体制の確立を進めてまいります。・また、差し迫るサイバーリスクに対しては、適宜当社グループ内に注意喚起を発信、また国内外の全役員、従業員を対象に、サイバーリスクのトレンドを踏まえ
た情報セキュリティ教育を定期的に実施する等、情報セキュリティインシデントへの予防強化と情報セキュリティへの意識向上に取り組んでおります。セキュリティインシデント発生時の被害の最小化と早期復旧を図るべく、社内でのインシデント発生訓練に加え、外部団体との合同訓練にも参加する等、体制の強化にも取り組んでおります。 ・当社では、ＯＴセキュリティ体制強化のため、2026年４月に「ＯＴセキュリティ対策委員会」を設置し、ＯＴセキュリティに係る対策基準の浸透や社内教育の実施等の活動を進めています。・社内セキュリティ人材の強化策として、国家資格である「情報処理安全確保支援士」の取得を進めております。また、日本国外の拠点におけるセキュリティ人材配置・育成も進めております。・近年では、顧客による取引開始や取引継続の条件の一要素として、上記のよう
な情報セキュリティ管理体制の整備・運用が重要視されております。このため、上述のよう
な情報セキュリティ管理体制の整備・運用の維持改善をすることは当社グループにとっての「機会」にもなると考えております。 ４．環境負荷低減対策(気候変動対応を含む) 発生可能性：２ 影響度：３ [ リスクの内容および当該リスクが顕在化した場合の影響 ]・日本政府による2050
年カーボンニュートラル宣言、2030年度に温室効果ガス(ＧＨＧ)の46％削減（2013年度比）が表明された後、2021年のCOP26では1.5℃目標に向かって世界が努力することが合意され、さらに2023年のCOP28では1.5℃目標達成のための緊急的な行動の必要性が明記されました。地球規模での気候変動問題に対して、企業においても緊急的な行動が求められています。温室効果ガス排出規制の強化、カーボンプライシングなどが具体的なリスクとして考えられますが、これらの対策が遅れている企業は市場から淘汰されていくリスクがあると認識しております。 [ リスクへの対応・機会 ]・2050年に向け
たカーボンニュートラルの達成は、化学産業に属する当社グループにとっての重要課題と認識しております。・当社グループは、2023年度には日本政府目標である2030年度ＧＨ
Ｇ排出量46％削減（2013年度比）を達成し、2024年度から1.5℃基準に適合したＧＨＧ排出量削減目標に向けて取り組んでいます。この目標
はSBTiより2025年５月に認定されました。
[SBT認定を取得した当社グループのＧＨ
Ｇ排出量削減目標]Scope１＋Scope２ ：2030年度48％以上削減（2021年度比）Scope３（カテゴリ-１,４,５,12） ：2030年度25％以上削減（2021年度比）・2025年度は、東南アジアのグループ会社で再生可能エネルギー由来の電力への切り替え等が功を奏し2030年度末ＧＨ
Ｇ排出量削減目標を達成する見込みとなりました。2026年度は、新たな目標を設定し、引き続
き脱炭素に向けた活動を推進していきます。
・サプライチェーン全体でのＧＨ
Ｇ排出量削減（Scope３）においても、削減目標を設定し、取り組みを開始しております。・2025年度からはインターナルカーボンプライス（ICP：10,000円／t-CO2）を導入し、ＧＨ
Ｇ排出量削減を目的とす
る設備投資の促進を図ってまいります。・環境負荷低減については、当社グループは、長年にわたり継続して取り組んでいるレスポンシブル・ケア活動の一環で、環境負荷低減対策にも積極的に取り組んでまいりました。経営トップを長とす
るサステナビリティ推進委員会およびその下位委員会であ
るカーボンニュートラル推進委員会において、ＧＨＧ削減
や省エネルギーの目標の策定、進捗管理、モニタリングを行っております。・環境負荷低減に必要なイノベーション技術の開発については、社内開発はもとより
、産学官連携プログラムや産業界プロジェクトに積極参画し、遅滞ない開発を目指してまいります。技術的なイノベーションをより計画的に進めていけるよう、2035年までの全社環境開発ロードマップの策定も行っております。・環境負荷低減は当社グループにとってリスクである一方で、機会としても捉えております。当社グループとしてＳＤＧｓ重点項目（７項目：ＳＤＧｓ目標３、７、８、９、12、13、14）を設定し、ＳＤＧｓ貢献製品の売上収益比率の2030年度末目標70％に向けて着実に進歩しており、2025年度は68.5％の見込みです。 ・リスクマネジメント委員会では、ＴＣＦＤタスクチームを設置し、当社主要事業について2040年を想定したシナリオ分析を実施しています。電動車両（xＥＶ）を中心とした自動車関連製品、半導体関連製品、常温保存や鮮度保持機能を有する食品包装用高機
能フィルム等が「機会」になると見込んでおります。また機会に関連して、使用する原料や製品の廃棄について
、資源循環（３Ｒ＋Renewable）の観点か
らケミカルリサイクル
、マテリアルリサイクル技術の確立、バイオマス原料の活用が不可欠と認識しています。これらの「機会」を活かしていくために、中期経営計画2024-26では
、カーボンニュートラルへの取り組み（技術
・製品開発）として、資源（バイオマス原料、副生CO2活用（プラスチック合成技術）、創エネ/省エネ（軽量化部材、創エネ
/蓄電部材、熱マネジメント部材、省エネ貢献材料）、長寿命（高対候性、高信頼性）、３Ｒ（リデュース・リユース・リサイクル：リサイクルプロセス、易解体樹脂、モノマテリアル化、減容化・薄肉化、リサイクル原料）、環境対策（再生可能エネルギー拡大、電気ボイラー化、VOC（揮発性有機化合物）低減）などに取り組んでおります。・これらの活動の状況と結果は統合報告書やＣＤＰ（カーボンディスクロージャープログラム）他を通じ継続的かつ積極的に外部発信してまいります。 ５．法令および規制への対応 発生可能性：１ 影響度：４ [ リスクの内容および当該リスクが顕在化した場合の影響 ]・当社グループはグローバルに事業活動を展開しており、日本および諸外国において、様々な分野にわたる広範な法令および規制に服しております。このうち
、機能性化学品メーカーである当社グループの事業内容に密接に関わる法令および規制としては、化学物質規制、廃棄物・排水・粉塵の排出に係る規制などがあります。例えば、化学物質規制に関しては、POPs条約への規制物質追加に伴う日本の化審法の第一種特定化学物質が増加予定、欧州REACHやCLPに改正の動きなど、世界的に大きく変化しております。これらの法令や規制の変更に対しては、新たな対策コストが発生する可能性があります。・また、万一当社グループが現在または将来の法令および規制を遵守できなかった場合には、刑事罰・課徴金・民事訴訟による多額の損失発生、信用失墜などにより経営成績等への悪影響を及ぼす可能性があります。 [ リスクへの対応・機会 ]・当社グループは、事業活動を進めるにあたって、法令および企業倫理を順守することが極めて重要であると認識し、コンプライアンス重視の経営を推進しております。当社グループのコンプライアンス違反リスクの極小化、コンプライアンスのための仕組みづくりの推進、コンプライアンス意識の啓蒙活動の推進を行うため、「コンプライアンス委員会」を設置しております。2025年度は、コンプライアンス委員会を３回開催し、内部通報制度の実効性や対応の妥当性の確認などを行いました。・総務本部（贈収賄・競争法・安全保障貿易管理コンプライアンスなど）、人事本部（労務コンプライアンス）
、生産技術本部（化学品規制・排出規制・安全衛生コンプライアンスなど）
、研究開発本部（知財コンプライアンス）、経理企画本部（会計・税務コンプライアンス）などの個別リスク主管部は、当社グループの各部門と連携を取りながら、社内ルールなどの仕組みづくりや教育の実施、事業部門への指導・支援を適宜進めております。例えば、上記で例示した化学物質規制への対応に関しては、当社グループでは各国の最新の化学物質規制への対応もキャッチアップ可能な化学物質管理システムを運用・維持管理することにより、各国の法規制に対する抜け漏れを防ぎ、リスクの低減に努めております。・当社の監査室
、生産技術本部等の内部監査を担当する部署では、「内部統制システム構築の基本方針」「内部監査規程」「財務報告に係る内部統制基本規程」「モノづくり監査規程」等に基づき、当社および海外を含む関係会社を対象として、実地での往査と被監査部門での自己監査結果の点検による書面監査を適宜組み合わせて監査・評価を行っております。監査・評価は、各部門における業務の適法性および各種基準への適合性の観点からモニタリングを行っており、発見され指摘事項として挙げられた不備については、当該部門に対して書面による是正報告を求めております。2025年度のコンプライアンス状況については、環境、人権、労働、安全衛生、製品・サービスの提供や使用、顧客情報やデータの管理、適切な会計処理、公正な取引などの観点でこれらの監査・評価を行った結果、法令や規則に対する重大な違反はありませんでした。 ・当社グループでは、コンプライアンス違反の早期発見・未然防止を図るため、コンプライアンス違反またはそのおそれを知った場合に、社内窓口（監査室長）または社外窓口（弁護士）に通報できる、内部通報制度（当社グループでは「コンプライアンス通報制度」と称しています。）を導入しております。当社グループの役員、従業員だけでなく、当社グループのステークホルダー（退職者、採用応募者、取引先を含む）も通報することが可能です。通報者のプライバシーを厳重に保護するとともに、通報により通報者が不利益を被らないよう必要な措置を講じております。また、当社グループ共通の「コンプライアンス通報制度」に加え、関係会社によっては、所在国の法令上の要求や会社の規模などを考慮した上で独自の内部通報制度を設置しております。・近年では、顧客による取引開始や取引継続の条件の一要素として、上記のような法令・規制への対応、コンプライアンス体制の整備・運用が重要視されております。このため、上述のような法令・規制への対応、コンプライアンス体制の整備・運用の維持改善をすることは当社グループにとっての「機会」にもなると考えております。 ６．製品の品質 発生可能性：１ 影響度：４ [ リスクの内容および当該リスクが顕在化した場合の影響 ]・当社グループの製品は、自動車・航空機
・医療機器
・電子材料等の直接・間接に人命に関わる用途にも使用されております。そのため、大規模な製品事故が発生した場合、顧客に損害を与えたり、社会に悪影響を及ぼしたりする結果、損害賠償やリコール等で多額の費用負担が発生するばかりでなく、当社グループに対する信用失墜により、経営成績等に悪影響を及ぼす可能性があります。・また、科学技術の進歩や顧客市場や使用方法の変化により、上市後に顧客等から求められ
る品質管理水準が高くなり、予期せぬ品質問題が生じることもあります。 [ リスクへの対応・機会 ]・当社グループは国際的
な品質管理基準
（ISO 9001のほか、製品の用途に応じてIATF 16949(自動車部品)、ISO 13485
(医療機器)、AS 9100(航空宇宙産業)など）に準拠した品質マニュアルに従い、各種製品の設計管理から製造・販売までの一貫した品質管理体制をとっております。・当社グループでは、有資格者による内部監査や外部監査による現地品質監査により
、品質管理状態の検証を年１回行い、各所で抽出された懸念事項を全社で共有して改善する活動を進めるとともに、FMEA、FTAという手法を用いた潜在的品質リスクの洗い出しとその低減対応を行うなどの改善活動を行っております。変更管理、初動管理には特に注意を払った活動を行っております。直近では、海外関係拠点のマザー機能を有する国内主要４拠点においてＡＩ/ＩｏＴ技術を駆使した人的変動要素の排除とトレーサビリティの強化を行っており、現在、海外主力５拠点への展開を進めております。・また、当社グループでは国内外の全事業所で発生した品質問題について直ちに共有し、一元管理するシステムを構築して、対応の遅れが無いよう逐次監視すると共に、品質問題の初動対応と被害拡大防止、発生と流出防止の対策が効果的であるかの検証を行っております。・すべての製品に完全に不良や欠陥が無いこと、および将来にわたって全く品質クレームやリコールが発生しないことまでは保証できませんが、これらの取り組みにより、安心して使用できる製品提供に努めてまいります。・顧客による取引開始や取引継続の条件の一要素として、上記のような国際的
な品質管理基準に沿った品質管理体制の整備・運用、認証の取得などが重要視されています。このため、上述のよう
な品質管理体制の維持改善をすることは、当社グループにとっての「機会」にもなると考えております。 ７．原材料の供給問題、価格変動 発生可能性：４ 影響度：３ [ リスクの内容および当該リスクが顕在化した場合の影響 ]・長引く景気後退による需要減によ
りサプライヤーが減産、事業縮小、撤退など事業ポートフォリオを見直す動きが増えてきています。その結果、川上原料が入手困難になり廃番などのリスクも増えてきております。各地の紛争等の地政学要因、気候変動、地震など自然災害などによる供給問題、また、物流の2024年問題や法令改正・環境規制の強化による供給不安、円安、原油・非鉄金属などの相場に連動した価格の高騰が起こる可能性があり、そのような場合には、売上減少や収益性の悪化、事業の継続に支障が生じる可能性があります。 [ リスクへの対応・機会 ]・当社グループで
は安定調達を第一に考え、重要原料につき調達先の複数化、適正在庫の確保などによりリスクの低減に努めております。日本国内から調達している重要原料の調達先約100社については、水害・地震・火災・パンデミックなどのＢＣＰについて調達先との協議を重ね、対策実施あるいは計画作成まで完了しました。欧米や中国から調達している重要原料の調達先約80社についても、代替品や安全在庫３ヶ月分以上の確保に向けた対応を進めております。また、新規原材料の採用にあたっては、ＢＣＰ対策有無の確認に加え、現在製造や流通が禁止されている物質だけではなく、将来的に製造や流通が禁止される蓋然性の高い物質を含まないことを採用の基準の一つとし、リスク低減を図っております。・現在直面しているイラン情勢の緊迫化に起因する原材料の供給問題については、購入している原材料のメーカーだけでな
くサプライチェーンの上流の素原料メーカーに対する聞き取り実施や、ナフサ・原油等の値上げ原因を精査した上での必要な値上げの受け入れ等により、製品の供給維持に努めております。・植物や鉱物などの天産物由来の原料については、地域が変わることによって生じる組成や成分の違いをコントロールす
る技術開発にも継続して取り組んでおります。・主要原材料の価格変動については顧客と協議の上、フォーミュラ制（原料価格変動分を製品価格に自動反映）を適用することも進めております。・近年では、顧客による取引開始や取引継続の条件の一要素として
、サプライチェーンのＢＣＰ対応が重要視されております。このため、上述のような対応を充実化させることは当社グループにとっての「機会」にもなると考えております。 ８．人的資本リスク 発生可能性：３ 影響度：３ [ リスクの内容および当該リスクが顕在化した場合の影響 ]・下記により、事業活動の継続性が確保できず、当社グループにおける経営成績等に影響を及ぼす可能性があります。- 少子高齢化による労働力人口の減少により、必要な人材の確保・維持ができない- 未来予測が困難な時代に即した柔軟な組織マネジメントができない- ＤＸ推進に必要な人材が確保できない- キーパーソン・有能な社員の離職転職、人材採用の遅滞による重要業務の停止・停滞・遅延 [ リスクへの対応・機会 ]・ＤＥ＆Ｉを推進することにより、多様な人材の活躍によるイノベーションを創出します。未来の予測が困難な時代においては、多様な視点を持つ人材が異なる意見を持ち寄り柔軟な発想で対応することが必要です。女性の活躍推進、介護や障がい等で就業に制約がある社員や、文化的背景が異なる外国人、LGBTQの方など、多様な人材が活躍できる会社にしてまいります。・マネジメント教育の充実、360°評価を用いた教育の拡大により、マネジメント層のリーダーシップを強化することで、個人および組織のパフォーマンスの向上につなげてまいります。・人材確保だけでなく、ＤＥ＆Ｉの観点からも、新卒＋キャリアのハイブリッド採用を推進してまいります。・データサイエンスの活用および全社的なＤＸをさらに推進するため、関連する教育講座を増設するとともに、褒賞制度も含めたデータサイエンティスト社内認定制度を導入しています。認定者以外にも、各種教育を通じてプログラミングやデータ分析技術に精通し、課題解決が可能な
「データ活用人材」の輩出を目指します。・エンゲージメントサーベイによる科学的な分析結果をもとに、必要な施策をとり、従業員のエンゲージメント向上によるパフォーマンス向上を図ります。 なお、「第２ 事業の状況 ２
．サステナビリティに関する考え方及び取組」に記載の経営の重要課題（マテリアリティ）と主要リスクとの対比は次のとおりであります。 経営の重要課題
（マテリアリティ） 主要リスク 環境・社会価値の創造 環境負荷低減対策（気候変動対応を含む） 価値創造のアクセル 顧客との共創 ― 人的資本（人材の活躍）経営 人的資本リスク イノベーション ― ＤＸ 人的資本リスク 事業を継続する基盤 安全衛生 災害・事故・パンデミック 製品責任 製品の品質／法令・規制への対応 コンプライアンス 法令・規制への対応
サイバーセキュリティ
情報セキュリティインシデント 人権尊重 法令・規制への対応
サステナブル調達 原材料の供給問題、価格変動／災害・事故・パンデミック／地政学リスク コーポレート・ガバナンス ― ４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 （経営成績等の状況） (1) 当期の経営成績の状況当社グループの売上収益は、主に半導体用途の旺盛な需要により前期と比べ5.0％増（以下の比率はこれに同じ）の3,198億67百万円となりました。事業利益については、人件費
が海外拠点を中心に上昇している一方で、各セグメントで実施し
た高付加価値品の販売への注力、販売価格適正化など収益構造の改善効果が表れた結果、11.8％増の344億90百万円となり、事業利益率は0.7ポイント増の10.8％となりました。営業利益は前期に高機能プラスチックセグメント
の北米拠点での減損損失や国
内生産拠点集約費用等を計上した反動により、43.1％増の354億78百万円となりました。親会社の所有者に帰属する当期利益は、45.3％増の280億14百万円となりました。ＲＯＥにつきましては、分子である親会社の所有者に帰属する当期利益が前期と比べ増加したことで、2.3ポイント増の8.8％となりました。 （セグメント別販売状況）① 半導体関連材料[売上収益 106,396百万円（前期比 16.5％増）、事業利益 20,714百万円（同 15.2％増）] 半導体封止
用エポキシ樹脂成形材料は、中国の旺盛な半導体需要が継続し、加えてＡＩ関連用途の需要が拡大しました。半導体
用感光性材料は、メモリ市場の回復とパワー半導体用途
の拡販が進み、売上を伸ばしました。半導体用ボンディングペーストは、中国内需向けの好調が持続するとともに新
規拡販が進み、東南アジアで高密度パッケージ向けの需要も好調が持続しています。半導体基板材料「ＬαＺ®」シリーズは、モバイル機器向けの販売伸長に加え、ＡＩサーバー向けのパワーデバイスへの採用が拡大しました。各製品での売上収益の増加に伴い、事業利益も増加しました。 ② 高機能プラスチック[売上収益 105,490百万円（前期比 0.0％増）、事業利益 6,224百万円（同 18.4％増）] 工業用樹脂は、国内で半導体用途の販売が伸長したものの
、北米拠点で不採算製品の撤退を行うなど構造改革に向けた諸施策を実施した結果、売上収益は減少しました。成形材料の売上も減少しましたが、北米自動車市場での需要停滞は回復に転じています。積層板は、車載・エアコン用途の低調が続きました。航空機部品は、顧客生産数量の回復に伴い受注が増加しました。事業利益は、構造改革の効果
や高付加価値製品の販売への注力、原料価格の低下により増加しました。 ③ クオリティオブライフ関連製品[売上収益 107,189百万円（前期比 0.0％減）、事業利益 12,902百万円（同 9.5％増）]
医療機器は、血液バッグや低侵襲血管内治療用のマイクロ能動カテーテル、胸部ステントグラフトの販売が国内外で伸長し、北米では不採算品の整理を実施しました。バイオ関連製品は、国
内再生医療向け等のバイオ器材が伸長しましたが、北米向けは公的研究予算が縮小した影響で販売が減少しました
。フィルム・シートは、医薬品包装用途でジェネリック医薬
品増産による需要増などによる数量増が大きく寄与しました。また、半導体生産用途のシェアが拡大し、食品包装用途ではポーション用途の販売やＰ-プラスの新規用途への採用拡大もあり、堅調に推移しました。産
業機能性材料は、建材、店装材需要が新製品や、事業譲渡を受けた中空ポリカなどにより伸長しました
。機能性差別化製品では、光学製品と絶縁製品の販売が、車載向けを中心に大きく伸長しましたが、アイウェア用途の光学製品は米国の関税政策の影響を受けた需要減で低調となりました。 防水シート関連は、住宅リフォーム向け販売の増加が新築住宅向け需要の落ち込みを補いました。事業利益の増加については、販売価格の適正化
や生産拠点再編による固定費削減も寄与いたしました。 (2) 当期の財政状態の状況①資産の部資産合計は、前連結会計年度末に比べ663億89百万円増加し、4,841億67百万円となりました。主な増減は、現金及び現金同等物、その他の金融資産および有形固定資産の増加であります。②負債の部負債合計は、前連結会計年度末に比べ93億11百万円増加し、1,335億21百万円となりました。主な増減は、繰延税金負債の計上による増加と、借入金の返済による減少であります。③資本の部資本合計は、前連結会計年度末に比べ570億78百万円増加し、3,506億46百万円となりました。主な増減は、当期利益の計上およびその他の資本の構成要素の増加と、剰余金の配当による減少であります。 (3) キャッシュ・フローの状況当連結会計年度末の現金および現金同等物（以下、資金）は、前連結会計年度末に比べ212億18百万円増加し、1,247億52百万円となりました。①営業活動によるキャッシュ・フロー営業活動により得られた資金は350億３百万円となりました。これは主に、税引前利益および減価償却費の計上による収入と、法人所得税の支払による支出の結果であります。前期と比べると87億８百万円の収入の減少となりました。②投資活動によるキャッシュ・フロー投資活動に用いた資金は79億30百万円となりました。これは主に、有形固定資産の取得による支出と、投資有価証券の売却による収入の結果であります。前期と比べると76億71百万円の支出の減少となりました。③財務活動によるキャッシュ・フロー財務活動に用いた資金は135億81百万円となりました。これは主に、配当金の支払、長期借入金の返済による支出の結果であります。前期と比べると312億98百万円の支出の減少となりました。 (4) 資本の財源および資金の流動性に係る情報 ①財務戦略の基本的な考え方当社グループは、健全かつ安定した財務基盤の維持を前提に、資本効率の向上を図り、事業活動の成長と拡大のための投資を継続的に行い、安定かつ継続的に株主還元を行うことを財務戦略の基本方針としております。財務基盤に関しては、親会社所有者帰属持分比率は70％を超え、ネットキャッシュは900億円超のプラスという状況で、安定した水準を維持しております。引き続き財務体質の改善、信用力向上のための取組みに努めてまいります。また、資産効率に関しては、以下の施策をこれまで以上に強力に推進してまいります。・収益性向上による営業キャッシュ・フロー確保のため、低採算・不採算事業の撲滅改善、製造原価の低減に加え、開発効率の向上や間接業務の効率化等の費用削減。・資産のスリム化のため、売掛債権の回収促進、棚卸資産の適正水準や滞留の管理強化、政策保有株式の縮減、不要・遊休資産の処分・売却の徹底、グローバルおよびリージョナルファイナンスによるグループ内資金の効率的な活用。 ②資金需要当社グループの主な資金需要としては、2024年度からスタートしました３年間の中期経営計画に掲げました通り、既存事業の収益力強化や顧客への安定確実供給に資す
る設備投資、新商品／新ソリューション創出に向け
た研究開発やＤＸ／ＧＸ（グリーントランスフォーメーション）関連の成長投資、有望案件の探索
やオープンイノベーション推進、事業ポートフォリオ改革に資する戦略的Ｍ＆Ａ資金としての戦略的投資、および株主還元が挙げられます。2026年３月期につきましては
、設備投資、成長投資はほぼ計画通り実行しています。トピックスとして、戦略的投資枠を活用し、2025年10月にはＡＧＣ株式会社およびその子会社であるＡＧＣポリカーボネート株式会社からポリカーボネート事業を譲り受け、また、2026年１月には、京セラ株式会社のケミカル事業の一部を承継することを決定しました。 ③資金調達当社グループの事業活動の維持拡大に必要な資金を安定的に確保するため、自己資金および外部資金を有効に活用しております。資金調達にあたっては、様々な手段の中から、その時々の市場環境も考慮したうえで、当社グループにとって最適かつ有利な手段を機動的に選択しております。当社グループは、主要な取引先金融機関との間で長年にわたり良好な関係を維持しており、長期借入金、短期借入金、シンジケートローン等による資金調達のほか、緊急時の手元流動性と資金調達枠の確保を目的として、取引先金融機関との間に短期借入金枠およびコミットメントラインを設定しております。さらに金融市場からの安定的な資金調達能力の維持向上に努め、国内２社
の格付機関から格付けを取得し、コマーシャル・ペーパーの発行による資金調達も行っております。これらにより運転資金および設備資金に加え、戦略的な投資に対しても十分な流動性が確保でき、機動的かつ円滑な資金調達が可能となっております。 (5) 生産、受注および販売の実績①生産実績および受注実績当社グループの生産品目は広範囲かつ多種多様であり、同種の製品であっても、その容量、構造、形式等は必ずしも一様ではなく、また受注生産を行わないため、セグメントごと
に生産規模および受注規模を金額あるいは数量で示すことはしておりません。このため生産の実績については、「第２ 事業の状況 ４．経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 （セグメント別販売状況）」に関連付けて示しております。 ②販売実績当連結会計年度における販売実績をセグメントごとに示すと、次のとおりであります。 セグメントの名称 販売高(百万円) 前期比増減(％) 半導体関連材料 106,396 16.5 高機能プラスチック 105,490 0.0 クオリティオブライフ関連製品 107,189 △0.0 その他 792 2.7 合計 319,867 5.0 (注) セグメント間取引については、相殺消去しております。 (6) 経営方針・経営戦略、経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等当社グループは、事業利益、事業利益率およびＲＯＥを業績目標の指標に設定しております。 中期経営計画で掲げた最終年度（2026年度）の数値目標は「第２ 事業の状況 １．経営方針、経営環境および対処すべき課題」に、各指標の当連結会計年度における達成状況については「(1) 当期の経営成績の状況」に記載のとおりであります。 (7) 重要な会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定連結財務諸表の作成にあたって用いた会計上の見積りおよび当該見積りに用いた仮定のうち、重要なものについては、「第５ 経理の状況 連結財務諸表注記 ４．重要な会計上の見積りおよび見積りを伴う判断」に記載のとおりであります。 ５ 【重要な契約等】（取得による企業結合）当社は、2026年１月22日開催の取締役会において、京セラ株式会社（以下、京セラ）が営むケミカル事業の一部を譲り受けることを目的として、同社が新たに設立し、当該事業を吸収分割により承継する会社の全株式を取得し
、子会社化することについて決議し、同日付で京セラとの間で株式譲渡契約を締結いたしました。詳細は、「第５ 経理の状況 １．連結財務諸表等 (1) 連結財務諸表 連結財務諸表注記 37.追加情報」に記載のとおりであります。 ６ 【研究開発活動】当社は、持続可能な社会の実現に向け、ＳＤＧｓに則した全社的な取り組みを推進しております
。研究開発においては、「ＩＣＴ」、「モビリティ」、
「ヘルスケア」という戦略３領域において、ＳＤＧｓの観点から未来価値（環境価値、社会価値、経済価値）・競争優位性の高い革新的な製品・技術開発を進めております。さらに、エネルギーや環境対応など社会課題を解決する素材開発にも注力し、2030年度にはイノベーションによる
新製品開発を通じて、事業利益100億円を創出します。未来価値創出に向け、当社はイノベーション・マネジメントシステムを構築・展開し、フィージビリティスタディを迅速に進めております。また、３Ｒ活動（リデュース、リユース、リサイクル）やＬＣＡ（ライフサイクルアセスメント）を評価でき
る人材育成を推進することで
、サステナブルな事業活動に貢献してまいります。当社グループは、中長期的視野に立ち新製品およびそれに必要な要素技術の研究を担当する先端材料研究所およびバイオ・サイエンス研究所
、生産技術開発を担当するコーポレートエンジニアリングセンター、ならびに新製品の商品化および現製品の改良研究を担当する各製品別５研究所（情報通信材料研究所、ＨＰＰ技術開発研究所
、フィルム・シート研究所、産
業機能性材料研究所、およびＳＢカワスミ株式会社の殿町メディカル研究所）、さらに放熱材料事業開発部、光回路事業開発部、パワーエレクトロニクスソリューション開発部、電子調光デバイス事業化推進プロジェクトチーム、ＢＭＩ事業化プロジェクトチーム、水素製造機能膜量産準備プロジェクトチーム、熱硬化性樹
脂ケミカルリサイクル実装プロジェクトチームという体制で、当社の戦略３領域であるＩＣＴ、モビリティ
、ヘルスケアにおける各マーケット動向に即座に対応すべく、研究・開発活動を進めております。国外では、米国オハイオ州アクロンのコーポレート部門拠点であるPromerus, LLCをはじめ、半導体関連材料は、中国、台湾、シンガポール、米国、ベルギーにオープンラボ機能を持った研究・開発拠点があります。高機能プラスチック関係は米国、カナダ、ベルギー、スペイン、中国、インドネシアに研究・開発拠点があり、米国とベルギーにはオープンラボ機能を併設しております。欧米に技術駐在員を配置し、ワールドワイドでの迅速な新規技術・新規プロセス調査の実施、国内組織との緊密な連携により
、グローバル市場のニーズに対応しております。2025年４月１日には、グリーン水素エネルギー
の社会実装に向けて「水素製造機能膜量産準備プロジェクトチーム」が発足しました。量産化を進める水素製造装置用アニオン交換膜（ＡＥＭ）は、イオン伝導性や安定性・耐久性が高く、水の電気分解により効率よく水素を得るための機能膜として活用されます。当社グループのPromerus, LLCが開発した独自素材のポリノルボルネン技術と、当社が長年培ってきたプロセス技術により完成させた材料で、事業化を推進してまいります
。ヘルスケア領域では、当社の独自素材である「DuraQ®導電ペースト」を用いて、柔軟性に優れ、自然で快適な装着感を実現した哺
乳センシングデバイスを開発しました。当開発品は、赤ちゃんの舌の動きを計測し、母乳を飲む力である吸てつ力を数値化します。これにより、母親は赤ちゃんの哺乳能力を客観的に把握できるようになり、授乳に関する悩みを軽減することが出来ます。現在、産後ケア施設・助産院など複数の施設に試験導入を実施しており、2027年度の上市を目指しております。 当連結会計年度における当社グループ全体
の研究開発費は13,300百万円であります。なお、この中には基礎研究等費用3,777百万円が含まれております。各セグメント別の研究・開発活動は次のとおりであります。 ①半導体関連材料エレクトロニクスとモビリティの未来に貢献する半導体製品と自動車部品向けの樹脂材料開発を推進しております。特にＡＩ・パワー・モビリティの３強化領域に注力して樹脂材料の開発を進めております。当連結会計年度は、下記５製品を開発、上市しました。 開発・上市品 ＡＩ向けＰＤＭＳフリ
ーエポキシ樹脂封止材 パワー半導体向け高熱伝
導エポキシ樹脂封止材 パワー半導体向け高熱伝導基板用材料 欧州ＨＥＶ・ＥＶ車向け一括封止
用エポキシ樹脂 環境対応ＮＭＰフリー感光性ウェハーコート樹脂 なお、当セグメントに係
る研究開発費は、4,359百万円であります。 ②高機能プラスチック高機能成形材料と精密成形技術
を基盤技術として、自動車、電機部品用等の産業資材用樹脂、成形材料および成形品の開発を進めております。特に環境対応材料に注力した開発を進めております。当連結会計年度は、下記３製品を開発、上市しました。 開発・上市品 電動車ブレーキ摩擦材向け耐錆固着性シリコーン変
性フェノール樹脂 耐蝕表面処理剤添加用超低モノマー水溶
性フェノール樹脂AQNOA® 高輝度表示体用ポリシクロオレフィンCOPLUS® なお、当セグメントに係
る研究開発費は、1,823百万円であります。 ③クオリティオブライフ関連製
品医療機器・器具、バイオ関連製品、医薬・食品等各種包装用材料および建築材料を中心に開発を進めております
。医療機器については特に低侵襲治療分野に注力した開発を進めております。当連結会計年度は、下記10製品を開発、上市しました。 開発・上市品
医療機器事業およびバイオ事業・頸動脈ステント留置用血栓捕捉吸引器具・献血用採血器・鏡視下手術後臓器回収器具
フィルム・シート事業・電子部品パッケージ切断用ダイシングテープ・軽剥離スキンパッ
クフィルム・根菜類用結露防止鮮度保
持フィルム 産
業機能性材料および防水関連事業・仮設防音パネル用ポリカーボネート板・スマートフォン電池周辺向けポリカ系絶縁シート ・ヘッドアップディスプレイ用カバー材（加工品）・アイウェア用偏光板（新色） なお、当セグメントに係
る研究開発費は、3,341百万円であります。
0103010_honbun_0317000103804.htm div#pageDIV{width:495pt} p{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:0;padding-right:0;text-indent:0;letter-spacing:0;line-height:18pt;text-justify:inter-ideograph} div{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:0;padding-right:0;text-indent:0;letter-spacing:0;line-height:10pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_head1{font-family:'ＭＳ ゴシック';font-size:12pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:0;padding-right:0;text-indent:0;letter-spacing:0;line-height:18pt;font-weight:400;text-justify:inter-ideograph} .smt_head2{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:10.5pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:0;padding-right:0;text-indent:0;letter-spacing:0;line-height:15pt;font-weight:400;text-justify:inter-ideograph} .smt_head3{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:9pt;padding-right:0;text-indent:0;letter-spacing:0;line-height:15pt;font-weight:400;text-justify:inter-ideograph} .smt_head4{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:18pt;padding-right:0;text-indent:0;letter-spacing:0;line-height:15pt;font-weight:400;text-justify:inter-ideograph} .smt_head5{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:27pt;padding-right:0;text-indent:0;letter-spacing:0;line-height:15pt;font-weight:400;text-justify:inter-ideograph} .smt_head6{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:0;padding-right:0;text-indent:0;letter-spacing:0;line-height:15pt;font-weight:400;text-justify:inter-ideograph} .smt_text1{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:0;padding-right:0;text-indent:9pt;letter-spacing:0;line-height:15pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_text2{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:9pt;padding-right:0;text-indent:9pt;letter-spacing:0;line-height:15pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_text3{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:18pt;padding-right:0;text-indent:9pt;letter-spacing:0;line-height:15pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_text4{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:27pt;padding-right:0;text-indent:9pt;letter-spacing:0;line-height:15pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_text5{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:36pt;padding-right:0;text-indent:9pt;letter-spacing:0;line-height:15pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_text6{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:0;padding-right:0;text-indent:0;letter-spacing:0;line-height:15pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_annoNum1{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:left;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:49.5pt;padding-right:0;text-indent:-40.5pt;letter-spacing:0;line-height:12pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_annoNum2{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:left;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:49.5pt;padding-right:0;text-indent:-18pt;letter-spacing:0;line-height:12pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_anno1{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:left;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:36pt;padding-right:0;text-indent:-27pt;letter-spacing:0;line-height:12pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_anno2{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:left;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:36pt;padding-right:0;text-indent:0;letter-spacing:0;line-height:12pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_annoRefMarkNum1{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:left;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:49.5pt;padding-right:0;text-indent:-31.5pt;letter-spacing:0;line-height:12pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_annoRefMarkNum2{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:left;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:49.5pt;padding-right:0;text-indent:-18.0pt;letter-spacing:0;line-height:12pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_annoRefMark1{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:left;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:32.5pt;padding-right:0;text-indent:-14.5pt;letter-spacing:0;line-height:12pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_annoRefMark2{font-family:'ＭＳ 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当社グループは、新たな成長へ向けた取り組みとして「製品構成を最適化し、既存事業の収益力を強化」、「ＳＤＧｓに則した環境的・社会的価値を有する新商品／新ソリューションを創出」および「個人の自律性と組織の一体感を高め、全社力を最大化」の基本戦略のもと、当連結会計年度において19,276百万円
の設備投資を実施しました。セグメントごと
の設備投資額は、次のとおりであります。「半導体関連材料」では、九州住友ベークライト㈱内の食堂・事務所棟の建設、蘇州住友電木有限公司およびSumitomo Bakelite Singapore Pte. Ltd.における半導体封止
用エポキシ樹脂成形材料
の製造設備の増強など、5,164百万円
の設備投資を実施しました。「高機能プラスチック」では、当社における成形材料
の製造設備の増強、Durez CorporationおよびSumitomo Bakelite Europe NVにおける工業用樹脂の製造設備の老朽更新など、6,963百万円
の設備投資を実施しました。「クオリティオブライフ関連製品」では、当社およびＳＢパックス㈱におけ
るフィルム・シート
の製造設備の増強、Kawasumi Laboratories (Thailand)Co, Ltd.におけ
る医療機器および医薬品
の研究開発設備の増強など、6,343百万円
の設備投資を実施しました
。設備投資額には、有形固定資産のほか、無形資産、使用権資産への投資が含まれており、その所要金額については、主として自己資金を充当しております。なお、重要な設備の除却または売却はありません。 ２ 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社(2026年３月31日現在) 事業所名(所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数（外、平均臨時雇用者数)(名) 建物及び構築物 機械装置及び運搬具 土地(面積㎡) その他 合計 尼崎工場(兵庫県尼崎市) クオリティオブライフ関連製品 フィルム・シート製造設備等 2,289 2,988 36(43,846) 163 5,477 278(97) 静岡工場(静岡県藤枝市) 高機能プラスチッククオリティオブライフ関連製品 工業用樹脂、成形材料、成形品、積層板、産業機能性材料製造設備等 3,849 4,203 1,173(291,760) 890 10,118 548(43) 宇都宮工場(栃木県宇都宮市) 半導体関連材料 半導体基板材料、半導体用ボンディングペースト製造設備等 3,273 1,529 240(102,147) 555 5,598 174(13) 鹿沼工場(栃木県鹿沼市) クオリティオブライフ関連製品 産業機能性材料製造設備等 1,645 1,469 1,401(79,372) 146 4,662 151(18) 神戸事業所(神戸市西区) 全社 研究開発施設設備等 638 145 1,125(21,377) 165 2,074 47(8) 本社(東京都品川区)(注)３，７ 全社その他 その他設備 4,037 30 2,817(345,309) 207 7,092 414(11) (2) 国内子会社(2026年３月31日現在) 会社名 事業所名(所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数（外、平均臨時雇用者数)(名) 建物及び構築物 機械装置及び運搬具 土地(面積㎡) その他 合計 ＳＢカワスミ㈱(注)５ 本社・工場(神奈川県 川崎市 ほか) クオリティオブライフ関連製品 医療機器および医薬品製造設備等 4,342 509 1,585(102,529) 430 6,867 650(70) (3) 在外子会社(2026年３月31日現在) 会社名 事業所名(所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数（外、平均臨時雇用者数)(名) 建物及び構築物 機械装置及び運搬具 土地(面積㎡) 使用権資産 その他 合計 SumitomoBakeliteSingaporePte. Ltd.(注)６ 本社・工場(シンガポール) 半導体関連材料 半導体封止用エポキシ樹脂成形材料、半導体用ボンディングペースト製造設備等 450 2,847 －［22,276] 1,129 39 4,464 203(－) 台湾住友培科股份有限公司(注)６ 本社・工場（台湾） 半導体関連材料 半導体封止用エポキシ樹脂成形材料製造設備等 3,334 3,121 －［22,334] 425 138 7,017 140(－) 蘇州住友電木有限公司(注)６ 本社・工場(中国) 半導体関連材料 半導体封止用エポキシ樹脂成形材料、半導体用ボンディングペースト製造設備等 6,368 4,943 －［88,504] 554 1,198 13,063 294(52) 南通住友電木有限公司(注)６ 本社・工場(中国) 高機能プラスチッククオリティオブライフ関連製品 工業用樹脂、成形材料、フィルム・シート製造設備等 3,669 6,405 －［100,000] 610 149 10,833 256(34) Sumitomo Bakelite Europe NV 本社・工場(ベルギー) 高機能プラスチック 工業用樹脂製造設備等 2,741 6,784 25(110,000) － 233 9,783 128(－) Sumitomo Bakelite Europe (Ghent) NV(注)６ 本社・工場(ベルギー) 半導体関連材料高機能プラスチック 半導体封止用エポキシ樹脂成形材料、成形材料製造設備等 2,163 4,688 208(23,565)[50,650] 6 － 7,065 165(６) (注) １ 帳簿価額は、提出会社および国内子会社は日本基準に基づく個別財務諸表の帳簿価額を、在外子会社はIFRSに基づく金額を記載しております。２ 帳簿価額には、建設仮勘定の金額を含めておりません。３ 連結会社以外へ賃貸中の建物及び構築物29百万円、土地387百万円(101,884㎡)を含んでおります。４ 賃借している土地の面積は［ ］で外書きしております。５ ＳＢカワスミ㈱は提出会社より事務所の一部を賃借しております。６ Sumitomo Bakelite Singapore Pte. Ltd.、台湾住友培科股份有限公司、蘇州住友電木有限公司、南通住友電木有限公司、およびSumitomo Bakelite Europe (Ghent) NVは連結会社以外から工場用地を賃借しております。７ 提出会社のうち本社には、秋田地区の土地(260,619㎡)、九州地区の土地(48,788㎡)、奈良地区の土地(20,353㎡)、川崎地区の土地(2,319㎡)等を含めております。８ 現在休止中の主要な設備はありません。 ３ 【設備の新設、除却等の計画】 当社グループの当連結会計年度後１年間の設備投資計画(新設・拡充・改修)は27,800百万円であり、セグメントごとの内訳は次のとおりであります。 セグメントの名称
設備投資計画金額（百万円） 設備等の主な内容・目的 半導体関連材料 8,800
生産能力の増強、老朽更新等 高機能プラスチック 6,500
生産能力の増強、老朽更新等 クオリティオブライフ関連製品 9,600
生産能力の増強、新製品・新技術対応等 その他 2,900 新製品・新技術対応、老朽更新等 合計 27,800 （注）１ 経常的な設備の更新のための除売却を除き、重要な設備の除売却の計画はありません。 ２ 上記の計画に伴う所要資金は、自己資金を充当する予定であります。
0104010_honbun_0317000103804.htm div#pageDIV{width:495pt} p{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:0;padding-right:0;text-indent:0;letter-spacing:0;line-height:18pt;text-justify:inter-ideograph} div{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:0;padding-right:0;text-indent:0;letter-spacing:0;line-height:10pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_head1{font-family:'ＭＳ ゴシック';font-size:12pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:0;padding-right:0;text-indent:0;letter-spacing:0;line-height:18pt;font-weight:400;text-justify:inter-ideograph} .smt_head2{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:10.5pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:0;padding-right:0;text-indent:0;letter-spacing:0;line-height:15pt;font-weight:400;text-justify:inter-ideograph} .smt_head3{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:9pt;padding-right:0;text-indent:0;letter-spacing:0;line-height:15pt;font-weight:400;text-justify:inter-ideograph} .smt_head4{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:18pt;padding-right:0;text-indent:0;letter-spacing:0;line-height:15pt;font-weight:400;text-justify:inter-ideograph} .smt_head5{font-family:'ＭＳ 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明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:9pt;padding-right:0;text-indent:9pt;letter-spacing:0;line-height:15pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_text3{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:18pt;padding-right:0;text-indent:9pt;letter-spacing:0;line-height:15pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_text4{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:27pt;padding-right:0;text-indent:9pt;letter-spacing:0;line-height:15pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_text5{font-family:'ＭＳ 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事業年度末現在発行数(株)(2026年３月31日) 提出日現在発行数(株)(2026年６月22日) 上場金融商品取引所名又は登録認可金融商品取引業協会名 内容 普通株式 88,249,856 88,249,856 東京証券取引所プライム市場 単元株式数は100株であります。 計 88,249,856 88,249,856 － － (2) 【新株予約権等の状況】 ① 【ストックオプション制度の内容】該当事項はありません。 ② 【ライツプランの内容】該当事項はありません。 ③ 【その他の新株予約権等の状況】該当事項はありません。 (3) 【行使価額修正条項付新株予約権付社債券等の行使状況等】該当事項はありません。 (4) 【発行済株式総数、資本金等の推移】 年月日 発行済株式総数増減数(株) 発行済株式総数残高(株) 資本金増減額(百万円) 資本金残高(百万円) 資本準備金増減額(百万円) 資本準備金残高(百万円) 2023年10月31日(注)１ △2,711,500 46,878,978 － 37,143 － 35,358 2024年４月１日(注)２ 46,878,978 93,757,956 － 37,143 － 35,358 2026年３月24日(注)１ △5,508,100 88,249,856 － 37,143 － 35,358 (注) １ 自己株式の消却による減少であります。 ２ 2024年１月31日の取締役会決議により、2024年４月１日付で普通株式１株につき２株の割合で株式分割を行っております。 (5) 【所有者別状況】(2026年３月31日現在) 区分 株式の状況(１単元の株式数100株) 単元未満株式の状況(株) 政府及び地方公共団体 金融機関 金融商品取引業者 その他の法人 外国法人等 個人その他 計 個人以外 個人 株主数(人) － 43 43 128 314 31 8,409 8,968 － 所有株式数(単元) － 292,952 33,858 129,063 353,377 105 71,781 881,136 136,256 所有株式数の割合(％) － 33.25 3.84 14.65 40.10 0.01 8.15 100.00 － (注) １ 自己株式514,319株は「個人その他」に5,143単元および「単元未満株式の状況」に19株含めて記載しております。２ 上記「その他の法人」の中に２単元、「単元未満株式の状況」の中に44株、証券保管振替機構名義の株式が含まれております。 (6) 【大株主の状況】(2026年３月31日現在) 氏名又は名称 住所 所有株式数(千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(％) 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区赤坂一丁目８番１号赤坂インターシティＡＩＲ 11,748 13.39 住友化学株式会社 東京都中央区日本橋二丁目７番１号 9,251 10.55 株式会社日本カストディ銀行（信託口） 東京都中央区晴海一丁目８番12号 7,103 8.10 STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505001（常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部） ONE CONGRESS STREET,SUITE1, BOSTON, MASSACHUSETTS（東京都港区港南二丁目15番１号 品川インターシティA棟） 6,640 7.57 GIC PRIVATE LIMITED - C（常任代理人 株式会社三菱UFJ銀行） 168 ROBINSON ROAD #37-01 CAPITAL TOWER SINGAPORE068912（東京都千代田区丸の内一丁目４番５号 決済事業部） 6,519 7.43 株式会社日本カストディ銀行（信託口４） 東京都中央区晴海一丁目８番12号 2,279 2.60 STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505103（常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部） ONE CONGRESS STREET, SUITE1, BOSTON, MASSACHUSETTS（東京都港区港南二丁目15番１号品川インターシティA棟） 1,391 1.59 株式会社日本カストディ銀行・三井住友信託退給口 東京都中央区晴海一丁目８番12号 1,309 1.49 株式会社三井住友銀行 東京都千代田区丸の内一丁目１番２号 1,308 1.49 MSIP CLIENT SECURITIES（常任代理人 モルガン・スタンレーMUFG証券株式会社） 25 CABOT SQUARE, CANARY WHARF, LONDON E14 4QA, U.K.（東京都千代田区大手町一丁目９番７号 大手町フィナンシャルシティサウスタワー） 1,079 1.23 計 － 48,633 55.43 (注) １ 2025年９月19日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書において、三井住友信託銀行株式会社ならびにその共同保有者である三井住友トラスト・アセットマネジメント株式会社およびアモーヴァ・アセットマネジメント株式会社が2025年９月15日現在で以下の株式を所有している旨が記載されているものの、当社として当事業年度末時点における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。 氏名又は名称 住所 保有株券等の数(千株) 株券等保有割合(％) 三井住友信託銀行株式会社 東京都千代田区丸の内一丁目４番１号 1,309 1.40 三井住友トラスト・アセットマネジメント株式会社 東京都港区芝公園一丁目１番１号 2,318 2.47 アモーヴァ・アセットマネジメント株式会社 東京都港区赤坂九丁目７番１号 1,157 1.23 計 － 4,785 5.10 ２ 2025年９月22日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書（変更報告書）において、キャピタル・リサーチ・アンド・マネージメント・カンパニーが2025年９月15日現在で以下の株式を所有している旨が記載されているものの、当社として当事業年度末時点における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。 氏名又は名称 住所 保有株券等の数(千株) 株券等保有割合(％) キャピタル・リサーチ・アンド・マネージメント・カンパニー（Capital Research and Management Company） 333 South Hope Street, Los Angeles, CA 90071, U.S.A. 6,672 7.12 計 － 6,672 7.12 ３ 2025年12月22日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書（変更報告書）において、アセットマネジメントOne株式会社ならびにその共同保有者であるみずほ証券株式会社およびアセットマネジメントOneインターナショナルが2025年12月15日現在で以下の株式を所有している旨が記載されているものの、当社として当事業年度末時点における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。 氏名又は名称 住所 保有株券等の数(千株) 株券等保有割合(％) アセットマネジメントOne株式会社 東京都千代田区丸の内一丁目８番２号 5,363 5.72 みずほ証券株式会社 東京都千代田区大手町一丁目５番１号 216 0.23 アセットマネジメントOneインターナショナル 30 Old Bailey, London, EC4M 7AU, UK 203 0.22 計 － 5,783 6.17 (7) 【議決権の状況】 ① 【発行済株式】(2026年３月31日現在) 区分 株式数(株) 議決権の数(個) 内容 無議決権株式 － － － 議決権制限株式(自己株式等) － － － 議決権制限株式(その他) － － － 完全議決権株式(自己株式等) (自己保有株式)普通株式514,300 － 単元株式数は100株であります。 完全議決権株式(その他) 普通株式87,599,300 875,993 同上 単元未満株式 普通株式136,256 － － 発行済株式総数 88,249,856 － － 総株主の議決権 － 875,993 － (注) １ 「完全議決権株式(その他)」欄の普通株式には、証券保管振替機構名義の株式200株が含まれております。２ 「単元未満株式」欄の普通株式には、証券保管振替機構名義の株式44株および当社所有の自己株式19株が含まれております。 ② 【自己株式等】(2026年３月31日現在) 所有者の氏名又は名称 所有者の住所 自己名義所有株式数(株) 他人名義所有株式数(株) 所有株式数の合計(株) 発行済株式総数に対する所有株式数の割合(％) (自己保有株式)住友ベークライト株式会社 東京都品川区東品川二丁目５番８号 514,300 － 514,300 0.58 計 － 514,300 － 514,300 0.58 (注) 2026年２月27日開催の取締役会決議により、2026年３月24日付で自己株式5,508,100株を消却しております。 ２ 【自己株式の取得等の状況】 【株式の種類等】 会社法第155条第３号および会社法第155条第７号による普通株式の取得 (1) 【株主総会決議による取得の状況】該当事項はありません。 (2) 【取締役会決議による取得の状況】該当事項はありません。 (3) 【株主総会決議又は取締役会決議に基づかないものの内容】 区分 株式数(株) 価額の総額(百万円) 当事業年度における取得自己株式 1,476 7 当期間における取得自己株式 120 1 (注) 当期間における取得自己株式には、2026年６月１日から有価証券報告書提出日までの単元未満株式の買取りによる株式数は含めておりません。 (4) 【取得自己株式の処理状況および保有状況】 区分 当事業年度 当期間 株式数(株) 処分価額の総額(百万円) 株式数(株) 処分価額の総額(百万円) 引き受ける者の募集を行った取得自己株式 － － － － 消却の処分を行った取得自己株式 5,508,100 18,896 － － 合併、株式交換、株式交付、会社分割に係る移転を行った取得自己株式 － － － － その他(単元未満株式の買増請求 による減少) 64 0 － － その他(譲渡制限付株式報酬 としての自己株式の処分) 22,363 87 － － その他(従業員持株会を通じた株 式付与のための処分) 79,080 270 － － 保有自己株式数 514,319 － 514,439 － (注) 当期間における保有自己株式には、2026年６月１日から有価証券報告書提出日までの単元未満株式の買取りおよび買増請求による売渡による株式数は含めておりません。 ３ 【配当政策】 当社は、積極的に企業価値の持続的向上を図るとともに、株主の皆様への利益還元を重要と考えており、資金需要のバランス、投資の実行状況、今後の計画等を勘案しつつ、総合的な判断に基づき、安定的かつ継続的な株主還元を実施してまいります。 上記の方針に基づき、当期の業績見通しや財政状態を総合的に勘案した結果、2026年3月期の期末配当予想につきまして、2026年３月30日付「配当予想の修正に関するお知らせ」のとおり当初予想の１株につき55円から5円増額の60円とする予定です。これにより、年間配当は１株当たり110円となる予定です。本件につきましては2026年６月24日開催予定の定時株主総会にて決議する予定であります。なお、当社は中間配当、および期末配当の年２回の配当を基本的な方針としております。配当の決定機関は、中間配当については取締役会、期末配当については株主総会です。また、当社は中間配当を行うことができる旨を定款で定めております。 (注) 基準日が当期に属する剰余金の配当は、次のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(百万円) １株当たり配当額(円) 2025年10月31日取締役会決議 4,383 50.00 2026年６月24日定時株主総会決議（予定） 5,264 60.00 ４ 【コーポレート・ガバナンスの状況等】 (1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方当社は、住友の事業精神に沿った基本方針「我が社は、信用を重んじ確実を旨とし、事業を通じて社会の進運及び民生の向上に貢献することを期する。」を経営理念として掲げています。この経営理念の下、「プラスチックの可能性を広げることで、持続可能な社会を実現する。」を存在意義（パーパス）と定め、さまざまなステークホルダーの価値創造への貢献を通じて、当社グループの持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を目指します。そのためには、ステークホルダーに信頼され、必要とされることが重要であり、コンプライアンスの徹底をはじめ社会・環境への適合性の高い経営、経営を取り巻くリスクへの対処が効率的かつ効果的に行われる当社グループの体制の構築など、コーポレート・ガバナンスの強化・充実に取り組みます。 ② コーポレート・ガバナンス体制および当該体制を採用する理由 当社は、会社法上の機関設計として、監査役会設置会社を採用しており、提出日（2026年６月22日）現在、取締役９名、監査役４名を選任しております。また、執行役員制度を導入し、取締役会で選任する執行役員が業務執行の責任者として、取締役会で決定された方針に基づいて社長の指揮命令のもとで業務を執行します。執行役員制度により、重要な業務の決定と業務の執行を分離し、取締役会の役割としての業務執行の監督の実効性を高め、業務執行の迅速化と責任の明確化を図ります。監査役および監査役会は、取締役の職務の執行を監視し、取締役会が適正にその役割を果たしていることを監査します。このように取締役、監査役、執行役員がそれぞれの責任と役割を果たし、株主をはじめとするステークホルダーの信頼に応えうる企業統治を行うことで、当社グループの持続的な成長と中長期的な企業価値の向上につなげます。 ・取締役会 例月の取締役会では、重要な業務の決定とともに、月次の業績の報告と各取締役からの重要な業務についての進捗等が報告され、議長は十分な議論が行われるよう配慮し、監査役からの意見や報告を聴取しております。 当事業年度においては、法令、定款または当社の取締役会規則等で定められた重要な業務執行に関する決議事項に加え、当社のコーポレート・ガバナンスの考え方を体系的に取りまとめた「住友ベークライト コーポレートガバナンス・ガイドライン」の制定や政策保有株式の売却等について決議を行いました。当事業年度に決議したＭ＆Ａ案件に係る契約締結に際しては、複数回にわたり議論を重ね、決議に至るまでに十分な検討・審議を行っております。また、業績および各事業セグメントの概況報告ならびにサステナビリティ推進委員会をはじめとする各種の社内委員会の審議内容の報告のほか、ＥＳＧにかかわるサステナビリティの推進に関する事項、当社を取り巻くリスクおよびその対応策などのリスクマネジメントに関する事項、株主との対話により得られた意見・要望等に関する事項、取締役会の実効性評価結果に基づく実効性の向上に関する事項等について、報告・審議を行いました。 なお、当事業年度中に開催された取締役会の構成員およびその出席状況は、次のとおりであります。議長は、藤原一彦が務めました。 氏名 会社における地位(注)1 出席状況（出席回数／開催回数） 藤原 一彦 代表取締役会長 13／13回(100％) 鍜治屋 伸一 代表取締役社長 13／13回(100％) 稲垣 昌幸 代表取締役 13／13回(100％) 小林 孝 取締役 13／13回(100％) 倉知 圭介 取締役 13／13回(100％) 平井 俊也 取締役 13／13回(100％) 松田 和雄 社外取締役 13／13回(100％) 氏名 会社における地位(注)1 出席状況（出席回数／開催回数） 永島 惠津子 社外取締役 13／13回(100％) 若林 宏之 社外取締役 13／13回(100％) 竹崎 義一 常勤監査役 13／13回(100％) 青木 勝重 常勤監査役 13／13回(100％) 山岸 和彦 社外監査役 13／13回(100％) 川手 典子 社外監査役 13／13回(100％) （注）１ 当事業年度における就任期間の末日時点の地位を表示しております。 本報告書提出日現在、当社の取締役会が必要とする重要な知識・経験・能力等と各取締役との関係は、次の表のとおりとなります。なお、本表は、当社の取締役会が必要とする知識・経験・能力等のすべてを表すものではありません。また、各取締役の知識・経験・能力等は、主なものに●印をつけております。 氏名 会社における地位 知識・経験・能力等 企業経営 グローバル 営業・マーケティング 製造・生産技術 研究開発 サステナビリティ・ＥＳＧ ＤＸ・情報システム 財務・会計 藤原 一彦 代表取締役会長 ● ● ● 鍜治屋 伸一 代表取締役社長社長執行役員 ● ● ● 稲垣 昌幸 代表取締役 副社長執行役員 ● ● ● 小林 孝 取締役 専務執行役員 ● ● ● 倉知 圭介 取締役専務執行役員 ● ● ● 平井 俊也 取締役常務執行役員 ● ● ● 松田 和雄 社外取締役 ● ● ● 永島 惠津子 社外取締役 ● ● ● 若林 宏之 社外取締役 ● ● ● 当社の取締役会が必要とする重要な知識・経験・能力等の選定理由 企業経営 「お客様との価値創造を通じて『未来に夢を提供する会社』」の実現には、経営全体を見渡し、価値創造を実現する戦略を策定できる能力が必要であることから、経営全般に関する深い知識と経験を有するメンバーが取締役会に必要であると考えるため。 グローバル グローバルに事業を展開する当社においては、各国や地域の文化や市場特性を理解したうえで適切な戦略を策定する能力が必要であることから、グローバルな視点と経験を有するメンバーが取締役会に必要であると考えるため。 営業・マーケティング 顧客ニーズに的確に応え、競争環境における優位性を確保するには、顧客や市場動向を深く理解し、適切な営業戦略を立案する能力が必要であることから、営業およびマーケティングに関する豊富な経験を有するメンバーが取締役会に必要であると考えるため。 製造・生産技術 製造業として、高品質な製品を効率的かつ安定的に提供し続けることが価値創造の基盤であり、その維持・強化のためには製造プロセスの最適化や技術革新の推進が必要であることから、製造や生産技術に関する知識と経験を有するメンバーが取締役会に必要であると考えるため。 研究開発 製造業における価値創造の源泉は革新的な技術であり、それらを生み出し続けるためには成長領域をとらえた戦略的な研究開発体制の構築が求められることから、研究開発に関する深い知見を有するメンバーが取締役会に必要であると考えるため。 サステナビリティ・ ＥＳＧ 持続可能な社会の実現に貢献するためには、気候変動をはじめとする諸課題への対応を通じた環境・社会価値の創造が必要であることから、サステナビリティおよび環境・社会・ガバナンスに関する知見を有するメンバーが取締役会に必要であると考えるため。 ＤＸ・情報システム 迅速な意思決定の基盤となるデータドリブン経営を推進するとともに、デジタル技術を活用して研究開発・モノづくりの効率化や業務変革を実行していくためには、ＤＸや情報システムに関する知識と経験を有するメンバーが取締役会に必要であると考えるため。 財務・会計 企業価値を最大化するためには、当社の財務状況を正確に認識するとともに、健全な財務基盤の構築と資本効率の追求が必要であることから、資金の調達・分配を含めた財務戦略および会計に関する深い理解を有するメンバーが取締役会に必要であると考えるため。 2026年６月24日開催予定の定時株主総会の議案（決議事項）として「取締役９名選任の件」を提案しており、当該議案が承認可決されますと、当社の取締役会が必要とする重要な知識・経験・能力等と各取締役との関係は、次の表のとおりとなります。なお、本表は、当社の取締役会が必要とする知識・経験・能力等のすべてを表すものではありません。また、各取締役の知識・経験・能力等は、主なものに●印をつけております。 氏名 会社における地位 知識・経験・能力等 企業経営 グローバル 営業・マーケティング 製造・生産技術 研究開発 サステナビリティ・ＥＳＧ ＤＸ・情報システム 財務・会計 藤原 一彦 代表取締役会長 ● ● ● 鍜治屋 伸一 代表取締役社長社長執行役員 ● ● ● 小林 孝 取締役 専務執行役員 ● ● ● 倉知 圭介 取締役専務執行役員 ● ● ● 平井 俊也 取締役常務執行役員 ● ● ● 松田 和雄 社外取締役 ● ● ● 永島 惠津子 社外取締役 ● ● ● 若林 宏之 社外取締役 ● ● ● 星 正幸 社外取締役 ● ● ● 当社は、取締役会の実効性評価を毎年度実施することとしており、取締役会の構成員であるすべての取締役・監査役に対するアンケートに基づく自己評価・意見集約、その分析結果に基づく各会議体での議論・意見交換、これらを踏まえた取締役会での評価結果の総括・課題設定、そして課題の改善に向けた取り組みの実施というプロセスを通じて、ＰＤＣＡのサイクルを回すことで取締役会の実効性を向上させることとしています。2025年度の取締役会の実効性に関する分析・評価の結果の概要は、次のとおりです。 １．評価プロセス・評価方法・2025年12月開催の社外役員会（社外役員、総務本部・経理企画本部・経営戦略企画室統轄取締役、常勤監査役、総務本部担当執行役員、経営戦略企画室担当執行役員等にて構成）において、前事業年度の実効性評価結果に基づく課題の改善に向けた取り組みの進捗を確認するとともに、2025年度の実効性評価の実施方針・方法について議論を行い、定点観測およびＰＤＣＡのサイクルを回す観点から、前事業年度に続きアンケートに基づく自己評価を行うのが妥当であるとの結論に至りました。・その結果を踏まえて、2026年１月開催の取締役会において、2025年度の実効性評価の実施方針・方法等を確認した上で、2026年２月にすべての取締役および監査役を対象に、アンケートを実施いたしました。・アンケートでは、前事業年度に続き、「取締役会の構成」「取締役会の運営」「付議事項」「情報提供」を大項目として設定し、各設問を４段階で評価する方式といたしました。また、忌憚のない意見を収集することを目的として、各設問に自由記述欄を設けるとともに、設問趣旨を設けることで焦点を絞ることとしました。さらに、客観性・透明性を確保することを目的として、アンケートの策定当初に得た外部弁護士の意見も参考としたほか、前事業年度に認識された課題や当社の現状の取り組みを踏まえた内容といたしました。・上記のアンケート結果を匿名化した上で集計を行い、その集計結果をもとに、2026年４月開催の経営会議（常勤取締役が出席）および社外役員会でそれぞれ意見交換を行いました。これらの会議体での議論や提示された意見等を踏まえて、2026年５月開催の取締役会で審議を行い、次項以下のとおり、評価結果の総括および2026年度に取り組むべき課題の設定とその改善に向けたアクションプランの確認を行いました。 ２．評価結果の概要および前事業年度に掲げた取り組みの対応状況アンケートの結果、定量評価は前事業年度と比較して総じてポイントが上昇したほか、自由記述を踏まえた定性面でも肯定的なコメントが多く、全体としての実効性は確保されていると評価いたしました。なお、前事業年度に掲げた取り組みの対応状況およびその評価結果は、それぞれ次のとおりとなりました。（取締役会資料の充実化）取締役会資料だけでなくその周辺資料の共有や資料提供の早期化等を進めた結果、社外役員を中心に肯定的な意見が多く提示されたため、全体として改善が進んだと評価いたしました。（中長期の企業価値向上に資するテーマの積極的な提示）サステナビリティやＥＳＧに関する月例報告を実施したほか、株主との対話状況や各種委員会報告等を積極的に行った結果、定量面のポイントが大きく向上しました。なお、各テーマを深掘りした議論を求める意見があり、2026年度よりさらなる取り組みを実施することを確認いたしました。（社内取締役と監査役・社外役員の双方向の情報共有のさらなる促進）社外役員への経営会議の議論の共有や、社外役員会の意見の取締役会でのフィードバック等を実施したことで、定量面・定性面の評価はいずれも向上し、取り組みの効果は十分に得られたと評価いたしました。取締役会の審議をさらに活性化させるために、現状の取り組みを継続するとともに、特に経営会議の議論についてより具体的な内容を共有していくことを確認いたしました。 ３．取締役会の実効性向上に向けた取り組みの方針前述のとおり、実効性評価を通じてさらなる取り組みが必要となる事項が確認されました。また、製造業である当社として重要なテーマである安全や品質に関して、社外役員から積極的な報告を求める意見が提示されました。これらを踏まえて、2026年度の課題として次の項目について取り組みを進めていくことを確認いたしました。・中長期の企業価値向上に向けたテーマの議論の活性化・取締役会付議過程の共有促進・安全や品質に関する審議の拡充 ・監査役会監査役会の状況については、後記「(3) 監査の状況 ①監査役監査の状況」をご参照ください。 ・指名・報酬委員会当社は、取締役の指名・報酬等に係る取締役会の機能の独立性・客観性と説明責任を強化するため、独立社外取締役（株式会社東京証券取引所に対して独立役員として届出を行っている取締役をいいます。）が過半数を占める指名・報酬委員会（従来、取締役の指名および報酬等の額の決定に関して取締役会に答申を行ってきた指名・報酬諮問委員会を、権限を強化して2021年６月24日付で改組。）を任意に設置しております。指名・報酬委員会は、取締役の指名に関しては、取締役の選任および解任、代表取締役の選定および解職ならびに代表取締役社長の後継者計画について審議を行い、その審議結果を踏まえて取締役会に対して答申を行うこととしております。また、取締役の報酬に関しては、取締役会の決議に基づく委任を受けて、取締役の報酬等（制度・方針を含む。）に関する事項について決定を行うこととしております。当事業年度においては、上記に従い、取締役の指名に関しては、取締役候補者の選定および取締役のスキル・マトリックスについて審議を行い、取締役の報酬に関しては、取締役の個人別の報酬等の内容に係る決定方針の改正、取締役の月額報酬・賞与・株式報酬の役位別の額、各取締役に対する個別の月額報酬支給額、賞与支給額ならびに株式報酬支給額および割当て数を決定しました。また、これに加えて、指名・報酬のプロセスの透明化を図ることを目的として、指名・報酬委員会の委員長を、代表取締役会長から独立社外取締役に変更することを決定しました。なお、当事業年度中に開催された指名・報酬委員会の構成員およびその出席状況は、次のとおりであります。委員長は、藤原一彦が務めました。 氏名 会社における地位(注)1 出席状況（出席回数／開催回数） 藤原 一彦 代表取締役会長 ５／５回 鍜治屋 伸一 代表取締役社長 ４／４回(注)2 松田 和雄 社外取締役 ５／５回 永島 惠津子 社外取締役 ５／５回 若林 宏之 社外取締役 ５／５回 （注）１ 当事業年度における就任期間の末日時点の地位を表示しております。２ 鍜治屋伸一は、2025年６月24日開催の第134期定時株主総会後の取締役会において代表取締役社長に選定されたことに伴い、新たに指名・報酬委員会の委員に就任しており、当該就任日以降の出席状況を表示しております ・コーポレート・ガバナンス体制図当社の業務執行・経営の監視および内部監査の仕組みは、次のとおりであります。なお、当社は、ＳＤＧｓを含むグループのサステナビリティ活動を継続的かつ全社的に行う母体としてサステナビリティ推進委員会を設置し、その下部委員会として、リスクマネジメント委員会・コンプライアンス委員会等を設置しております。 ●コーポレート・ガバナンス体制（2026年６月22日現在） ※2026年６月24日開催予定の定時株主総会後においてもコーポレート・ガバナンス体制に変更はありません。 ③ 企業統治に関するその他の事項 当社は、取締役会において決議した次の内部統制システム構築の基本方針を実行し、内部統制の充実に努めております。 内部統制システム構築の基本方針(1) 基本的な考え方① 当社は、住友の事業精神を尊重し、経営理念を示した基本方針「我が社は、信用を重んじ確実を旨とし、事業を通じて社会の進運及び民生の向上に貢献することを期する。」に基づき、「サステナビリティ推進基本方針」を定めるとともに、社長を委員長とするサステナビリティ推進委員会を中心とする体制で、社会的課題を解決し、持続的な成長と価値創造を実現する。② 当社は、当社およびグループ各社（以下、当社グループという。）の業務の適正を確保するために必要な体制（以下、内部統制システムという。）が上記の取り組みを推進する基盤となるものと考え、以下の内部統制システムを整備し、それを積極的に活用して経営を行う。 (2) 当社および当社グループにおける取締役・使用人の職務の執行が法令・定款に適合することを確保するための体制① 当社は、当社グループ共通の規範・基準として、「私たちの行動指針」および「住友ベークライトグループ倫理規範」を定め、当社グループの役職員に周知する。当社グループの役職員は、法令・定款および決められたルールを遵守し、かつ企業倫理にもとる行為を行わないことを職務執行の基本とする。② 当社は、「コンプライアンス規程」に基づき、「コンプライアンス委員会」を設置する。同委員会は、規程に基づき社長が任命する委員長の下で、当社グループのコンプライアンスの推進、状況調査、改善、教育啓蒙等を行う。③ 当社は、コンプライアンス違反の早期発見・未然防止を図るため、当社グループ共通のコンプライアンス通報制度を整備し、コンプライアンス違反またはそのおそれがある行為を知った当社グループの役職員および利害関係者が社内外に設置された通報窓口に直接通報できるよう運用する。窓口に寄せられた情報は、コンプライアンス委員会委員長（委員長が被通報者になる場合にあっては、副委員長）により適切に処理され、通報者が通報により不利益な取り扱いを受けることはない。また、グループ各社は、所在国の法令上の要求等を考慮した上で、必要な場合に独自の内部通報制度を整備し、運用する。④ 当社は、「財務報告に係る内部統制基本規程」に基づき、当社グループの財務報告の信頼性を確保するための体制を維持・強化し、内部統制の実施、評価、報告および是正等の適切な運営を行うとともに、会社情報の適時適切な開示を行う。⑤ 当社グループは、反社会的勢力との関係の排除、贈収賄やカルテル等の違法行為の防止に関し、当社グループ共通の枠組みを遵守するとともに、規程および必要な手続を定め、周知徹底および適切な管理運用に努める。⑥ 当社の監査室および所管業務に関して内部監査を行う部署（以下、内部監査部門という。）は、当社グループの経営活動の全般にわたる管理・運営の制度および職務執行の状況を適法性および各種基準への適合性の観点から検討・評価し、改善への助言・提案等を行う。また、当社の監査室は、社長および監査役に個別の監査結果を適宜報告するとともに、当社グループの役職員の職務執行に対する監査の実施状況を、当社の取締役会および監査役会に定期的に報告する。 (3) 当社および当社グループにおける取締役の職務の執行に係る情報の保存および管理ならびにグループ各社から当社への職務の執行に係る事項の報告に関する体制① 当社の役職員の職務執行における意思決定は、「起案規程」に基づき稟議手続を行い、文書または電磁的方法により稟議手続の記録を保存する。② 当社の役職員の職務執行に関する情報は、法令に基づくものに加え「文書規程」、「文書保存規程」、「機密情報管理規程」、「個人情報保護基本規程」、「情報システムセキュリティ基本方針」等の諸規程およびこれらに関する各マニュアルに従い、適切に保存および管理を行う。③ グループ各社は、情報の保存・管理について、適切な意思決定手続および保存のルールを定め、管理を行う。④ 当社は、グループ会社の管理運営に関する基本事項を定める「関係会社管理運営規程」において、グループ各社が行う事業上の重要事項、グループ各社の財政状態および営業成績に影響を及ぼす事象について、当社における承認または当社への報告を義務付ける。⑤ 内部監査部門は、グループにおける職務執行に係る情報の保存、管理および報告の状況を諸規程およびマニュアル等に照らし監査を行い、適切な保存および管理のための助言・提案等を行う。 (4) 当社および当社グループにおける損失の危険の管理に関する規程その他の体制① 当社は、「リスクマネジメント基本規程」において、当社グループのリスクマネジメントの基本方針を定め、事業を取り巻くさまざまなリスクに対し的確な管理・実践を行う。② 当社は、当社グループのリスクマネジメント推進に関する課題・対応策を協議・承認する組織として「リスクマネジメント委員会」を設置した上で、個別リスクの検討課題ごとに具体策を検討・実施する主管部門を設定し、主管部門は進捗を委員会に報告する。③ 当社は、当社グループでの危機発生時における基本方針、体制、情報伝達ルート等を定め、危機の早期収拾、損害の拡大防止を図る。④ 内部監査部門は、当社グループにおける経営活動の全般にわたる管理・運営の制度および業務執行の状況を検討・評価し、会社財産の保全のための助言・提案等を行う。 (5) 当社および当社グループにおける取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制① 当社は、３事業年度を期間とするグループ中期経営計画を策定し、これを実行するための経営目標を定める。② 当社の取締役会は執行役員を選任し、執行役員は社長の指揮命令の下で業務執行の責任者として担当業務を執行する。③ 当社は、取締役、監査役および執行役員で構成する「役員連絡会」を定期的に開催し、当社グループの業務執行の方針の伝達および業務執行状況の報告を行う。④ 当社は、当社グループで横断的に取り組む必要のあるテーマについて、各種委員会において社長が任命する委員長の下で方針・計画の策定、施策の推進、実施状況の検証等の業務を行い、重要な事項は当社の取締役会において報告される。⑤ 当社は、定期的に当社グループの業務執行の責任者が一堂に会する会合を開催し、経営方針の周知および当社グループ内の意思疎通の向上を図る。⑥ 当社の役職員は、グループ各社の取締役等を兼務し、当社グループの経営方針に沿った職務の執行を行う。⑦ 当社は、当社グループの業務の適正を図るため、「関係会社管理運営規程」において、子会社の意思決定に関する当社の関与の基準および程度を明確にする。⑧ 当社は、「連結子会社の内部統制に係る包括的指針」を定め、グループ各社における内部統制システムの整備を推進し、その維持、強化に努める。⑨ 当社は、サイバーリスク等への必要な対策を行いながら、最新のＩＴ技術を積極的に活用し、当社グループの業務全般の正確性、効率性、実効性を高めるべく、業務の革新を推進する。⑩ 内部監査部門は、当社グループにおける経営活動の全般にわたる管理・運営の制度および業務執行の状況を検討・評価し、経営効率の向上のため改善・合理化への助言・提案等を行う。 (6) 監査役の監査が実効的に行われることを確保するための体制① 当社は、規程に基づき、監査役の指揮命令の下で監査役の職務を補助するため監査役付属を置き、その員数、能力等については監査役会の要請に基づき、必要に応じて見直すことに努める。なお、監査役付属の異動等については監査役会と事前に調整を行う。② 当社は、次のような監査役への報告に関する体制を整備し、運用する。イ．当社グループの役職員は、当社の各監査役の要請に応じて必要な報告を行う。ロ．社長の決裁を必要とする重要な意思決定については常勤監査役に回覧し、当社の取締役会の決議事項に関する情報は、各監査役に事前に通知する。ハ．当社の役職員は、当社グループに著しい損害を及ぼすおそれのある事実または法令・定款に違反する事実やそのおそれのある事項もしくは著しく不当な事項を知ったときは、これを監査役に報告する。グループ各社の役職員は、会社に著しい損害を及ぼすおそれのある事実または法令・定款に違反する事実やそのおそれのある事項もしくは著しく不当な事項を知ったときは、これを当社の役職員に報告し、報告を受けた当社の役職員はこれを監査役に報告する。ニ．当社は、当社グループ共通のコンプライアンス通報制度およびグループ各社の内部通報制度の通報窓口に寄せられた当社グループに著しい損害を及ぼす法令・定款に違反する事実やそのおそれのある事項またはその他重要な事項については適宜監査役に報告するとともに、それらの通報窓口の運用状況についてはコンプライアンス委員会を通じて定期的に報告する。また、当社グループ共通のコンプライアンス通報制度において、当社の取締役または執行役員が通報対象者になる場合には、通報窓口およびコンプライアンス委員会による監査役への報告を義務付ける。ホ．当社は、当社グループの役職員が監査役に当社グループのさまざまな情報について報告したことに関して不利な取り扱いを行うことを禁止する。③ 当社は、監査役の職務の執行のために必要な費用については速やかに処理するものとする。④ 当社は、前述のほか、次のような監査役の監査が実効的に行われることを確保するための体制を整備し、運用する。イ．監査役は、経営状況に関する重要な会議および内部統制に関する重要な会合に参加し、意見を述べることができる。ロ．監査役は、内部監査部門および会計監査人と連係を図るため、必要な範囲内で内部監査報告会や会計監査講評等に立ち会う。ハ．監査役会は、その年間監査計画および重点監査事項を取締役および執行役員に周知し、取締役および執行役員はそれらに基づく監査活動に協力する。ニ．社長は定期的に監査役との懇談を行い、当社グループの業務執行における適正を確保するため相互に意見交換を行う。 ④ 責任限定契約の内容の概要 当社は、取締役松田和雄、永島惠津子および若林宏之の３氏ならびに監査役青木勝重、山岸和彦および川手典子の３氏との間で、会社法第427条第１項の規定に基づき同法第423条第１項の損害賠償責任を限定する契約を締結しております。また、2026年６月24日開催予定の定時株主総会の議案（決議事項）として「取締役９名選任の件」を提案しており、当該議案が承認可決された場合に社外取締役に就任することとなる星正幸氏とも、同様の契約を締結する予定であります。当該契約に基づく損害賠償責任の限度額は、法令が定める最低責任限度額としております。 ⑤ 役員等賠償責任保険契約の内容の概要 当社は、当社および当社子会社（北米地区を除く。）の取締役、監査役および執行役員を被保険者とする会社法第430条の３第１項に規定する役員等賠償責任保険契約を保険会社と締結しております。当該保険契約により、被保険者が会社の役員としての業務につき行った行為（不作為を含む。）に起因して損害賠償請求がなされたことにより被保険者が負担することとなる損害賠償金や訴訟費用等を塡補することとしております。なお、保険料は、当社が全額負担しております。 ⑥ 取締役の員数 当社の取締役の員数は、３名以上とする旨を定款に定めております。 ⑦ 取締役の選任の決議要件 当社は、取締役の選任は、株主総会において、議決権を行使することができる株主の議決権の３分の１以上を有する株主が出席し、その議決権の過半数をもって行う旨および累積投票によらないものとする旨を定款に定めております。 ⑧ 取締役会で決議できる株主総会決議事項 イ 自己の株式の取得 当社は、経営環境の変化に対応した機動的な資本政策を可能とするため、会社法第165条第２項の規定に基づき、取締役会の決議により、市場取引等による自己の株式の取得を行うことができる旨を定款に定めております。 ロ 中間配当 当社は、株主への機動的な利益還元を可能とするため、会社法第454条第５項の規定に基づき、取締役会の決議により、毎年９月30日の株主名簿に記録された株主または登録株式質権者に対し、中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 ⑨ 株主総会の特別決議要件 当社は、会社法第309条第２項の規定による株主総会の決議は、議決権を行使することができる株主の議決権の３分の１以上を有する株主が出席し、その議決権の３分の２以上にあたる多数をもって行う旨を定款に定めております。これは、株主総会における特別決議の定足数を緩和することにより、株主総会の円滑な運営を行うことを目的とするものであります。 (2) 【役員の状況】 ① 役員一覧a. 2026年６月22日（有価証券報告書提出日）現在の当社の役員の状況は、以下のとおりです。男性11名 女性2名 （役員のうち女性の比率15％） 役職名 氏名 生年月日 略歴 任期 所有株式数(百株) 代表取締役会長 藤 原 一 彦 1958年３月２日生 1980年４月 当社入社 2003年１月 バイオ製品開発プロジェクトチームリーダー 2007年７月 Ｓ－バイオ開発部長 2009年６月 Ｓ－バイオ事業部長執行役員 2013年４月 常務執行役員 2014年６月 取締役 2016年４月 専務執行役員高機能プラスチック製品事業本部長 2018年６月 代表取締役社長社長執行役員 2025年６月 代表取締役会長（現任） 2026年６月 グリーンケミカルズ株式会社代表取締役（現任） (注)３ 397 代表取締役社長 社長執行役員 鍜治屋 伸 一 1965年４月９日生 1989年４月 当社入社 2017年４月 情報通信材料営業本部長 2019年４月 執行役員 2022年４月 常務執行役員 2024年４月 専務執行役員マテリアルズソリューション営業本部長 2024年６月 取締役 2025年６月 代表取締役社長（現任）社長執行役員（現任） (注)３ 152 代表取締役副社長執行役員 稲 垣 昌 幸 1959年７月27日生 1982年４月 当社入社 2004年４月 蘇州住友電木有限公司事務従事 2009年６月 執行役員宇都宮工場長九州住友ベークライト株式会社代表取締役 2013年４月 常務執行役員 2014年４月 生産技術本部長コーポレートエンジニアリングセンター長 2015年４月 静岡工場長 2015年６月 取締役 2017年４月 専務執行役員 2018年６月 研究開発本部長Promerus, LLC Director(CEO) 2021年４月 副社長執行役員（現任） 2022年６月 代表取締役(現任) (注)３ 338 取締役専務執行役員 小 林 孝 1963年２月22日生 1987年４月 当社入社 2007年９月 南通住友電木有限公司総経理 2013年４月 執行役員高機能プラスチック製品事業本部副事業本部長 2014年９月 南通住友電木有限公司董事長 2017年４月 常務執行役員 2018年６月 取締役（現任） 2020年６月 秋田住友ベーク株式会社代表取締役 2021年１月 川澄化学工業株式会社（現ＳＢカワスミ株式会社）代表取締役 2021年10月 医療機器事業本部長 2023年４月 専務執行役員（現任） 2026年４月 住友倍克澳門有限公司 Chairman（現任）SNC Industrial Laminates Sdn. Bhd. Chairman（現任） (注)３ 217 役職名 氏名 生年月日 略歴 任期 所有株式数(百株) 取締役専務執行役員 倉 知 圭 介 1962年６月27日生 1985年４月 当社入社 2016年４月 執行役員九州住友ベークライト株式会社代表取締役宇都宮工場長 2018年４月 常務執行役員 2022年４月 台湾住友培科股份有限公司董事長(現任）台湾住培股份有限公司董事長(現任） 2022年６月 取締役(現任) 2023年４月 専務執行役員（現任） (注)３ 172 取締役常務執行役員 平 井 俊 也 1963年２月16日生 1986年４月 住友化学工業株式会社（現住友化学株式会社）入社 2022年７月 当社執行役員経営戦略企画室長 2023年４月 常務執行役員（現任） 2023年６月 取締役（現任） (注)３ 56 取締役 松 田 和 雄 1948年11月11日生 1971年４月 株式会社富士銀行（現株式会社みずほ銀行）入行 2000年４月 富士証券株式会社（現みずほ証券株式会社）専務執行役員 2000年10月 みずほ証券株式会社常務執行役員 2009年６月 日本精工株式会社取締役代表執行役専務 2011年６月 日本精工株式会社特別顧問大同メタル工業株式会社監査役（現任） 2015年６月 当社監査役 2016年６月 当社取締役（現任） (注)３ 59 取締役 永 島 惠津子 1954年８月23日生 1978年10月 等松・青木監査法人（現有限責任監査法人トーマツ）入所 1980年７月 公認会計士附柴会計事務所入所 1982年10月 公認会計士登録 1988年６月 公認会計士永島会計事務所開設 代表（現任） 2008年４月 監査法人ベリタス代表社員 2016年６月 ブルドックソース株式会社社外取締役（監査等委員）（現任） 2019年６月 当社監査役 2021年６月 当社取締役（現任） (注)３ 15 取締役 若 林 宏 之 1956年１月15日生 1979年４月 株式会社デンソー入社 2006年６月 同社常務役員 2013年６月 同社専務取締役 2014年６月 同社取締役・専務役員 2015年６月 同社専務役員 2016年６月 同社取締役・専務役員 2017年４月 同社代表取締役副社長 2024年６月 当社取締役（現任） 2026年３月 イーソル株式会社社外取締役（監査等委員）（現任） (注)３ 4 役職名 氏名 生年月日 略歴 任期 所有株式数(百株) 常 勤監査役 竹 崎 義 一 1962年８月９日生 1985年４月 当社入社 2008年６月 人材開発部長 2015年４月 執行役員人事本部長 2021年４月 常務執行役員 2023年６月 常勤監査役（現任） (注)４ 192 常 勤監査役 青 木 勝 重 1961年４月12日生 1986年４月 住友化学工業株式会社（現住友化学株式会社）入社 2019年６月 当社常勤監査役（現任） (注)４ 38 監査役 山 岸 和 彦 1956年４月19日生 1984年４月 弁護士登録 1995年９月 ニューヨーク州弁護士登録 1998年３月 あさひ法律事務所パートナー（現任） 2015年６月 新コスモス電機株式会社社外監査役（現任） 2019年６月 当社監査役（現任） (注)４ － 監査役 川 手 典 子 1976年２月22日生 1999年４月 監査法人トーマツ（現有限責任監査法人トーマツ）入所 2001年７月 公認会計士登録 2003年４月 川手公認会計士事務所 所長（現任） 2004年８月 弁護士法人キャスト（現弁護士法人瓜生・糸賀法律事務所）参画 2004年11月 税理士登録 2008年２月 クレアコンサルティング株式会社設立 代表取締役（現任） 2009年１月 税理士法人グラシア社員 2011年５月 いちご株式会社社外取締役 2011年11月 米国公認会計士登録 2015年２月 キャストグループ（現キャストグローバルグループ）パートナー（現任） 2021年６月 当社監査役（現任）ニチレキ株式会社（現ニチレキグループ株式会社）社外監査役 2024年６月 ニチレキグループ株式会社社外取締役（監査等委員）（現任） (注)４ 12 計 1,652 (注) １ 取締役松田和雄、永島惠津子および若林宏之は、社外取締役であります。２ 監査役山岸和彦および川手典子は、社外監査役であります。３ 取締役の任期は、2025年３月期に係る定時株主総会終結の時から2026年３月期に係る定時株主総会終結の時までであります。４ 監査役の任期は、2023年３月期に係る定時株主総会終結の時から2027年３月期に係る定時株主総会終結の時までであります。５ 当社では、意思決定・監督と執行の分離による取締役会の活性化のため、執行役員制度を導入しております。 執行役員は19名で、上記記載の取締役 鍜治屋伸一、稲垣昌幸、小林孝、倉知圭介、平井俊也の５名のほかに、常務執行役員 田中厚、中西久雄、齊野猛司、金沢敏秀、執行役員 池山寧久、沖博美、野村浩史、大久保明子、森健、大西治、丸茂剛、藤井俊、鵜川健、浜田雄一の14名で構成されております。６ 当社は、法令に定める監査役の員数を欠くことになる場合に備え、会社法第329条第３項に定める補欠監査役１名を選出しております。補欠監査役の略歴は次のとおりであります。 氏名 生年月日 略歴 任期 所有株式数(百株) 由 布 節 子 1952年３月28日生 1981年４月 弁護士登録 (注) － 2002年１月 渥美・臼井法律事務所（現渥美坂井法律事務所・外国法共同事業）シニアパートナー（現任） 2020年６月 パナソニック株式会社(現パナソニックホールディングス株式会社）社外監査役（現任） (注) 補欠監査役の任期は、就任した時から退任した監査役の任期の満了の時までであります。 b.2026年６月24日開催予定の定時株主総会の議案（決議事項）として「取締役９名選任の件」および「補欠監査役１名選任の件」を提案しており、当該議案が承認可決されますと、当社の役員の状況およびその任期は、以下のとおりとなります。なお、役員の役職名については、当該定時株主総会の直後に開催が予定されている取締役会の決議事項の内容を含めて記載しております。男性11名 女性2名 （役員のうち女性の比率15％） 役職名 氏名 生年月日 略歴 任期 所有株式数(百株) 代表取締役会長 藤 原 一 彦 1958年３月２日生 1980年４月 当社入社 2003年１月 バイオ製品開発プロジェクトチームリーダー 2007年７月 Ｓ－バイオ開発部長 2009年６月 Ｓ－バイオ事業部長執行役員 2013年４月 常務執行役員 2014年６月 取締役 2016年４月 専務執行役員高機能プラスチック製品事業本部長 2018年６月 代表取締役社長社長執行役員 2025年６月 代表取締役会長（現任） 2026年６月 グリーンケミカルズ株式会社代表取締役（現任） (注)３ 397 代表取締役社長 社長執行役員 鍜治屋 伸 一 1965年４月９日生 1989年４月 当社入社 2017年４月 情報通信材料営業本部長 2019年４月 執行役員 2022年４月 常務執行役員 2024年４月 専務執行役員マテリアルズソリューション営業本部長 2024年６月 取締役 2025年６月 代表取締役社長（現任）社長執行役員（現任） (注)３ 152 取締役専務執行役員 小 林 孝 1963年２月22日生 1987年４月 当社入社 2007年９月 南通住友電木有限公司総経理 2013年４月 執行役員高機能プラスチック製品事業本部副事業本部長 2014年９月 南通住友電木有限公司董事長 2017年４月 常務執行役員 2018年６月 取締役（現任） 2020年６月 秋田住友ベーク株式会社代表取締役 2021年１月 川澄化学工業株式会社（現ＳＢカワスミ株式会社）代表取締役 2021年10月 医療機器事業本部長 2023年４月 専務執行役員（現任） 2026年４月 住友倍克澳門有限公司 Chairman（現任）SNC Industrial Laminates Sdn. Bhd. Chairman（現任） (注)３ 217 取締役専務執行役員 倉 知 圭 介 1962年６月27日生 1985年４月 当社入社 2016年４月 執行役員九州住友ベークライト株式会社代表取締役宇都宮工場長 2018年４月 常務執行役員 2022年４月 台湾住友培科股份有限公司董事長(現任）台湾住培股份有限公司董事長(現任） 2022年６月 取締役(現任) 2023年４月 専務執行役員（現任） (注)３ 172 取締役常務執行役員 平 井 俊 也 1963年２月16日生 1986年４月 住友化学工業株式会社（現住友化学株式会社）入社 2022年７月 当社執行役員経営戦略企画室長 2023年４月 常務執行役員（現任） 2023年６月 取締役（現任） (注)３ 56 役職名 氏名 生年月日 略歴 任期 所有株式数(百株) 取締役 松 田 和 雄 1948年11月11日生 1971年４月 株式会社富士銀行（現株式会社みずほ銀行）入行 2000年４月 富士証券株式会社（現みずほ証券株式会社）専務執行役員 2000年10月 みずほ証券株式会社常務執行役員 2009年６月 日本精工株式会社取締役代表執行役専務 2011年６月 日本精工株式会社特別顧問大同メタル工業株式会社監査役（現任） 2015年６月 当社監査役 2016年６月 当社取締役（現任） (注)３ 59 取締役 永 島 惠津子 1954年８月23日生 1978年10月 等松・青木監査法人（現有限責任監査法人トーマツ）入所 1980年７月 公認会計士附柴会計事務所入所 1982年10月 公認会計士登録 1988年６月 公認会計士永島会計事務所開設 代表（現任） 2008年４月 監査法人ベリタス代表社員 2016年６月 ブルドックソース株式会社社外取締役（監査等委員）（現任） 2019年６月 当社監査役 2021年６月 当社取締役（現任） (注)３ 15 取締役 若 林 宏 之 1956年１月15日生 1979年４月 株式会社デンソー入社 2006年６月 同社常務役員 2013年６月 同社専務取締役 2014年６月 同社取締役・専務役員 2015年６月 同社専務役員 2016年６月 同社取締役・専務役員 2017年４月 同社代表取締役副社長 2024年６月 当社取締役（現任） 2026年３月 イーソル株式会社社外取締役（監査等委員）（現任） (注)３ 4 取締役 星 正 幸 1960年3月9日生 1982年４月 株式会社富士銀行（現株式会社みずほ銀行）入行 2009年４月 株式会社みずほコーポレート銀行（現株式会社みずほ銀行）執行役員 2011年４月 同行常務執行役員 2013年４月 株式会社みずほフィナンシャルグループ常務執行役員 2014年６月 同社執行役常務 2015年５月 沖電気工業株式会社常務執行役員 2016年６月 同社取締役常務執行役員 2017年４月 同社取締役専務執行役員 2019年４月 同社代表取締役副社長執行役員 2022年６月 同社取締役副社長執行役員 2024年４月 同社取締役 2026年６月 当社取締役（現任） (注)３ － 常 勤監査役 竹 崎 義 一 1962年８月９日生 1985年４月 当社入社 2008年６月 人材開発部長 2015年４月 執行役員人事本部長 2021年４月 常務執行役員 2023年６月 常勤監査役（現任） (注)４ 192 常 勤監査役 青 木 勝 重 1961年４月12日生 1986年４月 住友化学工業株式会社（現住友化学株式会社）入社 2019年６月 当社常勤監査役（現任） (注)４ 38 役職名 氏名 生年月日 略歴 任期 所有株式数(百株) 監査役 山 岸 和 彦 1956年４月19日生 1984年４月 弁護士登録 1995年９月 ニューヨーク州弁護士登録 1998年３月 あさひ法律事務所パートナー（現任） 2015年６月 新コスモス電機株式会社社外監査役（現任） 2019年６月 当社監査役（現任） (注)４ － 監査役 川 手 典 子 1976年２月22日生 1999年４月 監査法人トーマツ（現有限責任監査法人トーマツ）入所 2001年７月 公認会計士登録 2003年４月 川手公認会計士事務所 所長（現任） 2004年８月 弁護士法人キャスト（現弁護士法人瓜生・糸賀法律事務所）参画 2004年11月 税理士登録 2008年２月 クレアコンサルティング株式会社設立 代表取締役（現任） 2009年１月 税理士法人グラシア社員 2011年５月 いちご株式会社社外取締役 2011年11月 米国公認会計士登録 2015年２月 キャストグループ（現キャストグローバルグループ）パートナー（現任） 2021年６月 当社監査役（現任）ニチレキ株式会社（現ニチレキグループ株式会社）社外監査役 2024年６月 ニチレキグループ株式会社社外取締役（監査等委員）（現任） (注)４ 12 計 1,314 (注) １ 取締役松田和雄、永島惠津子、若林宏之および星正幸は、社外取締役であります。２ 監査役山岸和彦および川手典子は、社外監査役であります。３ 取締役の任期は、2026年３月期に係る定時株主総会終結の時から2027年３月期に係る定時株主総会終結の時までであります。４ 監査役の任期は、2023年３月期に係る定時株主総会終結の時から2027年３月期に係る定時株主総会終結の時までであります。５ 当社では、意思決定・監督と執行の分離による取締役会の活性化のため、執行役員制度を導入しております。 執行役員は18名で、上記記載の取締役 鍜治屋伸一、小林孝、倉知圭介、平井俊也の４名のほかに、常務執行役員 田中厚、中西久雄、齊野猛司、金沢敏秀、執行役員 池山寧久、沖博美、野村浩史、大久保明子、森健、大西治、丸茂剛、藤井俊、鵜川健、浜田雄一の14名で構成されております。６ 当社は、法令に定める監査役の員数を欠くことになる場合に備え、会社法第329条第３項に定める補欠監査役１名を選出しております。補欠監査役の略歴は次のとおりであります。 氏名 生年月日 略歴 任期 所有株式数(百株) 由 布 節 子 1952年３月28日生 1981年４月 弁護士登録 (注) － 2002年１月 渥美・臼井法律事務所（現渥美坂井法律事務所・外国法共同事業）シニアパートナー（現任） 2020年６月 パナソニック株式会社(現パナソニックホールディングス株式会社）社外監査役（現任） (注) 補欠監査役の任期は、就任した時から退任した監査役の任期の満了の時までであります。 ② 社外役員の状況イ 社外取締役および社外監査役の員数ならびに社外取締役および社外監査役との人的関係、資本的関係または取引関係その他の利害関係提出日（2026年６月22日）現在、当社の社外取締役は３名、社外監査役は２名であります。なお、当社は、2026年６月24日開催予定の定時株主総会の議案（決議事項）として「取締役９名選任の件」を提案しており、当該議案が承認可決されますと、社外取締役は４名となります。社外取締役松田和雄氏は、上記「(2)役員の状況 ①役員一覧」に記載の当社株式を所有しておりますが、これ以外に当社との間には特別の利害関係はありません。社外取締役永島惠津子氏は、上記「(2)役員の状況 ①役員一覧」に記載の当社株式を所有しておりますが、これ以外に当社との間には特別の利害関係はありません。社外取締役若林宏之氏は、上記「(2)役員の状況 ①役員一覧」に記載の当社株式を所有しておりますが、これ以外に当社との間には特別の利害関係はありません。なお、同氏は、2021年６月まで株式会社デンソーの取締役を務めており、同社グループと当社グループとの間には当社グループ製品の販売に係る取引関係がありますが、取引金額は、直近事業年度における当社の「売上収益」の２％未満であり、かつ直近事業年度における同社の連結ベースの「売上原価」および「販売費及び一般管理費」の合計額の２％未満であります。この事実は、同氏と当社との間に特別の利害関係を生じさせるものではありません。2026年６月24日付で社外取締役に就任予定の星正幸氏と当社との間には特別な利害関係はありません。なお、同氏は、2024年６月まで沖電気工業株式会社の取締役を務めており、同社グループと当社グループとの間には当社グループ製品の設計・製造委託等に係る取引関係がありますが、取引金額は、直近事業年度における当社の連結ベースの「売上原価」および「販売費及び一般管理費」の合計額の２％未満であり、かつ直近事業年度における同社の連結ベースの「売上高」の２％未満であります。この事実は、同氏と当社との間に特別の利害関係を生じさせるものではありません。社外監査役山岸和彦氏と当社との間には特別の利害関係はありません。社外監査役川手典子氏は、上記「(2)役員の状況 ①役員一覧」に記載の当社株式を所有しておりますが、これ以外に当社との間には特別の利害関係はありません。 ロ 社外取締役および社外監査役の選任に関する考え方ならびに機能および役割社外取締役松田和雄氏は、金融機関および事業会社の経営者として培った豊富な経験と幅広い見識を有しており、これらの知見を生かして客観的な立場から適切な意見や貴重な助言をいただくことを期待しております。また、同氏には、指名・報酬委員会において委員を務めていただいております。社外取締役永島惠津子氏は、公認会計士としての専門的見地ならびに財務および会計に関する幅広い見識を有しており、これらの知見を生かして客観的な立場から適切な意見や貴重な助言をいただくことを期待しております。また、同氏には、指名・報酬委員会の委員を務めていただいております。社外取締役若林宏之氏は、大手メーカーの生産統括、技術全般およびＩＴデジタル等を担当する経営者として培った豊富な経験と幅広い見識を有しており、これらの知見を生かして客観的な立場から適切な意見や貴重な助言をいただくことを期待しております。また、同氏には、指名・報酬委員会の委員を務めていただいております。2026年６月24日付で社外取締役に就任予定の星正幸氏は、金融機関における経営経験に加えて、事業会社の財務、コンプライアンス、人事、内部統制等の責任者として経営に従事されるなど、豊富な経験と幅広い見識を有しており、これらの知見を生かして客観的な立場から適切な意見や貴重な助言をいただくことを期待しております。また、同氏には、社外取締役就任後、指名・報酬委員会の委員を務めていただきます。社外監査役山岸和彦氏は、弁護士としての専門的見地および経営に関する幅広い見識を有しており、これらの経験や知見を当社の監査に生かしていただいております。社外監査役川手典子氏は、公認会計士および税理士としての専門的見地ならびに財務、会計および経営に関する幅広い見識を有しており、これらの経験や知見を当社の監査に生かしていただいております。 ハ 社外取締役および社外監査役を選任するための当社からの独立性に関する基準または方針の内容当社は、取締役会の決議により、「取締役・監査役の独立性基準」を定めております。社外取締役松田和雄、永島惠津子および若林宏之の３氏ならびに社外監査役山岸和彦および川手典子の両氏、加えて2026年６月24日付で社外取締役に就任予定の星正幸氏は、「取締役・監査役の独立性基準」に基づき独立性を有していると判断しております。また、当社は、各氏を株式会社東京証券取引所が定める独立役員として届け出ております。「取締役・監査役の独立性基準」の内容は、次のとおりであります。 取締役・監査役の独立性基準 取締役および監査役の独立性を判断するための基準を、以下のとおりとする。 １．取締役および監査役が独立性を有するとするためには、会社法に定める社外役員の要件を満たし、かつ、以下のいずれにも該当しないこととする。① 当社の主要な取引先（過去５年間に該当するもの）・直近事業年度における当社の年間連結売上収益の２％以上の取引がある者（法人その他の団体の場合はその業務執行者（顧問等の役職を含む））・当該対象者が主要な取引先である者の業務執行者の地位を離れている場合、退職後５年以上経過していないこと・当社を主要な取引先とする者については、取引実態に即して判断する② 弁護士、公認会計士、税理士その他のコンサルタント等・当社から役員報酬を除き年間1,000万円以上の金銭その他の財産上の利益を得ている者（弁護士法人、監査法人、税理士法人またはコンサルティングファーム等の法人、組合等の団体に所属する者を含む）・当社から年間1,000万円以上の寄付または助成を受けている者（法人、組合等の団体の理事その他の業務執行者を含む）③ 主要株主・当社株式の議決権保有割合が10％以上の者（法人その他の団体の場合はその業務執行者（顧問等の役職を含む））・過去５年間に上記の法人その他の団体の業務執行者であった者④ 近親者・当社グループの業務執行者の配偶者および２親等以内の近親者・①～③に該当する者の配偶者および２親等以内の近親者については、実態に即して独立性を判断する ２．上記１．以外の属性において独立性が疑われる場合については、個別に取締役会が独立性を判断する。 ニ 社外取締役または社外監査役と内部監査、監査役監査および会計監査との相互連携ならびに内部統制部門との関係社外取締役および社外監査役は、取締役会において忌憚のない意見や質問を行い、具体的な説明や各取締役、監査役の意見を通じて理解を深めているほか、毎月開催される社外役員会において、総務本部・経理企画本部・経営戦略企画室統轄取締役、常勤監査役、総務本部担当執行役員、経営戦略企画室担当執行役員、総務本部および経理企画本部との間で情報交換・情報共有を行っております。また、社外監査役は監査役会における情報の共有および内部監査部門、監査法人との協議を通じて実態の確認を行い、監査の実効性を高めております。 (3) 【監査の状況】 ① 監査役監査の状況イ 監査役会の組織および人員監査役会は、常勤監査役２名および非常勤の独立性を有する社外監査役２名で構成されております。監査役会が必要と考える重要な知識・経験・能力等と、その選定理由、本報告書提出日現在の各監査役との関係は次の表のとおりで、財務・会計・法務に関する知識を含む監査役としての職務遂行に必要な経験・能力を有する者からなる現在の多様な構成を今後も維持し、公正不偏な監査活動を実施していく方針です。なお、本表では各監査役の知識・経験・能力等の主なものに●をつけていますが、監査役会が必要と考える知識・経験・能力等のすべてを表すものではありません。 氏名および会社における地位 知識・経験・能力等 企業経営・組織運営 財務・会計 法務・コンプライアンス 内部統制・リスク管理 グローバル 竹崎 義一常勤監査役2023年６月22日就任 ● ● ● 海外も含めた長年の勤務を通じて当社の事業、組織、風土に精通しているほか、当社で人事、総務、法務などの部門の責任者として経営に従事した経験を有し、上記の項目に関する相当程度の知見を有しています。 青木 勝重常勤監査役2023年６月22日再任 ● ● ● 他の上場化学会社で海外を含む財務・会計、内部統制・内部監査、グループガバナンスに係る業務に従事したほか、その上場子会社の社外監査役を８年間務め、上記の項目に関する相当程度の知見を有しています。 山岸 和彦社外監査役2023年６月22日再任 ● ● ● 海外勤務経験を持つ弁護士、米国弁護士として、上記の項目に関する相当程度の知見を有しています。また、他社で社外役員を経験しています。 川手 典子社外監査役2023年６月22日再任 ● ● ● 公認会計士、税理士、米国公認会計士として、上記の項目に関する相当程度の知見を有しています。また、他社で社外役員を経験しています。 知識・経験・能力等 選定理由 企業経営・組織運営 当社の持続的な企業価値の向上を目指す事業活動とそれを監督する取締役、取締役会の監査を効果的に行うためには、企業経営や組織運営、あるいはそれらを支える業務に関する知見や経験が非常に有用と考えます。 財務・会計 企業価値向上には健全な財務基盤と効率的な事業運営、適切な情報の開示は不可欠であり、それらの取り組みや監査法人の監査活動の相当性を監査するためには、財務・会計に関する高度な知見や経験が非常に有用と考えます。 法務・コンプライアンス 当社はグローバルに多様な事業活動を展開していることから、コンプライアンスのリスクも多種多様であり、そのマネジメントを効果的に監査する上では、法務・コンプライアンスに関する知見や経験が非常に有用と考えます。 内部統制・リスク管理 持続的な企業価値の向上には子会社を含めた適切なガバナンス体制と内部統制システム、リスク管理は不可欠であり、それらに対する効果的な監査活動には、内部統制やリスク管理に関する知見や経験が非常に有用と考えます。 グローバル 当社は多種多様な地域でグローバルに事業活動を展開していることから、その監査活動にあたっては、海外勤務などで培った文化や環境の多様性を理解したグローバルな視点と経験が非常に有用と考えます。 また、監査役の指揮命令下で、内部監査や金融商品取引法に基づく財務報告に係る内部統制の評価を担当する監査室との兼務で内部監査等に関する知見を有するスタッフ（監査役付属）１名（2025年９月１日付で２名から１名に減員しました）が監査役会および各監査役の活動を補佐しております。なお、監査役付属の人事異動は事前に監査役会の同意を得た上で行われています。 ロ 監査役会の運営状況監査役会は、法令、定款および監査役会規程の定めに従い、監査に関する重要事項について決議、協議、報告および検討を行っており、当事業年度における運営状況は次のとおりであります。 開催頻度 取締役会に先立ち月次で開催するほか、必要があれば臨時に開催しています。 開催回数 当事業年度は20回開催し、開催時間は平均１時間７分でした。 各監査役の出席状況 氏名 会社における地位(注) 出席回数／開催回数 備考 竹崎 義一 常勤監査役 20回／20回(100％) 青木 勝重 常勤監査役 20回／20回(100％) 山岸 和彦 社外監査役 20回／20回(100％) 川手 典子 社外監査役 20回／20回(100％) （注）当事業年度における就任期間の末日時点の地位を表示しております。 ハ 監査役会の活動状況監査役会は、健全で持続的な成長と中長期的な企業価値の創出を実現し、社会的信頼に応えることができる良質な企業統治体制の確立に資するため、環境の変化に柔軟に対応し、公正不偏で透明性のある監査を実施することを基本方針としております。その上で、実効性向上のために毎年度監査活動を振り返り、その実効性の評価について、監査役会の構成、監査役会および監査役の権限や責務、監査役会の開催頻度や議事運営、社長や社外取締役との交流、取締役会との関係、監査法人や内部監査部門との連携などの多様な視点から全監査役で議論しております。前事業年度の評価・検証の結果、特に現場の調査の有用性や、内部監査や監査法人との連携の重要性を確認したことから、当事業年度もそれらに注力することにしました。その上で、当社が抱えるリスクを検討して、以下の４点の重点監査項目を含む当事業年度の監査計画を定め、2025年６月24日開催の取締役会にその概要を報告し、取締役の協力を得て監査活動を進めました。 重点監査項目 監査上の留意点 当社のグループガバナンス状況の確認 子会社の内部統制と、親会社による子会社の管理体制の整備・運用状況を確認し、グループガバナンスの維持・強化に必要な提言を行いました。当事業年度は当社と海外子会社の監査法人間の連携体制の強化や当社取締役会で審議すべきグループ会社の重要事項に関わるルールの徹底に向けた議論に注力しました。 当社グループのリスク管理体制の整備・運用状況の確認 当社グループのリスクの把握と管理を行う体制の整備・運用状況を確認し、その維持・強化に必要な提言を行いました。当事業年度はリスクの評価結果の集約方法の改善に注力しました。 当社グループの財務および非財務の情報の開示体制の整備・運用状況の確認 当社グループの財務および非財務の情報の開示体制の整備・運用状況を確認し、その維持・強化に必要な提言を行いました。当事業年度は予定されているＥＲＰ導入や大型Ｍ＆Ａへの内部統制システムの観点からの対応促進に注力しました。 当社グループのコンプライアンス体制の整備・運用状況の確認 当社グループのコンプライアンス体制の整備・運用状況を確認し、その維持・強化に必要な提言を行いました。当事業年度は内部通報や内部監査、子会社からの報告で確認された事案の内容とそれらへの対応の適正性の確認に注力しました。 （監査役会の主な決議・協議事項は以下のとおりです。）・当事業年度の監査計画の策定、重点監査項目および監査活動の業務分担の決定・補欠監査役選任議案を株主総会に提出することへの同意・会計監査人の評価およびその再任の決定・会計監査人の監査報酬案への同意・会計監査人および同一ネットワークの監査法人等が非保証業務を提供することへの事前了解・監査役会の監査報告書の作成・有価証券報告書の記述内容の妥当性の検討・監査役会の定時株主総会への対応方針の決定 （監査役会では決議・協議事項のほか、以下のような報告・検討を行いました。）・監査役全員で、必要に応じて取締役会前の審議事項に関する検討や取締役会後に取締役会での議論を受けての意見交換を行いました。・常勤監査役がその活動状況（出席した重要な会議の状況、当社グループの内部統制システムを支える部署との会合の状況、社長決裁の内容確認、往査の状況、会計監査人往査への立会い、内部監査への立会い等）について報告し、監査役全員で必要な意見交換・検討を行いました。・監査役全員で、監査役が必要とする知識・経験・能力等とその開示のあり方について検討しました。 （監査役会のその他の主な活動） 開催回数 備考 代表取締役社長との意見交換会（四半期ごと） ４回 すべてに監査役全員が参加。 会計監査人との情報共有および意見交換 ６回 すべてに監査役全員が参加。 ４月 ５月 ６月 ８月 11月 ２月 金融商品取引法監査進捗状況等 会社法監査結果等 監査計画、金融商品取引法監査結果等 期中レビュー結果等 期中レビュー結果等 期中レビュー結果等 会計監査人の国内往査講評立会いおよび海外往査同行 ８拠点 常勤監査役全員で国内は５拠点中４拠点（１拠点は事後に結果を聴取）に立会い、海外は４拠点すべてに同行しました。 社外役員会(注)への出席 11回 すべての社外役員会に監査役全員が出席。 （注）６月以外の毎月、取締役会の前に社外取締役、常勤監査役、社外監査役、総務本部・経理企画本部・経営戦略企画室統轄取締役、総務本部担当執行役員、経営戦略企画室担当執行役員、総務本部、経理企画本部といった中核メンバーに、議題に応じて関係する役職員が加わって開催される会合。 （代表取締役社長執行役員との意見交換）・監査役全員が参加して、代表取締役社長執行役員と四半期ごとに会合を持ち、監査活動実績の報告、監査を通じての気づき事項や会社経営をめぐる諸課題について意見交換を行いました。 （会計監査人との連携とその「監査上の主要な検討事項」に関する検討）・監査役会は、会計監査人との間で年間を通して会合を持ち、年間監査計画、リスクの評価と監査の重点領域、監査上の主要な論点、監査職務の遂行状況などに関して情報共有や意見交換を行い、期中レビューや会計監査人監査報告書についての報告を受けております。また、これまでにその有用性が確認されたことを踏まえ、引き続き常勤監査役が会計監査人の国内往査の監査講評への立会いや欧州および東アジアの重要な子会社４社の４拠点に対する往査への同行などを行い、相互連携を深めながら、総合的に会計監査人の監査の相当性を確認しております。・特に、「監査上の主要な検討事項」については、会計監査人から候補として提示された減損損失のリスクのある欧州子会社ののれんを含む固定資産の評価や国内の事業買収に係るのれんの算定などに関連した具体的なテーマ数件について、当事業年度の監査計画、期中レビュー結果報告、期末の監査報告等の各段階で、監査の進捗に合わせて数度にわたり会計監査人と議論したほか、海外往査で会計監査人と関連する海外子会社との議論にも立会うなど、慎重に検討しましたが、意見の相違はありませんでした。 （社外取締役との連携）・監査役会は、取締役会や監査役監査の実効性をより高めるため、社外取締役との連携も重視しており、社外役員会に全監査役が出席し、Ｍ＆Ａを含む重要な投資案件、重要な事業再編、サステナビリティ活動といった取締役会の議案や審議事項、取締役会の実効性の評価などについての意見の交換や経営に関する様々な情報の共有を行っております。 ニ 監査役の主な活動各監査役は、監査役会としての活動に加え、主に次のような監査活動を行い、監査活動を通じて気づいた事項について、取締役や業務執行部門に適宜課題提起や提言を行いました。 回数 参加状況 常勤監査役 社外監査役 取締役会への出席 13回 すべてに監査役全員が参加。 役員連絡会（執行役員の月次会合）への出席 12回 すべてに監査役全員が参加。 業務連絡会(注)1、予算会議(注)2への出席 ３回 ９月、３月開催の業務連絡会、３月開催の予算会議のすべてに監査役全員が参加。 サステナビリティ推進委員会への出席 ７回 ５月、６月、７月、８月、10月、１月、３月のすべてに常勤監査役全員が参加。 リスクマネジメント委員会への出席 ４回 ５月、８月、11月、２月のすべてに常勤監査役全員が参加。 コンプライアンス委員会への出席 ３回 ５月、11月、２月のすべてに常勤監査役全員が参加。 その他の重要会議への出席 11回 100％(11回) 18％(２回) 国内事業所、国内子会社への往査 ６拠点 すべてに監査役全員が参加。 海外子会社への往査 ４拠点 常勤監査役全員で欧州２拠点、東アジア２拠点実施。 総務本部等内部統制関連部署を集めての定期交流会の開催 12回 常勤監査役全員ですべて実施。 監査室が行う内部監査の監査講評や往査への立ち合い 12拠点 常勤監査役全員で国内６拠点、海外６拠点実施。 監査室との定期交流会の開催 ４回 100％(４回) 25％(１回) 他の個別部署との定期交流会の開催 18回 生産技術本部12回、研究開発本部４回、経理企画本部２回を常勤監査役全員で実施。 （注） １ 全執行役員、主管者、関係会社代表者の半期ごとの会合 ２ 次年度の予算案を審議する会合 ・常勤監査役は、積極的に監査の環境整備および社内の情報収集に努め、常勤者としての業務分担に従って、重要な起案決裁や経営会議の資料の回覧を受けているほか、サステナビリティ推進委員会などの重要会議への参加や、リスクアプローチで選定した事業所および子会社への往査および、会計監査人の会計監査往査や監査室が行う内部監査往査への立会を積極的に行っております。その中で、常勤監査役は、特に重点監査項目に関連するサステナビリティ推進委員会、リスクマネジメント委員会、コンプライアンス委員会では各委員会が管轄する施策の取り組み状況の確認や、施策推進のために必要な提言を積極的に行うとともに、気づき事項があれば監査役会、取締役会に報告しております。・常勤監査役は、必要に応じて取締役および使用人に対して業務の執行状況に関する聴取を逐次行うほか、当社グループの内部統制システムを支える部署との交流を重視しています。具体的には、総務本部、人事本部、経理企画本部、ＩＴ推進本部、経営戦略企画室、監査室を集めての定期交流会を開催し、情報交換だけでなく、それらの部署相互の交流も促進するほか、生産技術本部、研究開発本部、経理企画本部、監査室といった部署と個別の定期交流会も開催し、グループのサステナビリティ、環境安全対策を含むガバナンスや内部統制システムなどに関連した情報の共有や意見の交換を行っております。当事業年度は生産現場の安全対策や当社と海外子会社の監査法人間の連携強化についての議論に注力しました。・常勤監査役は、日本監査役協会、日本公認会計士協会など社外の講演会（Ｗｅｂ会議形式を含むのべ92件）を活用して制度の改正など事業を取り巻く環境の変化に係る最新の情報の入手にも努めており、特に当事業年度はサステナビリティをめぐる情勢、公益通報者保護法の改正、中小受託取引適正化法の施行などに関する情報の把握に注力しました。常勤監査役は、それらの活動で得られた情報や知見を監査役会を通じて社外監査役と も共有し、監査役会での議論を踏まえて、監査活動の実効性のさらなる向上に努めております。・社外監査役は、監査役会での活動に加え、取締役会以外の、役員連絡会、業務連絡会、予算会議などの重要会議に参加するほか、国内の事業所や子会社の往査や後述の監査室との交流会に可能な範囲で参加し、その専門的な知見を踏まえた提言を行っております。 （内部監査部門との連携） 常勤監査役は、社長と並行して監査室長から対面で個々の内部監査の結果の報告を受けているほか、監査室が行う内部監査の監査講評や往査への立ち合い、さらには監査室と定期的な交流会を通じて、監査計画、監査アプローチ、結果報告、監査後のフォローの各段階について、その実効性の維持・向上に向けた助言や意見交換を行っています。その中で、特に当事業年度は予定されているＥＲＰ導入や大型Ｍ＆Ａに向けての財務報告に係る内部統制の評価活動上の準備、ＩＴを活用した内部監査の品質向上の促進に向けて意見交換を行いました。常勤監査役は、それらの状況を適宜監査役会に報告するほか、年に１度は社外監査役も監査室との定期交流会に参加するなど、監査役会と監査室は緊密な連携を保っています。 ② 内部監査の状況イ 内部監査の組織、人員および手続当社では、社長に直結する専任組織の監査室（当年度末９名在籍）が、当社および海外を含む関係会社を対象として、その業務執行の状況を、国内外の実地での往査と国内の被監査部門での自己監査結果を点検する書面監査を適宜組み合わせながら、コンプライアンス、経営効率の向上、会社財産の保全等の観点から検討・評価して指摘・改善提案を行う内部監査を数年間に一度のローテーションで実施しております。 さらに生産技術本部は、グループのモノづくりのプロセスに関して、安全・環境・品質などの観点で総合的に点検して指摘・改善提案を行う内部監査を実施しております。 ロ 内部監査、監査役監査および会計監査の相互連携ならびに内部統制部門との関係内部監査と監査役監査の連携については、前述の監査役監査の状況に記載のとおりです。また、監査室は内部監査のほか、金融商品取引法に基づく当社グループの財務報告に係る内部統制の有効性の評価活動も担当していることから、会計監査を行う有限責任 あずさ監査法人による内部統制監査を受けており、当年度も監査法人と計10回の会合を行うなど相互の連携に努めております。さらに、監査室は総務本部、人事本部、経理企画本部などの内部統制部門に対して内部監査を行うほか、常勤監査役と内部統制部門等の定期的な会合（月次）に参加して、直近の内部監査の状況を報告し、他の内部統制部門との間で不備の点検や是正の推進に関する意見・情報等の交換を行っております。 ハ 内部監査の実効性を確保するための取組監査室は、実効性のある監査を目指して、重点監査テーマ、年間監査スケジュールを含む各事業年度の監査計画を策定しております。その際、前年度の指摘事項の傾向、国内の法改正の動向、サステナビリティや安全活動 など当社グループ全体での推進活動等を考慮し、重点監査テーマを選定しております。当年度も、社長の承認を受けた監査計画の下、社内３拠点、国内子会社６社16拠点、海外子会社５社５拠点の通常の内部監査を実施したほか、監査法人の監査と連携して、棚卸資産に係るプロセスについて内部統制の不備が指摘された北米の子会社１社に対して、問題のあったプロセスに焦点を当てた臨時監査を行いました。また、国内子会社１社１拠点に対して、不備が目立った事項の再発防止と改善定着に向けたフォローアップ監査を実施しました。また、予定されているＥＲＰ導入や全社で推進しているＤＸの進展を見据え、監査結果の概要のとりまとめや監査資料の翻訳などでのＡＩを含むデジタルツール活用についても取り組みを進めています。 なお、個々の内部監査の結果については社長に報告するとともに、常勤監査役に対しても随時直接報告を行っております。また、2025年５月開催の取締役会に前年度の内部監査の実施状況とその結果の概要、および当年度の重点監査テーマや重要な取り組みを含む監査計画を直接報告しました。監査室は、取締役会や監査役との交流会での取締役や監査役との議論を踏まえて内部監査の実効性の向上に努めているほか、限られた要員を最大限有効活用できるよう各メンバーが内部監査と財務報告に係る内部統制の有効性の評価活動の双方に従事できるよう必要なスキルを身につけるマルチスキル化にも取り組み、当社グループのガバナンス強化に資する内部監査を目指しています。 さらに、内部監査で発見された不備については、当該監査の対象部門に対して書面による是正報告を求めるほか、社長をはじめとする執行役員、常勤監査役に対してグループ全体の不備是正の進捗状況を四半期ごとに報告し、是正の促進を働きかけております。 ③ 会計監査の状況イ 監査法人の名称 有限責任 あずさ監査法人 ロ 継続監査期間 1975年以降 上記以前の調査は著しく困難であり、記載年より前から継続している可能性があります。 ハ 業務を執行した会計士の氏名 指定有限責任社員 業務執行社員 山本健太郎 指定有限責任社員 業務執行社員 渡辺直人 ニ 監査業務に係る補助者の構成監査業務に係る補助者は、監査法人の選定基準に基づき決定されており、具体的には、公認会計士および公認会計士試験合格者等を主たる構成員とし、システム専門家等その他の補助者も加えて構成されております。 ホ 監査法人の選定方針、理由および評価監査役会は、会計監査人の再任の適否を判断する場合に、社内関係部署および監査法人から必要な資料を入手しかつ報告を受けて、監査役会で定めた評価基準に基づき評価を行い、監査法人の品質管理、監査体制、職務遂行状況、独立性、専門性、海外ネットワークなどが適切であるか確認しております。その結果、総合的に勘案して有限責任 あずさ監査法人は必要な独立性と専門性を有しており、会計監査人として適任であると認められたため、再任を決定いたしました。 ヘ 会計監査人の解任または不再任の決定の方針 監査役会は、会計監査人が会社法第340条第１項各号に定める事項のいずれかに該当し、改善の見込みがないと判断した場合、監査役全員の同意に基づき、会計監査人を解任することを決定するほか、会計監査人の独立性およびその職務の遂行状況等に鑑み、その職務を適切に遂行することが困難と認められる場合には、会社法第344条に基づき会計監査人の解任または不再任を株主総会の目的とすることを決定する方針であります。 ④ 監査報酬の内容等 a. 監査公認会計士等に対する報酬 区分 前連結会計年度 当連結会計年度 監査証明業務に基づく報酬(百万円) 非監査業務に基づく報酬(百万円) 監査証明業務に基づく報酬(百万円) 非監査業務に基づく報酬(百万円) 提出会社 151 － 170 2 連結子会社 － － － － 計 151 － 170 2 当社における非監査業務の内容は、ＩＦＲＳに関する助言業務であります。 b. 監査公認会計士等と同一のネットワークに対する報酬 区分 前連結会計年度 当連結会計年度 監査証明業務に基づく報酬(百万円) 非監査業務に基づく報酬(百万円) 監査証明業務に基づく報酬(百万円) 非監査業務に基づく報酬(百万円) 提出会社 30 14 27 17 連結子会社 144 52 148 33 計 174 67 175 50 当社における非監査業務の内容は、統合報告書の保証業務等であります。また、連結子会社における非監査業務の内容は、税務コンサルティング等であります。 c. その他の重要な監査証明業務に基づく報酬の内容 該当事項はありません。 d. 監査報酬の決定方針監査公認会計士等に対する報酬額の決定方針について、当社では特段の定めはありませんが、監査時間等を勘案したうえで決定しております。 e. 監査役会が会計監査人の報酬等に同意した理由監査役会は、社内関係部署および会計監査人から必要な資料を入手しかつ報告を受けて、会計監査人の監査計画の内容、従前の連結会計年度を含む会計監査の職務遂行状況や報酬見積りの算出根拠などを検討した結果、会計監査人の報酬等の額につき適切であると判断し、会社法第399条第１項の同意を行っております。 (4) 【役員の報酬等】① 役員の報酬等の額またはその算定方法の決定に関する方針に係る事項イ 役員の報酬等の額またはその算定方法の決定に関する方針の内容および決定方法当社は、取締役の個人別の報酬等の内容に係る決定方針について、2026年３月30日開催の取締役会の決議により、2026年４月１日付にて次のとおり定めております。 当社の取締役の報酬は、当社グループの中長期的な企業価値の持続的な向上を図るインセンティブとして機能するよう、経営目標や株主価値と連動した報酬体系を構築する。具体的には、役位に応じた固定報酬である「月額報酬」、長期ビジョンの達成を見据えて設定した経営指標を踏まえた業績連動報酬である「賞与」、および株主との価値共有を促進するための中長期インセンティブとして非金銭報酬である「株式報酬」により構成する。ただし、社外取締役の報酬は、業務執行から独立した立場で経営の監督を行う立場であることに鑑み、月額報酬のみとする。なお、月額報酬と賞与の支給総額の合計は年額５億５千万円以内、株式報酬の支給総額は年額１億５千万円以内と、それぞれ株主総会で決議された限度額の範囲内とする。取締役の個人別の報酬等の額を決定するにあたっては、独立社外取締役（株式会社東京証券取引所に対して独立役員として届出を行っている者）が過半数を占める指名・報酬委員会を設置し、取締役会決議により、指名・報酬委員会にその決定を委任する。(1)月額報酬月額報酬は、在任期間中に毎月定額を金銭で支給することとし、経営環境や経済情勢等を総合的に勘案し、役位ごとに個別の支給額を決定する。(2)賞与賞与は、長期ビジョンの達成を見据えて策定した中期経営計画や経営の重要課題（マテリアリティ）で定めた目標指標の達成度に応じた報酬となるよう設計する。具体的には、中期経営計画の期間を軸に、当該期間中の各年度において財務および非財務の目標指標をあらかじめ設定し、役位ごとに定めた基準額に、当該目標指標の達成度に応じた一定の係数を乗じて算出し、毎事業年度終了後の一定の時期に金銭で支給する。なお、中期経営計画2024-26の期間における賞与の算定方法は、次のとおりとする。（採用指標） 区分 採用指標 指標の選択理由 財務指標 事業利益 当社において持続的成長を図るため管理すべき指標の一つであり、中期経営計画2024-26における財務目標に設定しているため。 ＲＯＥ 当社において持続的成長に向けた経営効率を測る指標の一つであり、中期経営計画2024-26における財務目標に設定しているため。 非財務指標 温室効果ガス（ＧＨＧ）排出量削減率（2021年度比。Scope１、２を対象。） 当社の経営の重要課題として掲げる環境・社会価値の創造に向けて、カーボンニュートラルの取り組みを測る指標の一つと位置付けているため。 ＣＤＰ（気候変動）に関する直近の評価結果 ＣＤＰは気候変動への戦略や温室効果ガスの排出量に関する公表を求める国際ＮＧＯであり、当社のカーボンニュートラルの取り組みを測る客観的かつ公正な評価と考えられるため。 女性管理職比率（単体） 当社の経営の重要課題として掲げる人的資本（人材の活躍）経営の実践に向けて、多様性の推進を測る指標の一つと位置付けているため。 （目標指標とそのウェイトならびに各年度における目標値） 区分 目標指標 ウェイト 目標値 134期2024年度 135期2025年度 136期2026年度 財務指標 事業利益 60％ 300億円 340億円 400億円 ＲＯＥ 10％ 8％ 8.5％ 9％ 非財務指標 ＧＨＧ排出量削減率 10％ 38％ 40％ 54％(注) ＣＤＰ評価結果 10％ A- A- A- 女性管理職比率 10％ 4％ 4.5％ 6％(注) （目標値の達成度とそれに対応する係数）財務指標 達成度 125％以上 125％未満～105％以上 105％未満～95％以上 95％未満～75％以上 75％未満 係数 1.3 1.1 1.0 0.9 0.7 非財務指標 達成度 ＣＤＰ評価結果以外 105％以上 105％未満～95％以上 95％未満 ＣＤＰ評価結果 A A- B以下 係数 1.05 1.0 0.95 （賞与の算定式）役位別の賞与＝役位別の基準額×事業利益ウェイト60％×同指標の達成度に応じた係数＋役位別の基準額×ＲＯＥウェイト10％×同指標の達成度に応じた係数＋役位別の基準額×ＧＨＧ排出量削減率ウェイト10％×同指標の達成度に応じた係数＋役位別の基準額×ＣＤＰ評価結果ウェイト10％×同指標の達成度に応じた係数＋役位別の基準額×女性管理職比率ウェイト10％×同指標の達成度に応じた係数(3)株式報酬株式報酬は、譲渡制限付株式報酬とし、役位ごとに定めた支給額に応じた数の譲渡制限付株式を定時株主総会後の一定の時期に割り当てる。譲渡制限付株式の譲渡制限期間は、当社の取締役および執行役員のいずれの地位からも退任する日までの間とする。なお、割当てを受けた取締役が譲渡制限期間中に法令、社内規則または譲渡制限付株式割当契約の違反その他当社の取締役会で定める事由に該当した場合、当社は当該割当株式の全部または一部を無償で取得する。(4)各報酬等の額の取締役の個人別の報酬等の額に対する割合の決定に関する方針当社の取締役（社外取締役を除く。）の個人別の報酬等の総額に対する各報酬の割合は、当社グループの企業価値の持続的な向上を図るインセンティブとして機能するよう、役位や職責等に応じて適切に定めることとし、標準的な構成比率の目安が概ね月額報酬50％：賞与40％：株式報酬10％となるように設定する。(5)その他当社グループの業績が著しく悪化した場合、当社の取締役が法令・定款に違反または公序良俗に反する行為その他の事由により当社グループの企業価値を著しく毀損させた場合、取締役会決議により委任された指名・報酬委員会の決定に基づき、あらかじめ定めた月額報酬もしくは株式報酬の役位別支給額または賞与の算定方法にかかわらず、これを減額または不支給とすることができる。 （注） 当事業年度の実績が、2026年度目標を超える見込みとなりましたので、2026年３月30日開催の取締役会の決議により、2026年４月１日付にて、2026年度のＧＨＧ排出削減率目標値を41％から54％に、女性管理職比率を５％から６％に見直しました。 監査役の報酬は、基本報酬（月額報酬）であり、その総額および個別支給額は、株主総会で決議された報酬の限度額の範囲内で、監査役の協議により決定されます。 ロ 業績連動報酬に係る指標、当該指標を選択した理由および当該業績連動報酬の額の決定方法ならびに当該業績連動報酬に係る指標の目標および実績 取締役に対する賞与の算定指標となる当事業年度の目標指標の目標値および実績は、次のとおりです。 目標指標 目標値 実績(注) 事業利益 340億円 345億円 ＲＯＥ 8.5％ 8.8％ ＧＨＧ排出量削減率 40％ 52％ ＣＤＰ評価結果 A- A 女性管理職比率 4.5％ 5.87％ （注） 当事業年度の取締役の賞与決定時点におけるものです。 ハ 役員の報酬等に関する株主総会の決議年月日および当該決議の内容取締役の報酬額は、2006年６月29日開催の第115期定時株主総会において、年額５億５千万円以内と決議しております。当該定時株主総会終結時点の取締役の員数は８名であります。また、当該報酬枠とは別枠にて、2023年６月22日開催の第132期定時株主総会において、取締役（社外取締役を除く。）に対する譲渡制限付株式の付与のために支給する金銭報酬の総額を年額１億５千万円以内、これにより発行または処分される当社の普通株式の総数を年15万株（2024年４月１日を効力発生日とする株式分割に伴う調整後の数）以内と決議しております。当該定時株主総会終結時点の取締役（社外取締役を除く。）の員数は６名であります。監査役の報酬額は、2006年６月29日開催の第115期定時株主総会において、年額１億円以内と決議しております。当該定時株主総会終結時点の監査役の員数は４名であります。 ニ 役員の報酬等の額またはその算定方法の決定に関する方針の決定に関与する委員会における手続の概要当社は、取締役の報酬等の額の決定に関与する任意の委員会として、提出日（2026年６月22日）現在、代表取締役会長、代表取締役社長および独立社外取締役（株式会社東京証券取引所に対して独立役員として届出を行っている取締役をいいます。）を委員として構成する指名・報酬委員会を設置しております。同委員会は、取締役会の決議による委任を受けて、取締役の個人別の報酬等の額について決定します。また、2026年６月24日開催予定の定時株主総会の直後に開催が予定されている取締役会の決議にて、社外取締役に就任予定の星正幸氏を指名・報酬委員会の委員に新たに指名するとともに、同委員会の委員長を独立社外取締役から選定する予定です。 ② 当事業年度の役員の報酬等イ 当事業年度に係る役員の報酬等の額またはその算定方法の決定に関する方針に係る事項当社は、取締役の個人別の報酬等の内容に係る決定方針について、取締役会の決議により、上記のとおり定めております。当事業年度の取締役の個人別の報酬等の内容は、当該方針に基づき決定されております。 ロ 取締役報酬決定の委任に係る事項および決定過程における取締役会・委員会等の活動内容当事業年度の取締役の報酬は、取締役会決議により次のとおり指名・報酬委員会に決定を委任しております。a．受任者（指名・報酬委員会委員）代表取締役会長 藤原 一彦代表取締役社長 鍜治屋 伸一独立社外取締役 松田 和雄独立社外取締役 永島 惠津子独立社外取締役 若林 宏之（注）2025年4月から6月までの報酬については、後記b.に記載の内容のうち、月額報酬および賞与については2025年2月28日開催の取締役会決議による委任に基づき、株式報酬については2024年6月25日開催の取締役会決議による委任に基づき、指名・報酬委員会が決定し、その委員には、鍜治屋伸一氏は含まれておらず、また、藤原一彦氏は当該委任の時点において代表取締役社長でありました。 b．委任された権限の内容 ・月額報酬の役位別支給額、賞与の役位別基準額および株式報酬の役位別支給額の決定 ・各取締役に対する個別の月額報酬支給額、賞与支給額ならびに株式報酬支給額および割当て数の決定c．取締役の個人別の報酬等の決定に係る権限を委任した理由取締役の個人別の報酬額の決定に当たっては、当社全体の業績や事業環境を俯瞰しつつ、各取締役の職務執行を取締役会から独立して、客観的かつ公正に評価を行う必要があることから、独立社外取締役が過半数を占める指名・報酬委員会に決定を委任することが最も適していると考えられるためです。d．権限が適切に行使されるようにするために講じた措置指名・報酬委員会は、独立性および客観性を確保し、権限が適切に行使されるようにするため、委員の過半数を独立社外取締役で構成し、その決議は出席委員の過半数をもって決定することとしております。 ハ 提出会社の役員区分ごとの報酬等の総額、報酬等の種類別の総額および対象となる役員の員数 役員区分 報酬等の総額(百万円) 報酬等の種類別の総額(百万円) 対象となる役員の員数(名) 固定報酬 業績連動報酬 非金銭報酬等 取締役（社外取締役を除く） 464 245 179 41 6 監査役（社外監査役を除く） 55 55 － － 2 社外役員 58 58 － － 5 （注）１ 非金銭報酬等として、取締役（社外取締役を除く）に対して譲渡制限付株式報酬を付与しております。当該株式報酬の内容は「① 役員の報酬等の額またはその算定方法の決定に関する方針に係る事項」に記載のとおりであります。２ 非金銭報酬等の総額には、当事業年度における費用計上額を記載しております。 ニ 当事業年度に係る取締役の個人別の報酬等の内容が決定方針に沿うものであると取締役会が判断した理由指名・報酬委員会は、独立性および客観性を確保し、権限が適切に行使されるようにするため、委員の過半数を独立社外取締役で構成し、その決議は出席委員の過半数をもって決定することとしております。このため取締役会は、その内容が決定方針に沿うものであると判断しております。 ホ 提出会社の役員ごとの連結報酬等の総額等 氏名 連結報酬等の総額(百万円) 役員区分 会社区分 連結報酬等の種類別の額(百万円) 固定報酬 業績連動報酬 非金銭報酬等 藤原 一彦 110 取締役 提出会社 59 41 10 鍜治屋 伸一 102 取締役 提出会社 53 41 ９ （注）連結報酬等の総額が１億円以上である者に限定して記載しております。 ヘ 使用人兼務役員の使用人給与のうち、重要なもの当社は取締役への使用人給与を支給しておりません。 (5) 【株式の保有状況】 ① 投資株式の区分の基準及び考え方当社は、保有目的が純投資目的である投資株式と純投資目的以外の目的である投資株式の区分について、専ら株式の価値の変動または株式に係る配当によって利益を受けることを目的とする投資株式を純投資目的である投資株式とし、それ以外の投資株式を純投資目的以外の目的である投資株式としております。 ② 保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式 ａ．保有方針及び保有の合理性を検証する方法並びに個別銘柄の保有の適否に関する取締役会等における検証の内容当社は、事業運営上の必要性や取引関係の維持、向上を図る目的で中長期的に企業価値の向上に資すると判断する場合に株式を保有しております。保有する株式については、その経済合理性、保有の意義を踏まえて取締役会で定期的に保有の必要性を検証し、保有の必要性が薄いと判断する場合は、当該株式を売却しております。取締役会において、個々の銘柄について、次の事項について検証をしております。 ・保有目的 ・保有による便益・リスクと資本コストの比較 ・経済合理性以外の企業価値向上への寄与 当事業年度は、上記の方針に基づき、４銘柄の株式を全数売却、５銘柄の株式を一部売却いたしました。また、2026年３月開催の取締役会において、上記の方針および検証事項に基づいて、個別銘柄毎に当社の中長期的な企業価値の向上に資するか否かの検証を行い、いずれの銘柄も保有の必要性があることを確認いたしました。加えて、保有株式の縮減が要請されていることを踏まえ、さらに検証を進め、より一層の縮減を検討していくことを確認いたしました。 ｂ．銘柄数及び貸借対照表計上額 銘柄数(銘柄) 貸借対照表計上額の合計額(百万円) 非上場株式 37 810 非上場株式以外の株式 14 46,139 （当事業年度において株式数が増加した銘柄） 銘柄数(銘柄) 株式数の増加に係る取得価額の合計額(百万円) 株式数の増加の理由 非上場株式 － － － 非上場株式以外の株式 － － － (注) 株式の併合・分割、株式移転、株式交換および合併等により変動した銘柄は除きます。 （当事業年度において株式数が減少した銘柄） 銘柄数(銘柄) 株式数の減少に係る売却価額の合計額(百万円) 非上場株式 － － 非上場株式以外の株式 9 8,757 ｃ．特定投資株式及びみなし保有株式の銘柄ごとの株式数、貸借対照表計上額等に関する情報 特定投資株式 銘柄 当事業年度 前事業年度 保有目的、業務提携等の概要、定量的な保有効果及び株式数が増加した理由 (注)１ 当社の株式の保有の有無 株式数(株) 株式数(株) 貸借対照表計上額(百万円) 貸借対照表計上額(百万円) 住友商事㈱ 1,961,000 1,961,000 当社セグメント全般にわたる製品販売および原材料購買に係る取引関係があり、関係を維持・強化することを目的として、保有しております。 有 11,334 6,612 住友不動産㈱(注)４ 1,994,000 997,000 同社の施設利用のほか不動産取引に関わる関係があり、関係を維持・強化することを目的として、保有しております。 有 8,757 5,576 MS&ADインシュアランスグループホールディングス㈱ 1,725,357 1,725,357 同社グループは、事業運営に必要な保険契約先であり、関係を維持・強化することを目的として、保有しております。 無(注)２ 6,956 5,564 日東紡績㈱ 233,500 467,000 主に原材料購買に係る取引関係があり、関係を維持・強化することを目的として、保有しております。なお、当事業年度において、保有株式の一部を売却いたしました。 有 4,375 1,942 三井住友トラストグループ㈱ 779,616 779,616 同社グループは、事業運営に必要な資金借入先であり、関係を維持・強化することを目的として、保有しております。 無(注)２ 3,821 2,900 住友林業㈱(注)４ 2,409,540 803,180 主にクオリティオブライフ関連製品セグメントの製品販売に係る取引関係があり、関係を維持・強化することを目的として、保有しております。 有 3,382 3,621 三井住友フィナンシャルグループ㈱ 470,400 940,800 同社グループは、事業運営に必要な資金借入先であり、関係を維持・強化することを目的として、保有しております。なお、当事業年度において、保有株式の一部を売却いたしました。 無(注)２ 2,354 3,570 住友化学㈱ 3,013,363 3,013,363 主に原材料購買に係る取引関係があるほか、製品に関わる協業関係があり、関係を維持・強化することを目的として、保有しております。 有 1,505 1,089 住友金属鉱山㈱ 130,500 130,500 主に原材料購買に係る取引関係があり、関係を維持・強化することを目的として、保有しております。 有 1,155 423 住友電気工業㈱ 121,000 121,000 主に高機能プラスチックセグメントの製品販売に係る取引関係があり、関係を維持・強化することを目的として、保有しております。 有 1,013 298 日本電気㈱(注)４ 151,500 121,200 主に情報システム関連での取引関係があるほか、当社が重点課題として掲げるＤＸ推進に向けて取り組む生産技術のデジタル化に関する共創先であり、関係を維持・強化することを目的として、保有しております。なお、当事業年度において、保有株式の一部を売却いたしました。 有 582 1,905 ㈱住友倉庫 96,500 96,500 主に物流・倉庫保管に関わる取引関係があり、関係の維持・強化を目的として、保有しております。 有 389 266 日本シイエムケイ㈱ 499,000 998,000 主に高機能プラスチックセグメントの製品販売に係る取引関係があり、関係を維持・強化することを目的として、保有しておりましたが、提出日現在において全株売却しております。 有 267 403 住友大阪セメント㈱ 63,300 126,300 主に工場資材等に関わる取引関係があり、関係を維持・強化することを目的として、保有しております。なお、当事業年度において、保有株式の一部を売却いたしました。 有 240 454 住友精化㈱ － 121,600 当社グループの製品分野とは異なる製品を扱う化学メーカーとして、必要に応じて協業を行うなど、関係を維持・強化することを目的として、保有しておりましたが、当事業年度において全株売却いたしました。 無 － 608 丸大食品㈱ － 10,000 主にクオリティオブライフ関連製品セグメントの製品販売に係る取引関係があり、関係を維持・強化することを目的として、保有しておりましたが、当事業年度において全株売却いたしました。 無 － 17 三井住友建設㈱ － 30,984 主に工事発注のほか、同社の建設用材料に関する共同開発を行うなどの協業を行っており、関係を維持・強化することを目的として、保有しておりましたが、当事業年度において、インフロニア・ホールディングス㈱が実施した株式公開買付に応じ、全株売却いたしました。 無 － 12 日本板硝子㈱ － 25,900 主にクオリティオブライフ関連製品セグメントの製品販売に係る取引関係があり、関係を維持・強化することを目的として、保有しておりましたが、当事業年度において全株売却いたしました。 無 － 10 (注) １ いずれの銘柄についても、定量的な保有効果については記載が困難であります。保有の合理性については、上記「ａ．保有方針及び保有の合理性を検証する方法並びに個別銘柄の保有の適否に関する取締役会等における検証の内容」に記載のとおり、資本コストとの比較のほか、当社の中長期的な企業価値への寄与および取引状況などの定性的な側面も踏まえて、検証しております。２ 保有先企業は当社株式を保有しておりませんが、当該企業の子会社が当社株式を保有しております。３ 「－」は、当該銘柄を保有していないことを示しております。４ 株式の分割により株式数が増加しております。 ③ 保有目的が純投資目的である投資株式該当事項はありません。 ④ 当事業年度に投資株式の保有目的を純投資目的から純投資目的以外の目的に変更したもの該当事項はありません。 ⑤ 当事業年度の前４事業年度および当事業年度に投資株式の保有目的を純投資目的以外の目的から純投資目的に変更したもの該当事項はありません。 ５ 【従業員の状況等】 (1) 【人材戦略に関する基本方針等】当社グループの人材戦略および従業員の給与その他の給付の額及び内容については、「第２ 事業の状況 ２ サステナビリティに関する考え方及び取組 （２）重要テーマ ③人的資本（人材の活躍）経営 a)人材戦略に関する方針」をご覧ください。 (2) 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況(2026年３月31日現在) セグメントの名称 従業員数(名) 半導体関連材料 1,158(135) 高機能プラスチック 2,357(163) クオリティオブライフ関連製品 3,527(525) その他 53(6) 全社（共通） 429(8) 合計 7,524(837) (注) 従業員数は就業人員であり、臨時従業員数は( )内に年間の平均雇用人員を外数で記載しております。 (2) 提出会社の状況(2026年３月31日現在) 従業員数(名) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 平均年間給与の対前事業年度増減率(％) 1,684 (202) 46.7 22.0 8,170 2.9 セグメントの名称 従業員数(名) 半導体関連材料 252(27) 高機能プラスチック 465(48) クオリティオブライフ関連製品 568(120) その他 －(－) 全社（共通） 399(7) 合計 1,684(202) (注) １ 従業員数は当社から他社への出向者を除き、他社から当社への出向者を含む就業人員であり、臨時従業員数は( )内に年間の平均雇用人員を外数で記載しております。２ 平均年間給与は、賞与および基準外賃金を含んでおります。 (3) 労働組合の状況１ 当社と多くの連結子会社において労働組合が結成されており、その主たるものは、当社の従業員により構成されている住友ベークライト労働組合であります。２ 住友ベークライト労働組合は、情報交換をその活動の中心としている友誼団体である全国化学労働組合総連合(化学総連)に加盟しております。３ 会社と組合は相互の信頼と協調に基づき健全な労使関係を形成しております。 (4) 管理的地位にある労働者に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の額の差異 ①提出会社 当事業年度 管理的地位にある労働者に占める女性労働者の割合(％)(注)１ 男性労働者の育児休業取得率(％)(注)２ 労働者の男女の賃金の額の差異(％)(注)１,３ 全労働者 正規雇用労働者 パート・有期労働者 5.9 95.7 70.7 70.6 67.9 (注) １ 「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）の規定に基づき算出したものであります。 ２ 「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成３年法律第76号）の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」（平成３年労働省令第25号）第71条の６第１号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 ３ パート労働者については、フルタイム労働者の所定労働時間（７時間40分/日）をもとに賃金の換算を行っております。 ②連結子会社 当事業年度 名称 管理的地位にある労働者に占める女性労働者の割合(％)(注)１ 男性労働者の育児休業取得率(％)(注)２ 労働者の男女の賃金の額の差異(％)(注)１ 全労働者 正規雇用労働者 パート・有期労働者 ＳＢカワスミ㈱ 8.8 100.0 72.6 73.0 66.0 (注) １ 「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）の規定に基づき算出したものであります。 ２ 「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成３年法律第76号）の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」（平成３年労働省令第25号）第71条の６第２号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。